【正文】 并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 6． 4． 3 機(jī)具準(zhǔn)備 進(jìn)場后，我司將立即按照前述之機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備，安排相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對于特殊或重點(diǎn)控制部位，將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。 組織人員計(jì)算分部分項(xiàng)工程量、做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析，據(jù)此編制材料計(jì)劃。按照審批意見，予以實(shí)，自進(jìn)場后，一方面安排有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。 進(jìn)場后現(xiàn)場準(zhǔn)備 將場地平整，做好臨時(shí)道路、進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、宿舍以及生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、一圖五牌、門 樓、形象設(shè)計(jì)與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。 6． 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行接觸，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。 6． 4 施工準(zhǔn)備及協(xié)調(diào) 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對保證工程順利、安全、文明、經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)的意義。對于由供貨方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟牧?，我司將科學(xué)把好時(shí)間關(guān)，保證既不因過遲耽擱工期也不因過早占用場地。對不合格的料具，要及時(shí)查找原 因，向有關(guān)單位匯報(bào)。在保證質(zhì)量的前提下，料具采購堅(jiān)持貨比三家的原則以降低采購成本。項(xiàng)目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃，并在每月 2 5日前提供下月所需“料具計(jì)劃’’。這些材料 我司將提前 15 天將材料用量計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間報(bào)于甲方，并在材料進(jìn)場時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，提供相應(yīng)的堆放場地。 6． 2 施工機(jī)具配備計(jì)劃 進(jìn)場后，將根據(jù)工程需要由我司設(shè)備科組織調(diào)配，立即按照實(shí)際需要組織安排相關(guān)施工設(shè)備，為施工設(shè)備按時(shí)安裝提供保證，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性。本項(xiàng)目勞務(wù)層將通過對公司推薦的優(yōu)秀勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，對承諾工期、質(zhì)量、價(jià)格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍?，F(xiàn)場所有施工班組均從我公司的合格勞務(wù)分承包名單中選擇，我司對勞務(wù)協(xié)作單位有一整套管理制度。項(xiàng)目管理人員履歷表見標(biāo)書中的本工程主要人員履歷表；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。 質(zhì)檢工程師 該同志從事質(zhì)量安全工作多年，在平凡的質(zhì)量安全崗位上，干出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)幾年均被評為合肥市安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)個(gè)人、 一質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)場工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，現(xiàn)場工程師對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有密切關(guān)系。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)我公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核成績的確定。 6． 1． 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層人員組織 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。 按項(xiàng)目法組織施工，即實(shí)行全面全額承包制，由項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司按照公司項(xiàng)目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工 程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法 規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中必須履行的各項(xiàng)條款，對本工程從 合同簽訂一一施工準(zhǔn)備一一施工過程一一竣 工驗(yàn)收一一用后服務(wù)管理整個(gè)過程進(jìn)行了有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益等實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司 在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)描施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對工程的質(zhì)量、安全、工期全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)法人代表對建設(shè)單位簽 訂的合同內(nèi)容。本工程將按項(xiàng)目法組織施工，按 IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 OHSASl8001 職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全文明管理。主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應(yīng)用計(jì)劃等幾大部分組成。 怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)、或設(shè)立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。 施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施 (配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵 )應(yīng)有可靠的防雨措施。 進(jìn)行全面檢查，特別是大風(fēng)大雨前后要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 安全措施 現(xiàn)場排水 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時(shí)設(shè)施的安全。 控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，在拌制砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實(shí)度。 大體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預(yù)報(bào)，盡量避免大雨，并備足塑料布。 混凝土工程 嚴(yán)格控制砼配合比的用水量。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對邊坡和支撐的檢查。 雨期應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。 填方施工中，取土、運(yùn)土、 鋪填、壓實(shí)等各首工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。 技術(shù)措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。 5． 2 季節(jié)性施工措施 5． 2． 1 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 準(zhǔn)備工作 進(jìn)入雨季施工后，需及時(shí) 了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。通過 協(xié)議和合同確保材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，以免影響工期。為防止拖延工期和出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，在開工與 準(zhǔn)備期間定為每周進(jìn)行一次，以后每兩周進(jìn)行一次評價(jià)。但隨著工程 的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保證工期的措施顯得尤為重要。 上兩節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我司在框架結(jié)構(gòu)施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)一一計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。 四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階 段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。 同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效地推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5． 1． 5 建立健全管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項(xiàng)目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有豐富類 似工程經(jīng)驗(yàn)的人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。業(yè)主在選擇分包時(shí)，在明確其性質(zhì)后請盡快通知我方，以將期施工作業(yè)計(jì)劃納入我方施工總進(jìn)度計(jì)劃中，明確進(jìn)退場的時(shí)間表，便于協(xié)調(diào)配合。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方可能供應(yīng)的材料、未明確待定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不及早解決很可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影 響。 5． 1． 3 加大施工穿插力度 根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，組織工序間的流 水施工 、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 5． 1． 2 集中力量，抓重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程 結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點(diǎn)，“主體結(jié)束 ，是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時(shí)插入施 工，為總工期的確保起著決定性作用。 5． 1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施 5． 1． 1 積極克服不利因素，確保施工順利進(jìn)行對于本工程的施工，需全面考慮一切不利因 素，作好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。 五、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施 (附施工進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 ) 該 工程施工的施工總工期，我們將控制在 30個(gè)日歷天內(nèi) (具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn) )。 在工程施工過程中，盡管有公司的綜合施工優(yōu)勢作保證，但是，為了防止施工過程中，出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，必須掌握工程實(shí)物量與人、機(jī)、物的關(guān)系，制定周密的計(jì)劃。 公司的總部將密切關(guān)注現(xiàn)場的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其它資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并能了解導(dǎo)致計(jì)劃拖 期的原因，以便采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施。 在開工前，就制定出若干個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃以保證目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。充分發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。 合理投入人、才、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，運(yùn)用計(jì)劃軟件進(jìn)行輔懸空跟蹤管理，對施工過程進(jìn)行有效控制，采用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。抓住關(guān)鍵線路、壓縮施工工期。根據(jù)總工期目示，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)，并把隊(duì)伍目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)分解到每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上確定目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，節(jié)點(diǎn)考核，在節(jié)點(diǎn)考核中把節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)值與職工個(gè)人利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證實(shí)施效果。組織精悍的施工隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 數(shù)字控制的方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，通過權(quán)值計(jì)算編制詳細(xì)的進(jìn)度曲線，用百分比的方式標(biāo)出實(shí)際完成的進(jìn)度和預(yù)計(jì)完成的進(jìn)度。 在總體計(jì)劃的框架內(nèi)。 6 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要分兩塊，一塊是目標(biāo)控制，另一塊為數(shù)量控制。 月報(bào)是按月為單元的計(jì)劃報(bào)表，將 反映截至上月匯報(bào)時(shí)間為止該月的工作進(jìn)展情況。 5 報(bào)表 公司將按周編制周報(bào)上報(bào)給業(yè)主，周報(bào)內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度、人力、機(jī)具投入情況等，同時(shí)在下一周的第一天將上周完成的具體工作進(jìn)度提交給業(yè)主審閱。 將不定時(shí)舉行。 計(jì)劃會(huì)（調(diào)度會(huì)）由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，由計(jì)劃工程師通報(bào)到目前為止各專業(yè)的計(jì)劃完成情況，上月或上周質(zhì)量及安全情況。 4 計(jì)劃會(huì)議 現(xiàn)場項(xiàng)目部每周舉行一次聯(lián)調(diào)會(huì)，且每月還要 開一次會(huì)，參加人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃工程師、各專業(yè)工程師以及參戰(zhàn)的各施工隊(duì)的項(xiàng)目隊(duì)長。只有構(gòu)成實(shí)際進(jìn)度的工作內(nèi)容才能納入進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)體系。 人力動(dòng)員直方圖及反應(yīng)實(shí)際進(jìn)度的“ S”曲線應(yīng)按月進(jìn)行檢查和高速以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。并應(yīng)定時(shí)按現(xiàn) 場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以便與合同控制計(jì)劃相一致。 2 施工總體布 置及施進(jìn)度計(jì)劃 我公司承諾本工程施工總工期 30 日歷 天（ 2020 年 12 月 10日前完工） 詳細(xì)施工計(jì)劃詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃表” 3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 本工程施工的特點(diǎn)是任務(wù)量大、時(shí)間緊、分區(qū)施工，根據(jù)計(jì)劃工期的節(jié)點(diǎn)要求，我公司將采用分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時(shí)間，這一方式的優(yōu)點(diǎn)是施工進(jìn)度快，可滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。 1 四、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖 1 總則 我公司深刻意識(shí)到工期是項(xiàng)目早見成效的關(guān)鍵，根據(jù)業(yè)主提借助的施工總體工期安排，將編制出該項(xiàng)目的施工控制計(jì)劃，該計(jì)劃反映了標(biāo)書中所列的工作范圍，同時(shí)根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，并充公考慮了交叉的工期，經(jīng)保證工程計(jì)劃的完整，在項(xiàng)目的整個(gè)計(jì)劃控制上，計(jì)算機(jī)輔佐計(jì)劃軟件。安全組主講，同時(shí)做好記錄，以上每月不少于兩次；工地安全會(huì)議由項(xiàng)目部召集，每月不少于一次，工程項(xiàng)目部安全員應(yīng)自始至終堅(jiān)守崗位 ，經(jīng)常深入工地了解情況，并能提出防范措施。 （ 6） 查工地安全保衛(wèi)工作及防火設(shè)施等是否得當(dāng)。 （ 4） 凡查出的違章操作及違章指揮應(yīng)及時(shí)指正，對違章操作者不聽勸阻的應(yīng)通報(bào)批評或下崗處理。 （ 2） 查作業(yè)面，安全員是否在位在崗。 5 安全檢查 項(xiàng)目部除接受業(yè)主及公司質(zhì)安科的監(jiān)督檢查，還應(yīng)經(jīng)常不定期地對工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為以及不安全狀態(tài)，要及時(shí)落實(shí)整改措施。 4 安全防護(hù)措施 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》，加強(qiáng)工地安全用電和機(jī)械設(shè)備的管理，切實(shí)做好安全防護(hù)和職工安全教育工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定適合本工程需要的安全防護(hù)手冊，做到人手一冊，并定期組織學(xué)習(xí)、考核、實(shí)行上崗制。 （ 5） 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防凍及冬季施工的安全保衛(wèi)工作。 （ 3） 根據(jù)現(xiàn)行的安全操作規(guī)程結(jié)合本工地實(shí)際情況，制定安全操作規(guī)程，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓制度落實(shí)及責(zé)任落實(shí)，作到定期檢查及時(shí)處理。 3 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 （ 1） 施工項(xiàng)目經(jīng) 理部在制定生產(chǎn)措施中必須樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的責(zé)任。 3）做好五口防護(hù)，各種孔洞（如建筑物、下水道、障礙物等）都必須加設(shè)圍梯或用新蓋板封堵，夜間紅燈示警。 2 安全生產(chǎn)措 施 1）施工工作開始前，制定安全技術(shù)措施和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底，不斷學(xué)習(xí)推進(jìn)新的安全技術(shù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴完全帽，特殊工種持證上崗。 11）電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨(dú)自一人進(jìn)行，變配電及較為復(fù)雜的調(diào)試必須認(rèn)真編制可靠的安全保護(hù)措施，方可進(jìn)行。 10）施工現(xiàn)場要做好消防工作，木 工房、伙房、配電房配備干粉滅火器。加強(qiáng)用電管理，定期對用電設(shè)備和用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告、處理，并有記錄。施工所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)零線，一機(jī)一閘一漏，必須設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)裝置。 7）施工現(xiàn)場必須是安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)工地或示范工地，要嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)”安全驗(yàn)收制度， 現(xiàn)場用電要必須有專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，配電箱、開