全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓的實(shí)施方案_實(shí)施方案_心得體會(參考版)
2024-11-21 03:32本頁面
【正文】 (三 )制定技術(shù)進(jìn)步的滾動發(fā)展計(jì)劃，群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動制度化，能深入持久地開展； (四 )管理系統(tǒng)優(yōu)化，管理方法和手段逐步現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作穩(wěn)妥扎實(shí)； (五 )建立起企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)、選拔、激勵機(jī)制，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。建章立制應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)動全體員工，民主討論，集思廣益，力求完善。從１９９９年下半年起到2020年，全區(qū)的企業(yè)都要完成建章立制、鞏固提高整頓成果的工作。 ６、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有高度的事業(yè)心和 政治責(zé)任感，改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能較好地完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)。所有上崗員工都達(dá)到本崗位的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。 ４、成本費(fèi)用逐年降低，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。產(chǎn)品銷售率達(dá)９６．５％以上。 ２、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)１００％。全區(qū)企業(yè)要在１９９９年底前完成以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的全面整頓工作。對顧客關(guān)于產(chǎn)品使用反饋的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理、歸檔，為下一步產(chǎn)品升級打好基礎(chǔ)。 １０、整頓營銷工作。技術(shù)改造要走高起點(diǎn)、高技術(shù)、高水平、滾動發(fā)展的路子 ，不能搞重復(fù)建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強(qiáng)技術(shù)改造。全區(qū)的企業(yè)都要開展深入地學(xué)習(xí)邯鋼的活動，走質(zhì)量效益型的新路子。 ８、整頓生產(chǎn)成本管理?，F(xiàn)場管理制度要規(guī)范齊全，提示醒目，讓現(xiàn)場人員看得見，摸得著，記得住，能遵守。 ６、整頓生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理，使企業(yè)的生產(chǎn)組織更加科學(xué)嚴(yán)密，內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際，更加細(xì)化，更加符合市場規(guī)律。采購原材料、元器材、外協(xié)件
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