有效的生產現(xiàn)場管理資料(ppt21)(參考版)
2025-02-23 14:05本頁面
【正文】 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。一般參與工作的每個成員要根據(jù)計劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動進展，而小組全體成員至少每月要召開一次會議共同檢查整個項目的改進進度。檢查內容包括計劃執(zhí)行進度、目標完成情況、小組工作情況等。將兩種方案細化（并正式寫出來），必要時用價值分析法對這兩個方案實施的 成本及帶來的利弊進行比較，從中選出一種最佳方案。綜合比較從中挑出 3 – 4種可能性較大的方案；針對歸納后的各方案，初步分析其實施及其結果的優(yōu)缺點（即有利因素和不利 因素）；用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案；PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因13PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因1 Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因2 Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評分自問：這次可能是什么原因？Oil consumptionof engine high發(fā)動機耗油太多Machine機器Men人力 Material材料 Method方法 夠oil leaks out of carter漏油Enginebeeshot 發(fā)動機變熱bad quality of oil 油質太差 Oil level too high油面過高high revolutionsper minute bya
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1