【正文】 11:29:21 下午 11:29 下午 23:29:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:29:2123:29:21March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:29:2123:29:2123:29Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 23:29:2123:29:2123:293/22/2023 11:29:21 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:29:21 下午 11:29 下午 23:29:21三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:29 下午 三月 2123:29March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:29:2123:29:21March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:29:2123:29Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/22 23:29:2123:29:2122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202311:29:21 下午 23:29:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:29:2123:29:2123:29Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23:29:2123:29:2123:293/22/2023 11:29:21 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。68靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 從戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其材料庫(kù)存量只 有 5 天 , 當(dāng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維持 4 周的庫(kù)存時(shí)，就等于戴爾的材料配件開(kāi)支與對(duì)手相比保持著 3% 的優(yōu)勢(shì)。 ” 信息時(shí)代，特別是在高科技領(lǐng)域，材料成本隨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)而迅速下降。 67n 三、 高效的物流配送 該公司分管物流配送的副總裁迪克 對(duì)于電路板等高成本部件，戴爾以前只找一家供應(yīng)商，以便在大批量采購(gòu)的條件下實(shí)現(xiàn)更大折扣。為了做到這點(diǎn)，它堅(jiān)持計(jì)算機(jī)部件供應(yīng)商把大部分部件存放在離其工廠更近的倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 。 66n 二、直銷(xiāo)模式的配套工程：快速制造 為了充分實(shí)現(xiàn)直銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戴爾公司特別強(qiáng)調(diào)快速制造這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并能夠把 快速制造與直銷(xiāo)很好地結(jié)合起來(lái)。 戴爾公司還狠抓貨款回籠這個(gè)最后也是最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)槭湛羁煊欣谔岣哔Y金周轉(zhuǎn)率。 。而且，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)需儲(chǔ)存在供應(yīng)鏈的各種倉(cāng)庫(kù)里，從而將供應(yīng)鏈庫(kù)存降至最低。 直銷(xiāo)是在公司接到顧客訂單后再將計(jì)算機(jī)部件組裝成整機(jī)，而不是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃先批量制成成品，再將產(chǎn)品存放在倉(cāng)庫(kù)里等待分銷(xiāo)商和顧客的訂貨。 64 歸納起來(lái)，戴爾直銷(xiāo)模式取得的利益包括以下幾個(gè)方面： ，節(jié)約成本 代理商在銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)時(shí)，一般要加價(jià)，直銷(xiāo)則以出廠價(jià)銷(xiāo)售，能比競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)格性能比銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是最直接的利益。63n 一、 快速發(fā)展的關(guān)鍵 : 直銷(xiāo)計(jì)算機(jī) 戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式 : 直銷(xiāo)計(jì)算機(jī)，即顧客通過(guò)電話、郵 信及互聯(lián)網(wǎng)直接向公司訂購(gòu)計(jì)算機(jī)，而不經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商或代理商的中間渠道。 戴爾 , 白手起家把公司發(fā)展到 250億美元的規(guī)模。n 思考題： 2023 年度 500 強(qiáng)之首，這個(gè)多年來(lái)被生產(chǎn)型企業(yè)占領(lǐng)的位置，為什么被零售商業(yè)企業(yè)沃爾瑪占領(lǐng)呢？你認(rèn)為物流系統(tǒng)在其中起到哪些作用 ？ “ 每日低價(jià) ” ？ 難道僅僅是因?yàn)槠湟?guī)模大嗎？62案例 戴爾公司的物流運(yùn)作管理 戴爾公司的飛速發(fā)展是美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)奇跡，被行家視為推動(dòng)美國(guó)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。，沃爾瑪?shù)呐渌腕w系能利用信息系統(tǒng)的配送數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，能實(shí)現(xiàn)多品種、少批量商品的及時(shí)送達(dá)，并注意減少庫(kù)存，節(jié)約物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 美國(guó)沃爾瑪之所以能取得如此好的成績(jī)，與它的物流運(yùn)作體系是分不開(kāi)的 。60n 五、驕人的業(yè)績(jī) 2023年、 2023年，沃爾瑪連續(xù)成為美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志的榜首。任何一個(gè)供貨商都可以進(jìn)入這個(gè)零售鏈接系統(tǒng)中來(lái)了解他們的產(chǎn)品賣(mài)得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個(gè)月和去年賣(mài)得怎么樣，可以知道這種商品賣(mài)了多少，而且可以在 24 小時(shí)內(nèi)就進(jìn)行更新。 同時(shí)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣(mài)了多少，去年賣(mài)了多少，而且可以預(yù)測(cè)將來(lái)的銷(xiāo)售情況。每一個(gè)商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國(guó)的商店。這種 “ 無(wú)縫 ” 的意思指的是，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接。為了做到這一點(diǎn)，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰(zhàn)。 58 “ 無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ” 物流系統(tǒng) 為顧客提供快速服務(wù)。飛馳公司是一家專(zhuān)門(mén)提供物流服務(wù)的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。57n 四、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作 1. 注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系 在美國(guó)本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車(chē)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，使用自己的后勤和物流方面的團(tuán)隊(duì)。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的車(chē)隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。每種商品都有條碼，通過(guò)幾十公里長(zhǎng)的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況，每天能處理 20萬(wàn)箱的貨物配送。每店每周收到 1—3 卡車(chē)貨物，60%的卡車(chē)在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車(chē)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，配送中心的好處不僅使公司可以大量進(jìn)貨，而且通過(guò)要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨。53 n 三、沃爾瑪配送體系的特色 沃爾瑪公司作為全美零售業(yè)年銷(xiāo)售收入位居第一的著名企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需要著稱(chēng)，這與沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度有關(guān)，因?yàn)樗_保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。 。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行目梢宰龅竭@一點(diǎn)，每一天或者每一周它們根據(jù)這種穩(wěn)定的庫(kù)存量的增減來(lái)進(jìn)行自動(dòng)的補(bǔ)進(jìn)。 ，自動(dòng)補(bǔ)進(jìn)。 。52 配送中心的職能是： 。采用傳送帶，運(yùn)用無(wú)縫連接形式，就可以盡可能降低成本。因此，沃爾瑪都是以一個(gè)非常巨大的地面建筑作為配送中心。配送中心之所以都在一樓，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠滾動(dòng)，