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某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)(參考版)

2025-02-20 00:50本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 謝謝 END 。繼續(xù)加強(qiáng)車間各制度的實(shí)施,尤其是日巡查制度,并根據(jù)需要制定符合車間需求的制度。 ( 3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 十、下半年的工作計(jì)劃 下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作: ( 1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。 對易出現(xiàn)的問題和質(zhì)控點(diǎn),缺少系統(tǒng)性總結(jié)。 高估了職工的素質(zhì),培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備不夠細(xì)致。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) ( 3) 制度方面 :上半年根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分管理者的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 生產(chǎn)中對工藝參數(shù)和質(zhì)控點(diǎn)檢查的頻次不夠。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 存在的問題及不足 ( 2) 技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 除完成硬件設(shè)施清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫和記錄填寫工作。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,根據(jù)統(tǒng)一部署,加班加點(diǎn),完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改工作,其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn) 8臺,更換照明系統(tǒng) 228套,修理各種鎖具門銷 32套,更換門邊門框60米,清洗中效過濾網(wǎng) 40件,更換回風(fēng)口濾布 30余件。車間倉庫從 3月底就開始,合理安排清場用具及人員分配,都把任務(wù)分配到個(gè)人,車間人員加班加點(diǎn)僅用 20來天就把車間現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)行徹底清潔干凈,符合 GMP認(rèn)證要求。每次新員工上崗前都必須培訓(xùn)安全知識,并在外包裝熟悉至少一個(gè)月時(shí)間,使新員工對整個(gè)車間情況有一個(gè)逐漸熟悉的過程,盡量杜絕安全事故的發(fā)生。使倉儲科的現(xiàn)場管理得以大幅度提高 倉儲管理 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力,完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 七、安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 七、安全生產(chǎn)管理 2023年 1月份,張永珍擠手指事故給車間安全管理敲了一次警鐘。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 根據(jù)公司要求,倉儲科實(shí)物與賬目分開管理試運(yùn)行。各項(xiàng)流程制度經(jīng)批準(zhǔn)后,倉儲科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí)施。配合財(cái)務(wù)部完善了 《 物料采購需求計(jì)劃表 》 。 設(shè)備管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 高效包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造,為提高高效包衣機(jī)的效率增加產(chǎn)量,對閑置的高效包衣機(jī)加熱系統(tǒng)重新安裝,使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 五號包裝機(jī)牽引凸輪更換,由于原凸輪使用老化無法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試,在運(yùn)行過程中存在偏差,為此重新加工制作配件,安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。對兩臺舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn),安裝電源線,其中 33壓片機(jī)大盤與主軸進(jìn)行了外加工改造,使大盤的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定,電氣控制方面加裝變頻器,操控性能更加靈活。通過制度的落實(shí)有效的提高了設(shè)備的使用率,降低了損壞率及損壞程度。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產(chǎn)管理
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