【正文】 職員考核安排表 （部門經理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內容 最高分數 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 領導能力 善于領導部屬、提高工作意愿，積極達成目標 15 靈活運用部屬、順利達成目標 13 尚能領導部屬勉強達成目標 11 不得部屬信任，工作意愿低沉 8 領導方式不佳，常使部屬不服或反抗 5 策劃能力 策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍 15 具有策劃能力，工作能力求改善 13 稱職、工作尚有表現 11 只能做交辦事項，不知策劃改進 8 缺乏策劃能力，須以來他人 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較標準高 13 工作不誤期，表現附和要求 11 勉強適任工作，無甚表現 8 工作效率低、時有差錯 5 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作 15 復核評語 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協調溝通 善于上下溝通、平衡協調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人協調溝通、順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協調不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協調，致使工作無法進行 3 授權指導 善于分配工作與權利，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務 10 靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務 8 尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務 7 欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法，任務進行偶有困難 5 不善于分配工作、權力及指導部屬的方法，內部時有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數 理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核表 （非部門經理） 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內容 最高分數 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務 15 具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務 13 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要 11 專業(yè)知識不足，影響工作進展 8 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 5 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 能勝任工作，效率較標準高 17 工作不誤期，表現附和要求 14 勉強適任工作，無甚表現 10 工作效率低、時有差錯 7 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作 15 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 13 尚有責任心，能如期完成任務 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協調合作 善于協調，能自動自發(fā)與人合作 10 復核評語 樂意與人協調、順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協調不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協調，致使工作無法進行 3 工作態(tài)度 不須督促，能主動自發(fā)做事 10 具有積極性，能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對工作不太熱心 5 消極應付 3 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練 7 學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練 5 欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行 廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數 理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核總結表 主管意見 綜合評分： 該員工在前一段工作： 1）表現最好員工之一 2）表現優(yōu)良 3）表現滿意 4）尚需若干改進才能達到滿意的地方 5）需大幅度改進才能達到滿意的地步。 破格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內受過任何 記過處罰，未撤消者 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者； 部門申報 人事審核 總經理審批 實施 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 （ 2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加 100元，五年后不再增加。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 七、 考核結果處理 考核結果將記入個人人事檔案。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準： 曠工一日 扣 10分 遲到一次 扣 2分 事假一日 扣 2分 病假一日 扣 1分 未打卡一次 扣 1分 產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分， 提前上班的每天加一分。 注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區(qū)間。 《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。 ? 非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。 ? 部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 1） 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。 四、 考核程序： 《職員考核調查表》，由員 工自行填寫，該表作為部門考核的依據。 非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行? 成本意識、出勤及獎懲。 二、 考核時間： 公司考核期間為每年的 1月 1日至當年的 12月 31日； 按季度考核，一季度一次； 每季度結束后的一周內完成當季度考核。 考核結果的評定標準： 考核結果 95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果 85— 94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果 75— 84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果 60— 74分 延長試用期； 考核結果低于 60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。 七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 3 試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的 80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正 。 業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定： 有豐富 IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。 三、新職員在試用期間 曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。 二、人事考核的種類、內容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應 性 發(fā)展?jié)摿? 根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。 填表人簽字： 工資通知單 姓名 部門 編號 經核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調資 □試用期滿（調資）□晉升調資 基本 工資 職務 工資