【正文】 備件子系統(tǒng)的上線是多數(shù)沒有信息化的流程生產(chǎn)企業(yè)迫切希望的。長期目標(biāo) ：長期運(yùn)行將不斷豐富檢修項(xiàng)目的維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，包括維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成企業(yè)寶貴的標(biāo)準(zhǔn)知識庫，為以后的檢修工作起決定性的指導(dǎo)意義，為人員的績效考評充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素 在以設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)下，定修的工作量、人力資源、需求量可以較為準(zhǔn)確的估算，因此，可以以時(shí)間、工時(shí)、項(xiàng)目質(zhì)量、作業(yè)步驟執(zhí)行情況等因素考量績效分會，進(jìn)行績效考核。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的檢修項(xiàng)目需求總賬，企業(yè)各個(gè)層級把握維修需求總體情況，做到平衡維修資源配置。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施檢修項(xiàng)目 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施3. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺帳。由于缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐，企業(yè)無法集中、統(tǒng)一管理設(shè)備隱患、停機(jī)檢查和潤換、停機(jī)更換件等設(shè)備檢修需求，無法形成完整反映待修項(xiàng)目的維修需求臺帳，可能導(dǎo)致對設(shè)備定修時(shí)機(jī)、時(shí)間的掌控能力不足，可能導(dǎo)致設(shè)備定修缺漏項(xiàng)。維修工作標(biāo)準(zhǔn)中加入了企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分考核功能，通過對標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行 績效 設(shè)置，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施2. 檢修項(xiàng)目維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總6. 檢修工單的制定7. 檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動閉環(huán)8. 檢修項(xiàng)目績效考評的自動完成，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：集成與各企業(yè)相適應(yīng)的設(shè)備維修統(tǒng)程需求，維修流程是否涵蓋企業(yè)、二級單位、作業(yè)區(qū)各個(gè)層級的審批，由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強(qiáng)力支持企業(yè)各個(gè)層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，避免缺漏項(xiàng)。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立3. 設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項(xiàng)目，制定責(zé)任人績效考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過 EAM系統(tǒng)實(shí)施，以采集的監(jiān)測數(shù)據(jù)為支撐，做到設(shè)備狀態(tài)預(yù)警，驅(qū)動檢維修工作，工作無縫銜接，為管理層提供有效的檢修資源合理計(jì)劃、檢修工單的合理安排等管理工作和考核的平臺。長期目標(biāo) ：實(shí)施 EAM系統(tǒng)，其意義不僅僅在于對于軟件功能的應(yīng)用，更為重要的是通過這樣一個(gè)平臺搭建過程，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機(jī)構(gòu)原來參差不齊的管理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來。維護(hù)歷史作為設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檔案保留在數(shù)據(jù)庫中。盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的因磨損而出現(xiàn)的某些可預(yù)見性維護(hù)。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備故障事故記錄信息EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備停機(jī)記錄EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的目的：顧名思義，預(yù)防性維護(hù)就是在設(shè)備未發(fā)生故障前對設(shè)備進(jìn)行有針對性、有計(jì)劃性、有目標(biāo)性采取預(yù)防性的一些修補(bǔ)方法，也稱改善式維修。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合用于 針對 常 白班人員 、專業(yè)點(diǎn)檢人員等專業(yè)性較強(qiáng)的用戶使用，其工作較倒班的特殊性，與倒班有所不同，但異常信息、事故的交接處理需與倒班進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。由交班人交班處理后，才能由接班負(fù)責(zé)人接班。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理，是設(shè)備管理中重要工作之一， EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有： 1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動生成；2）人工發(fā)現(xiàn)由手動生成的異常信息；3）倒班工作點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM的異常記錄功能 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜： 1）異常信息 〉 生成檢修項(xiàng)目 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)2）異常信息 〉 監(jiān)護(hù)運(yùn)行 〉 監(jiān)護(hù)歷史 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)3）異常信息 〉 填寫處理情況，審核，已處理狀態(tài) EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線當(dāng)設(shè)備為多班制運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 在制定點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要定人定責(zé)，確定點(diǎn)檢內(nèi)容在績效中的權(quán)重比例，形成對人的績效考評的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。3） 設(shè)備運(yùn)行外部環(huán)境差別較大，使得數(shù)據(jù)分析過程非常復(fù)雜，目前的專家診斷還不能滿足實(shí)際要求，因此報(bào)警數(shù)據(jù)的分析就需要專業(yè)人員來完成。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線u 軟件智能分析與報(bào)警為主，專業(yè)人員分析為輔1） 在離線、線監(jiān)測數(shù)據(jù)量龐大，專業(yè)人員針對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行人工分析不現(xiàn)實(shí)。u狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測的解決方案狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測的解決方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線4. 狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。 設(shè)備維護(hù)專 家可以通 過頻譜 分析 儀 實(shí)現(xiàn)設(shè)備 的具體故障特征的分析，從而判斷出 設(shè)備 出 現(xiàn)問題 所在的具體部位， 給 出 設(shè)備 運(yùn)行 報(bào) 告，估 計(jì) 出 設(shè)備 后期的運(yùn)行 時(shí)間 ， 實(shí)現(xiàn) 在 線 數(shù)據(jù)與離 線監(jiān)測 的數(shù)據(jù)相互兼容，互 為補(bǔ) 充。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行u 狀態(tài)數(shù)據(jù)的全集成解決方案 EAMEAM系 統(tǒng) 平臺同 時(shí) 兼離 線 、在 線 數(shù)據(jù)的 統(tǒng) 一管理與分析。第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 對 于 監(jiān)測設(shè)備 運(yùn)行參數(shù)的配置，比如振 動 、溫度、 轉(zhuǎn) 速以及其他工 藝 量參數(shù)的建立，系 統(tǒng) 根據(jù) 監(jiān)測設(shè)備 行 業(yè) 的不同提供相 應(yīng) 的基 礎(chǔ) 參數(shù)配置，用 戶 可直接 選擇進(jìn) 行配置，同 時(shí)滿 足用 戶 自定 義設(shè) 置參數(shù)范 圍 。固定資產(chǎn)管理 設(shè)備檔案此模塊中， 《 設(shè)備故障事故記錄 》 《 設(shè)備停機(jī)記錄 》《 設(shè)備異常記錄 》 《 設(shè)備文檔 》《 設(shè)備檢修記錄 》 《 設(shè)備潤滑記錄 》 形成該設(shè)備全生命周期 中的各項(xiàng)運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)。 電機(jī)216。 設(shè)備潤滑記錄216。 設(shè)備文檔216。 設(shè)備停機(jī)記錄216。 設(shè)備備件216。 設(shè)備卡片主窗口216。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線216。維修工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn) 。管理設(shè)備的各種歷史信息，它如同人的檔案，通過該功能，設(shè)備管理者可以全面掌握設(shè)備生命周期中發(fā)生的變化，為判定設(shè)備的狀態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線1. 建立設(shè)備檔案，制定組織單位、設(shè)備統(tǒng)一編碼，建立設(shè)備組織樹216。沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)、部門對全廠的設(shè)備故障、事故進(jìn)行全方位的集中管理，認(rèn)定其事故屬性，分析其原因，督促、檢查制定事故預(yù)案和整改措施的落實(shí)，這對設(shè)備狀態(tài)的把控是十分不利的。它使設(shè)備失去了最初的保護(hù)，本可以在萌芽狀態(tài)時(shí)就被發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備隱患或故障，卻被無緣無故地拖延到更加嚴(yán)重的一個(gè)階段。各級點(diǎn)檢也有可能缺乏有效的管理與評價(jià)，實(shí)際效果難以保證。 3. 四大標(biāo)準(zhǔn) 不健全，往往 缺少標(biāo)準(zhǔn)，目前均按技術(shù)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢 、 修維護(hù)。同時(shí)這種情況也不利于提高設(shè)備系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率，不適合也難以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，對于點(diǎn)檢員管理水平的培養(yǎng)、發(fā)揮和提高也是非常不利的。檢、修一體的維護(hù)方式難以落實(shí)設(shè)備的責(zé)任者。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5. 狀態(tài)數(shù)據(jù)分析EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案6. 設(shè)備點(diǎn)檢體系與績效考評的數(shù)據(jù)聯(lián)系7. 完成異常記錄信息化處理閉環(huán)8. 建立建全交接班信息化無遺漏交接制度9. 發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合10. 同步生成故障記錄，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)11. 針對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫前言：前言：企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 1. 有些企業(yè) 內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一 ， 點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)的劃分不一致， 不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。u 重視技術(shù)服務(wù) 、以 專 家 團(tuán)隊(duì) 為 后盾針對 目前已有客 戶 企 業(yè) 的行 業(yè)設(shè)備 特征， 少部份 EAM提供商 為 些 專門 成立了由各個(gè)行 業(yè) 的 設(shè)備診 斷 專 家、研究學(xué)者 組 成 專 家 組 ，通 過遠(yuǎn) 程、 現(xiàn)場 的指 導(dǎo) 交流方式，幫助客 戶 解決企 業(yè) 在生產(chǎn)過 程中面 臨 的 設(shè)備 管理、 設(shè)備診 斷等方面的疑 難問題 。 系 統(tǒng) 的 維護(hù) 和升 級 全部在服 務(wù) 器端 進(jìn) 行， 專業(yè) 分析人員 和管理人 員 不必?fù)?dān)心自己的 計(jì) 算機(jī)重新安裝或系 統(tǒng) 升 級 。 EAM應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過程控制與管理，并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法 (如狀態(tài)維修、可靠性維修等 )開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，通過先進(jìn)的任務(wù)提示機(jī)制，有計(jì)劃、有針對性的開展設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、潤滑工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項(xiàng)目的工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動態(tài)管理；EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析某公司實(shí)際調(diào)研? 1：咨詢 2：現(xiàn)狀 3：需求（錯(cuò)誤）? 上線應(yīng)用? 某設(shè)備部長的話 —— 需要長期服務(wù)，需要部門密切配合，需要不斷調(diào)整，EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案EAM系統(tǒng)功能特色u B/S架構(gòu)： 系 統(tǒng) 采用 B/S架構(gòu)，即 瀏覽 器 /服 務(wù) 器 結(jié) 構(gòu)。系統(tǒng)將通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的一生管理，延長設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。u咨詢、服務(wù)： 在 EAM系統(tǒng)建設(shè)中重視不間斷的 咨詢、服務(wù)， 深入基層，耐心的為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)分析人才，打好基層人員應(yīng)用基礎(chǔ)，為設(shè)備管理實(shí)實(shí)在在