【正文】 上午 12時 7分 5秒 上午 12時 7分 00:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時 7分 :07March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:0500:07:05March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:07:0500:07:0500:07Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 00:07:0500:07:0500:073/7/2023 12:07:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 7分 5秒 上午 12時 7分 00:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 7分 :07March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :07:0500:07:05March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:0500:07Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 12時 7分 5秒 00:07:057 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 7日星期二 上午 12時 7分 5秒 00:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:07:0500:07:0500:07Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:07:0500:07:0500:073/7/2023 12:07:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 以資本加創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展為發(fā)展模式，圍繞環(huán)保領域內(nèi)的能源行業(yè)并進一步拓展到其他環(huán)保領域 愿景、戰(zhàn)略、模式、核心技能需要得到公司管理體系的支撐 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 對于寬產(chǎn)品線的公司，未來組織模式應該是以事業(yè)部方式發(fā)展最終成為控股集團 集團公司 董事會 副總裁 總裁 副總裁 副總裁 人力資源部 營銷管理部 投資部 財務部 審計部 股東大會 監(jiān)事會 總裁辦 研究開發(fā)部 生產(chǎn)中心 A 事業(yè)部或子公司 控股公司 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)中心 A 副總裁 運營 系統(tǒng) 人力資源 領導 風格 共同 價值觀 組織 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 由于環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身的離散性高的特點，未來的集團公司將不斷進行項目的投資、孵化、管理、出售 總部 1 2 3 參股公司 外部孵化項目 1 3 2 總部直接管理 內(nèi)部孵化項目 1 2 3 控股公司 已規(guī)?；a(chǎn)項目 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 西北實業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整： ?以研發(fā)、營銷、生產(chǎn)責任中心為骨架的常規(guī)組織狀態(tài) ?各部門配合時的臨時矩陣狀態(tài)組織 ?責任中心之間的關(guān)聯(lián)與互動 ?營銷與研發(fā)職能突出 戰(zhàn)略要求 : ?組織中各部門之間協(xié)同性更強 ?組織中責任中心應明確（決策因素多） ?將技術(shù)整合和應用能力作為核心能力培育 公司研究 : ?部門之間的關(guān)聯(lián)與接口較弱 ?責任中心不明確的組織結(jié)構(gòu) ?營銷職能和研發(fā)職能不突出 配合近期戰(zhàn)略實施，面對西北實業(yè)現(xiàn)實解決目前組織結(jié)構(gòu)存在的問題，以完善功能為重心的過渡模式是必須的 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 為均衡經(jīng)營功能和培育核心能力，需要強化營銷和技術(shù)，并形成三個責任中心 人力資源部 財務部 生產(chǎn)作業(yè)中心 市場部 營銷中心 技術(shù)中心 總裁辦 行政部 總裁 副總裁 副總裁 財務總監(jiān) 副總裁 采購部 儲運部 涇河分公司 渭南分公司 區(qū)域機構(gòu) 區(qū)域機構(gòu) 區(qū)域機構(gòu) 科技信息部 技術(shù)管理部 納米材料研究所 多功能中試廠 銷售部 生產(chǎn)技術(shù)部 技術(shù)開發(fā)部 會計部 西安分公司 審計部 研究生工作站 美國工作站 北京工作站 國家級實驗室 檢測室 法律部 中心辦公室 中心辦公室 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 建立責任明確、功能匹配的責任中心是西北實業(yè)組織改善的關(guān)鍵所在 營銷 生產(chǎn) 研發(fā) ?控制生產(chǎn)成本，不斷降低消耗 ?嚴格的質(zhì)量控制 ?確保安全生產(chǎn) ?按時交貨 ?開發(fā)符合戰(zhàn)略要求、市場趨勢的新產(chǎn)品 ?積累應用前景較好的核心技術(shù) ?控制研發(fā)成本與研發(fā)進度 ?管理外部孵化 ?開拓市場、提高現(xiàn)有產(chǎn)品銷量 ?客戶管理，維系核心客戶 ?市場研究，尋找新的需求動向 ?建立渠道 特點 責任 費用中心 成本中心 利潤中心 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機制。 ?由于信息采集與處理不屬于實際上對銷售人員的考核指標，而又沒有一個專門的機構(gòu)收集與處理市場信息；導致該項工作的嚴重落后 公司診斷 人力資源部職責需要明確、力量需要加強 行政部 人事 后勤 行政 行政部 后勤 行政 人力資源部 ？ 以前 現(xiàn)在 ?管理員工的人事檔案 ?辦理聘用及解聘的有關(guān)手續(xù) ?負責公司的招聘工作 ?配合企管部計劃進行過一次考評 ?無整個公司的培訓計劃；僅有崗前培訓 ?僅有兩人 ?尚沒有人力資源部的工作規(guī)劃 ?公司沒有對人力資源部的具體工作要求 問題 ?在考評、激勵等問題上，公司對企管部與人力資源部的職責和任務界定的不夠清楚、科學 ?沒有人力資源部的職能預算 公司診斷 西北實業(yè)的運營系統(tǒng)基礎薄弱 計劃 預算 流程 制度 ?沒有年度、季度滾動計劃；沒有具體的研發(fā)、人員發(fā)展計劃等 ?公司總計劃沒有分解到各個部門 ?沒有常規(guī)預算；各部門所需費用打報告申請 ?難以保證資源的合理配置 ?難以保證計劃的實施完成 ?沒有正式實行的工作流程 ?員工普遍不重視工作流程；暫時試行的流程難以實施 ?制定了一系列的管理制度 ?由于員工不配合，而監(jiān)督實施的部門又沒有相應的權(quán)力，所以這些制度大多數(shù)難以實施 ?制度以要求與控制為主，而對工作的資源支持及員工權(quán)利方面描述不夠 公司診斷 公司產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)潛藏協(xié)調(diào)危機問題 供銷公司 企業(yè)管理部 生產(chǎn)分公司 財務部 定單 采購計劃 資金使 用計劃 生產(chǎn)計劃 ?由于西北實業(yè)目前實行以銷定產(chǎn)，并且實行零庫存管理；在由企管部制定年度銷售計劃，又沒有月度銷售計劃的指導時，就潛藏了產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)危機。 西北實業(yè) 環(huán)保產(chǎn)業(yè) 燃油行業(yè) 燃油添加劑行業(yè) 西北實業(yè) 公司診斷 西北實業(yè)的高速增長預期將面臨資本市場、產(chǎn)品技術(shù)市場及人才市場等多重挑戰(zhàn) 在產(chǎn)品技術(shù)市場上 ?西北實業(yè)目前的主營產(chǎn)品還沒有鎖定行業(yè)主導者 ?產(chǎn)品替代技術(shù)的發(fā)展速度、解決方案及其影響力難以預測 在資本市場上 ?現(xiàn)有股東要求西北實業(yè)高速發(fā)展 ?西北實業(yè)要不斷增資擴股，必須保持高增長 ?作為公眾公司企業(yè)行為將受到較多社會規(guī)范力量的制約 在人才市場上 ?即招即用的高素質(zhì)人才在人才市場上奇缺 ?區(qū)位特征對公司人力資源需求的滿足不利。 ?在燃油行業(yè)在環(huán)保行業(yè)中屬于能夠追求規(guī)模經(jīng)濟效應的少數(shù)行業(yè)領域之一。 公司診斷 西北實業(yè)目前的主導產(chǎn)品處于具有背景復雜、不確定性較高的行業(yè)環(huán)境 ?西北實業(yè)的主營產(chǎn)品燃油添加劑既屬于環(huán)保產(chǎn)業(yè)又屬于燃油產(chǎn)業(yè)，兩個行業(yè)的變動都會對燃油添加劑行業(yè)產(chǎn)生影響； ?環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個邊緣產(chǎn)業(yè)，在中國還處于“幼兒期”。其間開始投資房產(chǎn)開發(fā)，為公司發(fā)展積累了所需要的資金。 1999 2023年，公司面對二板上市的機會以及上市后會隨之而來的壓力，重新思考發(fā)展戰(zhàn)略，推動內(nèi)部管理改善。 1998 99年，公司走出低谷，業(yè)務蓬勃發(fā)展。 1997 98年，公司進行體制改革、業(yè)務重組。 1996 96年，公司選擇進入環(huán)保行業(yè)。 ?油品價格的上升以及人們對環(huán)保認識的加深，節(jié)能產(chǎn)品市場前景看好； ?目前石油行業(yè)及車用燃油行業(yè)已經(jīng)形成了雙寡頭壟斷，西北實業(yè)如果想切入燃油行業(yè)價值鏈，必須與兩大集團合作； ?天然氣必將成為燃油的主要替代品之一，而它的產(chǎn)業(yè)價值鏈還沒有形成完全的壟斷，西北實業(yè)可以考慮進入該領域。 行業(yè)審視 較多，容易尋找，在價格上處于主動地位 多而雜，形成規(guī)模的不多 多而雜，無法預見其技術(shù)領先性 對于柴油添加劑來說，目前沒有成規(guī)模的競爭者 石油行業(yè)以及車用燃油發(fā)展狀況對西北實業(yè)而言，有機會同時意味著嚴峻挑戰(zhàn) ?環(huán)保法規(guī)對燃油產(chǎn)品提出了更高的要求： 對汽油而言，可以通過工藝法解決抗爆性，但由于投資高，周期長，故汽油添加劑還有一定的市場；而清凈劑的應用與普及必將為西北實業(yè)開拓新的市場機遇；汽油低硫化也是以后的發(fā)展趨勢 。 行業(yè)審視 公路與航空在運輸業(yè)里程與運輸工具數(shù)量的快速增長導致對燃油的需求增加 資料來源：《中國統(tǒng)計年鑒》 %%%%2%2%6%10%14%18%民用航空運輸業(yè)公路運輸業(yè)鐵路運輸業(yè)內(nèi)河航道運輸業(yè)% %%%10%5%0%5%10%15%20%統(tǒng)計數(shù)據(jù)： 1