【正文】 10:25:41 下午 10:25 下午 22:25:41三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:25:4122:25:41March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:25:4122:25:4122:25Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 22:25:4122:25:4122:253/22/2023 10:25:41 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:25:41 下午 10:25 下午 22:25:41三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:25:4122:25:41March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:25:4122:25Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 22:25:4122:25:4122 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 22 三月 202310:25:41 下午 22:25:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:25:4122:25:4122:25Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:25:4122:25:4122:253/22/2023 10:25:41 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。? 如果你有影響力 ,你就會卓越 .謝謝大家！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。干部十大領(lǐng)導(dǎo)綱要結(jié)束語? 如果你有執(zhí)行力 ,你就會成功 。問題 “止于我 ”，而非層層 “交待 ”，層層“推諉 ”，官越小越倒霉！九、以目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，以制度領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造合理的工作環(huán)境，創(chuàng) 造有效率的工作環(huán)境，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境是三大職責(zé)！給予適當(dāng)?shù)膲毫?，并予適時的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)他認識現(xiàn)實情況。七、我們必須要清清白白、事必當(dāng)先，才能服人。做對的事情把事情做對說話要有信用 公正對待部屬 力求圓滿溝通 表明要求標(biāo)準(zhǔn) 明確說明職責(zé) 合理關(guān)懷照顧干部十大領(lǐng)導(dǎo)綱要一、以身作則：對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)須高于對部屬的要求標(biāo)準(zhǔn)二、以 “ 德 ” 以 “ 識 ” 服人，勿以權(quán)威懾人！公平、公正、公開不是口號，而要作到。分配工作交代要點要求回饋追蹤檢討主管 部屬緊緊 急急 時時 機機發(fā)號施令限時辦妥直接交辦會同辦理主管 部屬決策部屬不接受 部屬接受發(fā)揮指揮權(quán)力部屬堅不接受 → 調(diào)換人員部屬接受（敬酒不吃吃罰酒）付諸執(zhí)行部屬有道理部屬不接受先聽理由決策有道理予以勸說 改變決策部屬接受付諸執(zhí)行不要怕做 “決定 ”對！是成功錯！是經(jīng)驗 不做！是廢物三 句 真 言 共 勉 之做對的事是聽命行事，遵照要求，刻板執(zhí)行。約法三章：規(guī)不能太多，簡單而具體最有效。第一步 扭轉(zhuǎn)乾坤：首先是抱定不與部屬爭功的心態(tài)?！炔荒芰睿植皇苊?，是害群之馬 ?！葘W(xué)會被領(lǐng)導(dǎo)，才可能善于領(lǐng)導(dǎo)。教他（早上） →方法 —如何解決問題，克服困難， 達成目標(biāo)帶他（白天） →糾正錯誤，以身作則，分析利弊， 諄諄善誘關(guān)心他（下班后） →福利，感受，喜怒哀樂教他→老師 帶他→父親關(guān)心他→朋友★ 勤奮 ≠ 成功 ★ 努力 ≠ 業(yè)績 ★ 工作量 ≠ 效率★ 權(quán)力 /權(quán)限 =擔(dān)當(dāng) /敬業(yè)★ 慎密的構(gòu)思 → 計劃 ★ 妥善的規(guī)劃 → 時間進度表執(zhí)行 追蹤 考核 調(diào)整 完成重復(fù) 未完成或未完善時▲我們同時領(lǐng)導(dǎo)人也被人領(lǐng)導(dǎo)。◎ 領(lǐng)導(dǎo)力可以經(jīng)由學(xué)習(xí)、磨練來增進?！?最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是能帶動群眾追隨他指引的方向前進者。⑶ “選拔優(yōu)秀經(jīng)營者 ”，《晨報》 199911261. 揚長避短（天賦、才能、潛質(zhì)）2. 角色轉(zhuǎn)換（意識、心態(tài)）3. 管理提升（知識、能力、經(jīng)驗）①自我管理②知人善用③制定目標(biāo)④尋找領(lǐng)頭羊⑤激勵⑥授權(quán)⑦溝通⑧直面落后者⑨關(guān)注力的分配⑩活用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4. 體系完善（計劃、過程、結(jié)果、信息）如何成為一名優(yōu)秀的物流經(jīng)理？◆ 物流管理部 透過 物流經(jīng)理 透過 物流主辦透過調(diào)度 透過 承運商承運商所屬系統(tǒng)透過第三方 到達經(jīng)銷商手里 要透過部屬來完成任務(wù)，才能實現(xiàn)管理，所以對部屬的管理需講求統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)管管理理與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)放手、授權(quán)，只看結(jié)果，不管過程管 人（消極約束）下等理 人（積極領(lǐng)導(dǎo)）中等上等安 人（自動自發(fā)）有為無為條列、法規(guī)、準(zhǔn)則教導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)、引導(dǎo)◎ 不同的性格，都可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。分倉名稱 包裝箱到貨破損率 %（ 25分）庫存產(chǎn)品新鮮度符合率 %（ 30分）產(chǎn)品追溯符合率%（ 10分）分倉換箱產(chǎn)品合格率 %（ 15分）平均得分 排名得分 得分 得分 得分南京分倉 1上海分倉 2濟南分倉 3 青島分倉 4 武漢分倉 5 長沙分倉 6 福州分倉 7 南昌分倉 8 天津分倉 9 柳州分倉 10 昆明分倉 11 貴陽分倉 12 北京分倉 13 成都分倉 14 重慶分倉 15 杭州分倉 16 廣州分倉 17 東莞分倉 18 工廠 14月總體干線費用對比分倉 2023年 4月單噸費用對比產(chǎn)品碼放情況（亮點）廊坊伊利 1*24*250ml裝純牛奶碼放情況 巴盟伊利車輛防護情況產(chǎn)品碼放情況（亮點）廊坊伊利集裝箱防護情況夾板使用情況（亮點） 成都工廠使用夾板情況及周轉(zhuǎn)箱碼放情況 廊坊工廠汽運防護情況（照片為同一輛車，內(nèi)外兩層防護情況）車輛防護情況（亮點） 肇東工廠汽碼聯(lián)垛及車門處防護情況我們期望的目標(biāo) 通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競