德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)主管實(shí)務(wù)管理技能(參考版)
2025-02-22 14:21本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)料單 部門：縫合一班 年 月 日 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 領(lǐng)料數(shù)量 領(lǐng)子底料 10000條 10050條 領(lǐng)子面料 10050條 領(lǐng)子夾層 10050條 簽字：王大雄 10000條 10000條 物料管理單 部門：縫合一班 年 月 日 如何計(jì)算工時(shí)利用率 50 工時(shí)利用率＝ 100％ 合格產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 操作人數(shù) 有效工作時(shí)間 工時(shí)利用率＝ 100％ =% 5000 2 7 60 提高合格產(chǎn)品的產(chǎn)量； 減少停機(jī)時(shí)間； 利用機(jī)器工作時(shí)間，檢查產(chǎn)品質(zhì)量； 利用機(jī)器工作時(shí)間，搬運(yùn)產(chǎn)品或原料； 利用機(jī)器工作時(shí)間，返修產(chǎn)品； 利用機(jī)器工作時(shí)間，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)； 減少操作人員 六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患 51 險(xiǎn)情辨別 險(xiǎn) 情 例 子 轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)的機(jī)械、物體 機(jī)器、車輛、流水線、滑動(dòng)的物體 儲(chǔ)存化學(xué)品、溶劑的地方 化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)地點(diǎn)或運(yùn)輸過程 電源 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線 高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品 火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、 地坑 地池、地溝、下水道 熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫(kù) 52 可能產(chǎn)生危害 人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭 禁止吸煙 禁止放易燃物 禁止煙火 危害控制方法 53 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE 移去 / 替代法 移去法 □ 移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學(xué)品容器、噴漆、清洗等 □ 移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資 替代法 □ 材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板 □ 設(shè)備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割 □ 加工方法替代：手工操作改為機(jī)器操作、工藝方法改進(jìn)（鑄造 VS精密鑄造） 54 當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光 工程控制法 55 安裝防護(hù)裝置 圍圈危害源 通風(fēng)排氣 行政控制法 56 輪班作業(yè) PPE法 57 PPE的種類 ◆ 頭部防護(hù)用品 ◆ 眼和臉防護(hù)用品 ◆ 聽力防護(hù)用品 ◆ 呼吸防護(hù)用品 ◆ 手防護(hù)用品 ◆ 足防護(hù)用品 ◆ 防護(hù)服裝 ◆ 其他 PPE 事故報(bào)告流程 58 事故 目擊者 主管 控制 現(xiàn)場(chǎng) 報(bào)告公司 安全部門 搶救 傷員和財(cái)產(chǎn) 封閉現(xiàn)場(chǎng) 等待調(diào)查 報(bào)告上級(jí) 有關(guān)部門 案例展示： PPE 59 必須戴安全帽 兜帽 頭盔 工作帽 太陽(yáng)帽 眼和臉防護(hù) PPE 60 必須戴防護(hù)眼鏡 焊接護(hù)目鏡 防飛濺面罩 防化學(xué)目鏡 電焊面罩 聽力防護(hù) PPE 61 必須戴護(hù)耳器 耳塞 耳罩 呼吸防護(hù) PPE 62 必須戴防毒面具 防塵口罩 空氣呼吸器 防毒面具 手防護(hù) PPE 63 必須戴防護(hù)手套 隔熱手套 加長(zhǎng) PVC手套 合成紗防切割手套 焊工手套 不銹鋼絲手套 足防護(hù) PPE 64 必須戴防護(hù)鞋 安全鞋 防滑鞋 絕緣鞋 防護(hù)服 65 必須穿防護(hù)服 隔熱服 阻燃連身服 氣密性防護(hù)服 降溫冰背心 其他 PPE 66 必須系安全帶 安全掛鉤 差速防墜器 單頭緩沖帶 自鎖器 緩降裝置 研討：我們的現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全隱患＃ 67 危險(xiǎn) 。三天 后公司組織了 5S工作檢查，小李的班組評(píng)比不合格。找出問題點(diǎn)，實(shí)施改善 案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題在哪？＃ 41 自行車車閘的調(diào)整要做到不緊不松； 縫制內(nèi)衣袖子時(shí)線腳不要過于稀疏； 現(xiàn)場(chǎng) 5S要做到干凈整潔； 給車胎充氣不要太飽和； 炸雞腿時(shí)要求外表焦黃里面熟透； 早會(huì)時(shí)間不要太長(zhǎng)要有明顯效果 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題 42 了解標(biāo)準(zhǔn) 觀察現(xiàn)狀 找出差距 確立目標(biāo) 制定計(jì)劃 貫徹實(shí)施 檢查反饋 計(jì)劃 Plan 反饋 Action 檢查 Check 執(zhí)行 Do P D C A 找問題 案例分析：為什么費(fèi)力不討好？ 43 公司最近在大力推行 5S工作，公司上午召開了全公司班組長(zhǎng)以上的會(huì)議，要求立即把這項(xiàng) 工作貫徹下去。 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 40 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人 執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 制定 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn) 完善 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)指向 顯示原因 和結(jié)果 準(zhǔn)確 數(shù)量化 具體化 可操作 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指導(dǎo)； 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)； 宣傳揭示； 發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題時(shí)的做法。該班組 過去的 A產(chǎn)品轉(zhuǎn) B產(chǎn)品工作流程是這樣： 停機(jī) 2分鐘； 清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 3分鐘； 去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng) B產(chǎn)品所需的電子元件紙帶 20分鐘； 把 A產(chǎn)品送到品保部侯檢 10分鐘； 拆下 A產(chǎn)品的電子元件紙帶 3分鐘； 換上 B產(chǎn)品的電子元件紙帶 10分鐘； 調(diào)試電腦程序 8分鐘； 設(shè)備調(diào)試 10分鐘； 試生產(chǎn)并檢驗(yàn) 15 分鐘； 正式生產(chǎn) 10道工序共耗時(shí)： 81分鐘 工藝流程： 設(shè)備 1 貼片 → 設(shè)備 2 焊接 → 3 檢驗(yàn) 電路板轉(zhuǎn)換參考答案＃ 程序 工作內(nèi)容 時(shí)間 合計(jì) 外程序 清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 3分鐘
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