用心體會erp-提升企業(yè)競爭力(參考版)
2025-02-22 15:30本頁面
【正文】 這樣的數(shù)據(jù)準確性要對所有的物料項目達到，而不僅僅限于測試項目? 在整個企業(yè)范圍內， 80％以上的員工接受了初始教育和培訓? 指導委員會批準進行現(xiàn)場測試? 現(xiàn)場測試成功，用戶簽字確認26ERP實施 — 系 統(tǒng)交付運行 系統(tǒng)選型 項目準備 系統(tǒng)建設 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 生產(chǎn)系統(tǒng) 準備? 系統(tǒng)權限? 最終用戶培 訓? 動態(tài)數(shù)據(jù)? 切換運行 項目管理，變革管理27并行策略? 以一個月為周期? 驗證數(shù)據(jù)? 明晰新流程? 熟練操作技巧? 安全穩(wěn)鍵企業(yè)信息系統(tǒng)的實施步驟ERP實施 — 持 續(xù)改善28實施成功的關鍵因素? “一把手 ”工程? 優(yōu)秀的項目團隊? 分模塊實施策略? 項目報告和溝通機制? 文檔記錄? 有效地引導客戶? 貫徹始終地培訓29“一把手 ”工程? “一把手 ”的作用– 保證資源到位– 保證各部門的通力配合– 關鍵問題的決策– 保證系統(tǒng)持續(xù)運行? 強調重在管理而非重在技術！30成功的項目管理? 控制需求變動– 有約束條件– 有一定程序? 樹立權威形象? 強硬的工作作風31項目團隊? 強有力的項目經(jīng)理– 職責、能力? 團隊建設– 團隊文化、團隊精神32分階段實施策略? 全面規(guī)劃、分步實施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實現(xiàn)目標忌 “大躍進 ”、 “一步求成 ”33項目溝通? 存在于：– 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內部? 溝通方法：– 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸– 網(wǎng)站? 掌握項目溝通的藝術34貫徹始終地培訓? 對領導層培訓? 對項目組培訓? 對最終用戶培訓35知識轉移過程中
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