團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)問題解決(ppt58)(參考版)
2025-02-22 12:45本頁(yè)面
【正文】 11:58:28 下午 11:58 下午 23:58:28五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 2111:58 下午 五月 2123:58May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2123:58:2823:58:28May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:58:2823:58:2823:58Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 23:58:2823:58:2823:585/12/2023 11:58:28 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:58:28 下午 11:58 下午 23:58:28五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 2111:58 下午 五月 2123:58May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 202311:58:28 下午 23:58:28五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:58:2823:58:2823:58Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:58:2823:58:2823:585/12/2023 11:58:28 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:58:28 下午 11:58 下午 23:58:28五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 2111:58 下午 五月 2123:58May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 202311:58:28 下午 23:58:28五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:58:2823:58:2823:58Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:58:2823:58:2823:585/12/2023 11:58:28 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。Project Team Management? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 出價(jià)不能超過(guò) 50元（以避免過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)）。Project Team Management? 股東 （擁有所有權(quán)）? 董事會(huì)（擁有最高決策權(quán)）? 總經(jīng)理（擁有管理權(quán)）? 監(jiān)事會(huì)（擁有監(jiān)控權(quán)）公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立Project Team Management? 架子上從左到右按順序擺放著 4卷莎士比亞的書，每一卷大約有 6cm厚，封面有 ，一只書蟲從第一卷的第一頁(yè)開始吃，直到第四卷的最后一頁(yè)，這只書蟲吃過(guò)的距離有多少？Project Team Management10元拍賣游戲的 四條規(guī)則? 拍賣進(jìn)行時(shí)，出價(jià)者之間不得有任何交流。? 建立專家顧問團(tuán)。Project Team Management白帽 ：提供信息， “事實(shí)和數(shù)據(jù) ”紅帽 ：發(fā)泄感情， “預(yù)感和直覺 ”黃帽 ：積極樂觀， “正面評(píng)價(jià)，提出肯定意見 ”黑帽：謹(jǐn)慎小心， “認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，提出否定意見 ”綠帽 ：發(fā)揮創(chuàng)造， “新理論，新概念 ”藍(lán)帽 ：駕馭思考，設(shè)置規(guī)則， “冷靜，確認(rèn)問題，目標(biāo)程序，計(jì)劃步驟 ”Six Thinking Hats六頂思考帽子－群策群力Project Team ManagementGE群策群力過(guò)程任務(wù)開始 基本規(guī)則，相互介紹，角色分配等找出問題就提出的問題 /障礙進(jìn)行自由討論把問題 /障礙歸類 將問題類別注上 “標(biāo)題 ”將問題類別進(jìn)行排序2 10 9 1 6 自由討論可能的解決方案評(píng)估可能的解決方案簡(jiǎn)單易行結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃 交流行動(dòng)計(jì)劃 匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃Project Team Management群策群力決策問題練習(xí)：福萊玩具公司? （ 1）敘述本案中涉及的問題；? （ 2）該公司應(yīng)如何解決？Project Team Management企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)決策? 決策者要有良好的自我認(rèn)識(shí)。? 不需要成員聚集到一起，成本較低。? 為不可能見面的團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)。 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被迅速?gòu)V泛采用。 支持和鼓勵(lì)參加者解除思想顧慮，創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者的積極性。 提倡即席發(fā)言。 發(fā)言要精煉，先表達(dá)觀點(diǎn)再論述。 不能對(duì)別人的意見提出懷疑和批評(píng)，鼓勵(lì)異想天開，要研究任何一種設(shè)想，而不管這種設(shè)想是否適當(dāng)和可行。 嚴(yán)格限制問題范圍，明確具體要求以便使注意力集中。一般參加者以 515人為宜，時(shí)間一般為 2060分鐘，參加的人員不宜有領(lǐng)導(dǎo)者，也不一定參加者都與所討論的專業(yè)一致，可以包括一些學(xué)識(shí)淵博、對(duì)討論問題有所了解的其他領(lǐng)域的專家。? 在頭腦風(fēng)暴法中，群體集中在一起提出可選方案。P
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