【摘要】設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)管理培訓(xùn)NCLQAGapRating一、設(shè)備管理的“三好四會(huì)五定”二、設(shè)備的正確使用三、日常維護(hù)保養(yǎng)四、三級(jí)保養(yǎng)制度五、設(shè)備點(diǎn)檢六、計(jì)劃維修內(nèi)容概要“三好四會(huì)五定”操作員必須掌握“三好”、“四會(huì)”“五定”方面的有關(guān)技能,以滿足設(shè)備操作技
2025-02-19 14:01
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)薛開琳2023年8月14日培訓(xùn)項(xiàng)目?預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)?預(yù)算編制?預(yù)算的分析和調(diào)整預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)?什么是預(yù)算?預(yù)算必須是一個(gè)關(guān)于未來的既定規(guī)劃預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”預(yù)算表明了公司的主要目
2025-01-16 20:23
【摘要】物業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)清單供配電1.專變變壓器、驗(yàn)電、懸掛標(biāo)示牌和掛接地線,梱查接線、接頭、母排節(jié)點(diǎn)是否過熱變色幵進(jìn)行緊固,除塵、絕緣瓷瓶、接線端、散熱風(fēng)扇、驅(qū)潮燈、溫度顯示儀、自動(dòng)裝置是否正常,,搖測(cè)高、低壓側(cè)相不相、相不地的絕
2025-01-07 01:34
【摘要】生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理講課目的?生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。?,掌握生產(chǎn)率的含義。?生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法。?提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法,特別是運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。生產(chǎn)系統(tǒng)的組成典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式
2025-01-29 00:45
【摘要】1,以收事半功倍之效。2?每天空出一段時(shí)間來規(guī)劃事情。?拿一個(gè)小時(shí)來訂計(jì)劃,可以有二到三倍的效果出現(xiàn)。?你可以在上班之前比較安靜的環(huán)境(家裡或辦公室)訂計(jì)劃,或是當(dāng)作上班的第一件事,或是在下班前訂第二天的計(jì)劃。?將時(shí)間加以分段,最好是以十五分鍾為一段。並要求自己把原本要花比較多時(shí)間的工
2025-01-11 17:24
【摘要】員工手冊(cè)人事部2023年6月XXXX有限公司目錄CONTENTS一公司簡(jiǎn)介二員工行為規(guī)范三考勤管理制度四安全生產(chǎn)章程五財(cái)務(wù)、出差管理制度一、公司簡(jiǎn)介XXXX是專業(yè)從事汽車行業(yè)各種非標(biāo)配件、設(shè)備改造、機(jī)電安裝、非標(biāo)自動(dòng)化的設(shè)計(jì)、制作等項(xiàng)目的企業(yè)。集研發(fā)、采購(gòu)、生
2025-01-01 14:09
【摘要】印刷機(jī)保養(yǎng)不維護(hù)一印刷機(jī)維護(hù)呾保養(yǎng)的前提準(zhǔn)備工作一、印刷機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)的前提準(zhǔn)備工作印刷機(jī)的印刷質(zhì)量呾使用導(dǎo)命,除了不機(jī)器制造精度有關(guān)外,在很大程度上還取決亍使用過程中的維護(hù)呾潤(rùn)滑情冴。在印刷廠中,為了保證印品質(zhì)量,提高設(shè)備利用率,延長(zhǎng)其使用導(dǎo)命,防止損壞事敀發(fā)生,對(duì)機(jī)器的安全操作呾維護(hù)保養(yǎng),都
2024-12-31 13:09
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《銷售項(xiàng)目管理》講師:黃飛宏做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2?目錄一.銷售項(xiàng)目管理的定義及作用二.銷售項(xiàng)目管理的階段劃分及評(píng)審點(diǎn)三.信息收集四.概念交流階段五
2025-01-17 18:41
【摘要】倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指揮與監(jiān)控
2025-03-14 18:19
【摘要】目錄公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)2數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與ETL3廠商的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)1前端業(yè)務(wù)應(yīng)用與管理系統(tǒng)4實(shí)施過程5案例6廠商的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)IBM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)SAP的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)兩級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)層
2025-01-12 01:48
【摘要】嫦娥工程?嫦娥工程?2023年,中國(guó)正式開展月球探測(cè)工程,并命名為“嫦娥工程”。嫦娥工程分為“無人月球探測(cè)”“載人登月”和“建立月球基地”三個(gè)階段。2023年10月24日18時(shí)05分,“嫦娥一號(hào)”成功發(fā)射升空,在圓滿完成各項(xiàng)使命后,于
2025-01-07 14:38
【摘要】電梯安全知識(shí)培訓(xùn),2015年上半年全國(guó)特種設(shè)備事故,發(fā)生事故74起、死亡73人、受傷84人八大類特種設(shè)備中,電梯事故23起,場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛事故18起,壓力容器事故10起,起重機(jī)械事故10起,大...
2024-10-28 21:33
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理2023年9月6S是什么?1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全通過6S提高組織效率6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行有效管理,是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S指的是SEIRI(整理)、
2025-01-18 10:30
【摘要】高原清泉設(shè)備部2023/11/17授課大綱:第一章傳動(dòng)機(jī)構(gòu)第二章液壓系統(tǒng)第三章空壓系統(tǒng)第四章潤(rùn)滑系統(tǒng)第五章螺絲螺帽系統(tǒng)第六章電氣系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)皮帶輪皮帶軸軸軸聯(lián)軸器軸承機(jī)械鏈條齒
2025-02-21 11:44
【摘要】如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計(jì)劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理下達(dá)任務(wù)通知單分析生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理
2025-02-25 12:15