怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者(參考版)
2025-02-19 23:29本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/3/30 1:09:2601:09:2630 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20231:09:26 上午 01:09:26三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2101:09:2601:09Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 1:09:2601:09:2630 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20231:09:26 上午 01:09:26三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:09:2601:09:2601:09Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:09:2601:09:2601:093/30/2023 1:09:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:09:26 上午 1:09 上午 01:09:26三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 30, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2101:09:2601:09:26March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2101:09:2601:09Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 弄的亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍可以拿獎(jiǎng)金（場景：對資格的態(tài)度）167。 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景： 缺乏創(chuàng)新精神 ）167。 當(dāng)他們做事時(shí)根本不理我說的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景： 不愿意承擔(dān)責(zé)任 ）167。 沒有任何借口167。 是167。形成有活力的員工，有合力的組織。167。167。167。 干部怎樣對待問題？要 100%地落實(shí)責(zé)任。 什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 在別人否定自己之前先自我否定。 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 折扣價(jià)2023年 10月 24日至2023年 12月 25日高級（豪華）房 1000元豪華客房（城市景觀） 1487元豪華套房 5,047 50%84曼谷東方飯店房價(jià)表時(shí)期 30%167。 20%167。 15%167。 10%167。 5%167。80執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)，是策略不可分割的一環(huán)81案例：就這樣被你征服 ……分析：他們是如何做到的？你能否做到？82參考答案內(nèi)容 要求 /辦法 員工 難點(diǎn)1 熟知住客姓名 瀏覽住客名單 樓層服務(wù)員 人人熟知 /打招呼2 及時(shí)傳遞客人信息 對講機(jī) 樓層 /餐廳服務(wù)員 跨部門溝通3 熟知客人座位 瀏覽客史資料 餐廳服務(wù)員 預(yù)見性4 熟知客人飲食習(xí)慣 瀏覽客史資料 餐廳服務(wù)員 熟知5 寄生日卡 跟蹤客史資料 銷售部員工 預(yù)見性6 回訪信 跟蹤客史資料 銷售部員工 /83為什么大多數(shù)酒店做不到？167。167。167。167。167。 要有明確的起止 時(shí)間表 （ deadline）167。 目標(biāo)本身一定要 清晰 —— 可度量、可考核、可檢查。（ P107頁）252。跟進(jìn)跟進(jìn)執(zhí)行力 +推動(dòng)力75q 每次會(huì)議結(jié)束后，你一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。 —— 《 執(zhí)行 》74q 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。 其次，要確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)q 堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)167。 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？167。 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？167。 —— 《 執(zhí)行 》69了解你的企業(yè)和你的員工167。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。167。66167。2. 組織
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1