東方衛(wèi)視戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】東方衛(wèi)視辦公室東方衛(wèi)視辦公室爭創(chuàng)迎世博巾幗文明崗爭創(chuàng)迎世博巾幗文明崗上海，中國上海，中國2023年世博會的舉辦城市年世博會的舉辦城市東方衛(wèi)視東方衛(wèi)視————中國和世界了解上海的窗口中國和世界了解上海的窗口創(chuàng)建目標(biāo)：市級巾幗文明崗創(chuàng)建目標(biāo)：市級巾幗文明崗迎接迎接2023年上海世博會年上海世博會領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-17 20:42

東方通信項目戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今，No

2025-03-02 13:54

某咨詢東方電信戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析：通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析：移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析：Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca

2025-01-30 12:51

某咨詢－東方通信戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析：通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析：移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析：Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca

2025-01-06 21:33

東方通信戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(參考版)

【摘要】東方通信集團(tuán)有限公司東方通信集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實施計劃成文與執(zhí)

2024-08-13 22:57

某咨詢東方通信戰(zhàn)略規(guī)劃報告(客戶分析)(參考版)

【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析：通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析：移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析：Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca

2025-01-06 20:24

it戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney

2025-01-20 00:04

戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況，制訂相應(yīng)

2025-02-23 12:38

公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(參考版)

【摘要】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告（討論稿）Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下，咨詢項目按計劃順利進(jìn)行，成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段（1-6周）內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)

2025-02-21 14:00

戰(zhàn)略規(guī)劃方法(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實

2025-02-22 16:55

戰(zhàn)略規(guī)劃流程(參考版)

【摘要】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃

2025-02-23 12:43

東信戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（討論稿）0初稿僅供討論用目錄1.企業(yè)全景分析2.戰(zhàn)略方向3.主要戰(zhàn)略4.實施計劃附件I.WAP市場戰(zhàn)略II.DoCoMo市場戰(zhàn)略1初稿僅供討論用1.企業(yè)全景分析2初稿僅供討論用移動通信業(yè)務(wù)尋呼業(yè)務(wù)傳輸業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)內(nèi)部狀況分析總結(jié)分析與啟示3初稿僅供討論用國外移動通信

2025-02-28 12:12

it戰(zhàn)略規(guī)劃課件(參考版)

【摘要】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney

2025-01-20 00:05

is戰(zhàn)略規(guī)劃工具(參考版)

【摘要】中國研究公司1IS戰(zhàn)略規(guī)劃的工具ISStrategicPlanning‘Toolkit’2023-5-26中國研究公司2主講人姚賢濤管理學(xué)博士研究生中國人民大學(xué)商學(xué)院主要研究方向：管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織電子商務(wù)

2025-01-14 13:57

戰(zhàn)略規(guī)劃篇(參考版)

【摘要】2023/5/201公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇（戰(zhàn)略規(guī)劃十步法）百事成總公司年度經(jīng)營計劃（2023）企管部編制2023年11月2023/5/202企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營，避免出現(xiàn)“贏得莫名其妙，輸?shù)貌幻鞑话住钡默F(xiàn)象學(xué)會從源頭來分析問題、解決問題指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，實現(xiàn)

2025-02-23 12:45

東方衛(wèi)視戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub

東方衛(wèi)視戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)

東方衛(wèi)視戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)

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東方衛(wèi)視戰(zhàn)略規(guī)劃(已改無錯字)