目標(biāo)成本管理的匯報材料廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實踐與探索(參考版)
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【正文】 50 廣東廣業(yè)冶金有限公司 問題與討論 2023/3/9 51 廣東廣業(yè)冶金有限公司 。 46 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 作為集團(tuán)公司，我們可從大寶山“結(jié)算中心”運作模式得到一些啟示： – 減少整個集團(tuán)公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部落實“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策； – 加強(qiáng)資金集中管理與控制，使集團(tuán)得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力，為集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù)； 47 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 提高集團(tuán)公司在銀行的信譽； – 降低貸款規(guī)模 ， 節(jié)省財務(wù)費用； – 財務(wù)結(jié)算中心實際是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的一個部份 ， 為企業(yè)集團(tuán)開展資本擴(kuò)張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用 ， 節(jié)省財務(wù)費用 。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 42 廣東廣業(yè)冶金有限公司 財務(wù)中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行，又是財務(wù)處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科 ―內(nèi)部往來 ‖崗位組成 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外日常結(jié)算，對外代表公司投融資，對內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計劃 43 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的帳戶須在規(guī)定的時間全部銷戶 ， 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶； ? 同時增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 ， 以分公司的費用或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 44 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 對外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 41 廣東廣業(yè)冶金有限公司 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費，使礦內(nèi)通訊費用大幅減少。 38 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 對路燈實行技術(shù)改造，對路燈全部改裝聲控?zé)簟? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實踐，制定出一套措施，妥善的解決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費用。 – 全員、全過程、全方位的管理 – 對各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度 36 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 ? 結(jié)合實際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車耗煤、外委修理費等 – 縱向：分解到各班組、機(jī)臺。 概況 33 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部
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