【正文】 六、汽車維修企業(yè)的年度審驗 四、汽車維修企業(yè)的開業(yè)、歇業(yè)、停業(yè)、變更審批程序 、立項與審批 五、汽車維修企業(yè)的變更 企業(yè)或經(jīng)營業(yè)戶的異動變更 第三節(jié) 汽車維修企業(yè)的前期可行性分析 一、汽車維修企業(yè)前期可行性分析的方法 三、汽車維修企業(yè)的廠區(qū)布局 、高檔次、多種服務形式的方向發(fā)展 二、汽車維修企業(yè)前期可行性分析的內容 第四節(jié) 汽車維修行業(yè)的發(fā)展趨勢 ，向管理要效益 、工業(yè)化方向發(fā)展 發(fā)展總趨勢：汽車維護向 I/M檢查維護發(fā)展；汽車修理向汽車翻新發(fā)展；而企業(yè)規(guī)模向超小型（快修店）和超大型（連鎖經(jīng)營）方向發(fā)展。 ⑴一類 —— 汽車大修及總成大修。如車身修理，涂漆，篷墊及內飾修理，汽車電器儀表修理，蓄電池充電及修理，散熱器燃油箱修理，輪胎修補，汽車門窗玻璃安裝，汽車空調修理，噴油泵和噴油器調校、化油器修理，發(fā)動機鏜磨缸及曲軸修磨，車身維護及美容等。 五、汽車維修行業(yè)的質量監(jiān)督和質量糾紛的仲裁 四、汽車維修行業(yè)管理的管理職能 ①執(zhí)行政策、法規(guī)和規(guī)范； ②制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；③加強宏觀調控； ④協(xié)調服務；⑤監(jiān)督檢查。 ①企業(yè)價值觀念；②產(chǎn)品質量；③宣傳公關；④企業(yè)文化活動；⑤企業(yè)環(huán)境形象。 ⑴樹立正確的企業(yè)價值觀； ⑵提高企業(yè)管理者的綜合素質； ⑶加強感情投資、群體意識與團隊精神。 ⑴企業(yè)理念的識別； ⑵企業(yè)行為的識別； ⑶企業(yè)視覺的識別。 品牌形象、服務形象、管理形象、人員形象、公共關系形象、企業(yè)環(huán)境形象等。 一、企業(yè)精神 —— 客觀性、整體性、穩(wěn)定性、可塑性 軟件 —— 企業(yè)精神（如辦事效率、企業(yè)信譽、營銷策劃、公共關系、廣告宣傳等）； 硬件 —— 企業(yè)形象（如設備與設施、技術與產(chǎn)品、人才與資金、商標與服務，以及規(guī)范和標準化的完整系統(tǒng)等）。 宣傳教育、嚴愛并濟、環(huán)境優(yōu)化、全方位激勵。 ⑷創(chuàng)建企業(yè)文化的支柱 —— 建設五項工程（理論、物質、制度、精神和行為），培養(yǎng)五種精神（主人翁、群體、競爭、開創(chuàng)和艱苦創(chuàng)業(yè)）。 ⑵創(chuàng)建企業(yè)文化的宗旨 —— 樹立企業(yè)信仰。 企業(yè)文化基于國家與民族文化，如日本的孤島文化、美國的游牧文化。 凝聚與導向、約束與協(xié)調、塑造形象。 第八章 企業(yè)文化建設 第一節(jié) 企業(yè)文化 一、企業(yè)文化概念 企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中逐步形成的文化共識，包括共同價值觀（企業(yè)精神）與共同行為規(guī)范（企業(yè)形象）等。 提高政治思想素質；改善人際關系；訓練自己的業(yè)務能力。 —— 為人民服務 —— 義務、良心、榮譽、節(jié)操 （ 1）善于用人、明責授權，并明確辦事程序與辦事方法； （ 2）做好企業(yè)管理基礎工作； （ 3）善于安排時間。 三 、職業(yè)道德培訓與建設 職業(yè)道德培訓的意義和目標；職業(yè)道德建設；職業(yè)道德修養(yǎng)。 —— 職業(yè)道德是職業(yè)人用以處理職業(yè)環(huán)境中社會人際關系所必須遵循的道德原則與行為規(guī)范。 —— 是社會人用以處理職業(yè)環(huán)境中社會人際關系所必須遵循的道德原則與行為規(guī)范。 二、職工培訓的內容 四、職工技術考核 第五節(jié) 職業(yè)道德 一、職業(yè)、道德、職業(yè)道德 —— 是人根據(jù)社會分工不同而從事的某項業(yè)務。 第四節(jié) 職工培訓管理 三、職工培訓的組織管理 一、職工培訓的意義 ⑴ 是汽車維修技術發(fā)展的客觀需要。 三、人力資源管理的基本方法 ⑴聘用條件、招聘程序與選聘原則。 ⑷激勵人 —— 堅持員工素質評估和績效考評，并結合獎勵和升遷、降格、懲罰或解雇，做到獎懲分明，增加其滿意感。 ⑴選擇人 —— 招聘、選拔、委派等。 安全技術；勞動保護制度。 第三節(jié) 人力資源管理 一、勞動管理與企業(yè)管理 在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要內容就是勞動管理。 第二節(jié) 勞動保護與勞動保險 勞動保險屬于社會保險。②經(jīng)驗或實測。 勞動定額是在確保質量的前堤下，在一定的生產(chǎn)勞動條件下單位時間完成的產(chǎn)量數(shù)量（產(chǎn)量定額）或完成單位產(chǎn)品所必需的勞動時間（工時定額）。 —— 勞保津貼、野外高溫津貼、地區(qū)津貼、崗位責任津貼。 ⑵ 方法：按勞動生產(chǎn)率定員；按設備定員；按工種比例定員；按崗位職責定員。 ⑴ 目的：①是企業(yè)進行勞動管理（改善勞動組織、強化勞動紀律和實施崗位責任）的基本依據(jù)。 包括勞動組合、勞動定額、勞動工資、職工培訓、勞動保護與勞動保險等。 ⑴必要勞動 —— 滿足勞動者及其家庭生活所必需的勞動。 第一節(jié) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的勞動人事管理 一、傳統(tǒng)的勞動管理 勞動是勞動者利用勞動資料改造勞動對象，并通過產(chǎn)品或服務滿足社會需要的過程。 第七章 人力資源管理 是指單位勞動力所能創(chuàng)造的價值。 營業(yè)利潤＝超過損益平衡點的銷量單位利潤 ⑶將每個售出物都分為固定費用和利潤兩個部分，計算每個售出物的平均固定費用和平均利潤，將每個售出物的平均利潤乘以銷售量，即可得到當年總利潤。 流動資產(chǎn)周轉情況、固定資產(chǎn)周轉情況和總資產(chǎn)周轉情況。 計算和對比前后數(shù)年財務報告中主要財務指標及變化率，觀察其變動數(shù)額和幅度，分析其變動趨勢，并預測未來。 短期償債能力與長期償債能力。 一、財務分析的目的和依據(jù) 評價企業(yè)經(jīng)營效果、衡量企業(yè)經(jīng)濟能力、預測企業(yè)未來趨勢。 第六節(jié) 汽車維修企業(yè)的財務報告 二、財務報告的編制 —— 資產(chǎn)存量、權益存量 —— 經(jīng)營狀況與獲利狀況表 —— 現(xiàn)金動態(tài)，主要業(yè)務收支明細表 —— 內部損益表、內部資產(chǎn)負債表、內部現(xiàn)金流量表、財務狀況變動表及情況說明 第七節(jié) 汽車維修企業(yè)的財務分析 企業(yè)財務報告（包括會計報表的主表、附表、附注和財務情況說明書等）。 第五節(jié) 汽車維修企業(yè)的利潤和分配 —— 營業(yè)外收入減營業(yè)外支出 一、企業(yè)利潤計算 產(chǎn)品稅后利潤＝產(chǎn)值－產(chǎn)品成本－稅金 主營業(yè)利潤＝主業(yè)務利潤 ― 管理費用 ― 財務費用 副業(yè)務利潤＝副業(yè)務收入 ― 業(yè)務支出 投資凈收益＝企業(yè)投資收益 ― 投資損失 二、企業(yè)利潤分配 —— ①交稅；②補虧；③提成；④分配。 ⑵固定或持續(xù)增長的分配政策。 企業(yè)耗費 =經(jīng)營成本 +期間費用 一、汽車維修企業(yè)的經(jīng)營成本 汽車維修直接消耗的人工材料費用及其他。 第四節(jié) 汽車維修企業(yè)的成本與費用管理 單車核算、班組核算。 ②生產(chǎn)廠房維修費、取暖費、水電費、運輸費、停工損失費；機具設備的租賃費、折舊費與修理費，物料消耗費及低值易耗品費，以及其他費用等。 二、副營業(yè)收入 汽車銷售收入、配件銷售收入、設備租賃收入等。 第三節(jié) 汽車維修企業(yè)的營業(yè)收入 二、負債 流動負債、長期負債、所有者權益。 二、企業(yè)財務管理機構與制度 （總監(jiān)、會計、出納） 籌集方式、時效與期限、貨幣及無形資產(chǎn)所占份額、資本金確認、投資者違約責任。 以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 維修類別所規(guī)定的全部維修項目、安全部件。 —— 質量保證與維修服務 三、汽車維修企業(yè)的質量管理方法 —— 路試前、路試中、路試后 第四節(jié) 汽車維修企業(yè)的質量檢驗 二、汽車維修質量檢驗的基本要求 —— 以預防為主、嚴格把關（堅持質量驗收標準） —— 職業(yè)道德與業(yè)務素質 —— 在應檢與可檢范圍內負質量責任 所謂質量檢驗，就是借助于某種手段，對產(chǎn)品進行質量測試和診斷，并把質量結果與質量標準相比較，做出合格或不合格的