【正文】 要對材料需用量、庫存量、進貨量做到每天平衡一次，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整； 2）對工程不再使用的周轉材料、余料、要及時組織退庫]轉場； 3）竣工后要拆除全部臨時設施，對能繼續(xù)使用的建筑材料要進行整理和修復，轉場使用，嚴禁任意損壞和變價處理； 4）清理票據(jù)，結清賬目，經(jīng)公司材料。 （11）損壞與賠償：（a）本公司工具損壞由于聲音操作保養(yǎng)不好，人為損壞，丟失應按價賠償，由項目經(jīng)理負責，具體到直接負責人；（b）外借設備機具，由于工人操作損壞等處理同上，又由于項目管理責任，少用多要，遲用早要，設備效率及閑置丟失掉應追究項目經(jīng)理責任。采用經(jīng)濟手段項目使用不合理所造成損失應由項目負責，具體責任到人；（9）事故處理，做到“三不放過”即事故原因不清不放過，事故責任者和職工群眾教育不放過，沒防范措施不放過；（10）腳手架具（租賃）的保管由項目經(jīng)理總負責。機械工具借用：1）本公司自有工具（沖機鉆、云石鋸、角磨機、膠槍等）只借與本公司工作人員用于本公司施工項目，借用時需由項目經(jīng)理親自出面借用，并簽字記錄在案，由使借人員負責使用期間維修保養(yǎng)及損壞賠償。材料進場后，驗收人員要認真核對資料，核對實物。對鋼圍檔的管理，要做到認真拆除和維修，保證周轉效率和使用的功能。包括：現(xiàn)場料具管理制度，現(xiàn)場倉庫管理制度、現(xiàn)場和倉庫防火管理制度、施工區(qū)域管理責任制、材料員崗位責任制等； 3）施工現(xiàn)場內(nèi)外嚴禁堆放建筑垃圾，做到日產(chǎn)日清建筑垃圾按規(guī)定到統(tǒng)一地點排放；3） 施工現(xiàn)場必須搭設簡易庫房，以便材料儲存，入庫料具要分類別、分規(guī)格存放，材料儲備要做到道路暢通、布局合理、防止二次倒運：4） 周圍工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入庫保管。項目施工現(xiàn)場料具管理:1） 料具的管理應符合“三清五好”的要求。即手續(xù)不符，去向不明、白條子、沒有驗收的不出庫。由公司材料供應部、財務部和工程部共同建立材料管理常用的原始記錄，主要有十種：入庫單：料具撥付、借用單：料具調(diào)劑單：材料限額領用單：出庫單：材料借款單：材料計劃單：材料丟失損毀報告單：機具借用單：料具盤虧、盤盈報告單。商家接到進貨通知后同采購員一起（現(xiàn)金除外）將貨和收據(jù)一同送到倉庫，由保管員驗收后辦理入庫手續(xù)一式三份按入庫單的格式填好后分別有材料員、收貨人、制表人簽字后交給商家一份用來做記賬依據(jù)，并標明未付款字樣（采購員工或收貨人一律不準給對方打欠條或收條如發(fā)現(xiàn)對方用欠條或收條來解帳誰簽字誰負責，公司概不負責）。項目經(jīng)理和施工班長在領料單上分別簽字后再到倉庫由保管員給辦理材料出庫。 ，施工班長領料必須由施工員開出庫單由項目經(jīng)理審批，辦理領料（一式三份，內(nèi)容同入庫單）。 ，否則不予銷。，為方便施工，材料可直接送到工地。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。36，必須將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉管員，按上述內(nèi)容核準后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單,送交財會兩份,由財會簽字后,返還倉庫及記賬。及時記錄，單位準確，不得涂改， 要標明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、金額，電話。數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應單下達2天內(nèi)進入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計劃；特殊材料（如木門、理石、地毯、玻璃等），需外加工、訂購必須提前1015天提出材料（或制成品）計劃。7. 材料員必須每半月做一次市場調(diào)查和預測準確掌握供需狀況及價格行情。6. 項目經(jīng)理必須根據(jù)工程項目的材料預算，按進度，分階段提供材料單。即：比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷后商店；兩邊原則。此計劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進貨日期及供（卸）貨地點； 4. 對一時采購不到的材料，要及時向有關領導匯報，防止停工待料。2. 現(xiàn)場材料必須限額領用，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用避免浪費，領出的料具由領用人負責保管，在使用過程中，遵守操作規(guī)程；項目完工后，辦理退料和結算；實行節(jié)約受獎，超耗、損毀受罰制度。5．施工工具擺放整齊，嚴禁亂堆亂放。木工清刨花、鋸沫、邊角料，其它工種各清自己作業(yè)范圍，不見零星散沙、石、水泥、木方、型材、管件、電線頭等，不見邊角余料，廢紙及生活垃圾，不見任意大小便，任意涂畫等不文明施工現(xiàn)象。3．施工現(xiàn)場每晚收工前要清理打掃，做到工完場清。2）施工重地，非本現(xiàn)場有關人員禁止入內(nèi)3）進入施工現(xiàn)場，必須配戴安全帽4）安全生產(chǎn)，質(zhì)量為本；安全第一，質(zhì)量至上。 (四) 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定： 1. 企業(yè)形象：各種標志牌、規(guī)章制度牌、項目組織機構牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，置于醒目處，整齊上墻，掛置牢固。宿舍不得在架空電線下面，應保持安全距離；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣，穿墻電線必須用瓷管、硬塑料管保護； 4. 明火作業(yè)與生活點火必須經(jīng)有關部門批準后方可動火，做到人走火滅； 5. 倉庫、木工棚及易燃易爆之材料堆放處等，應設立醒目防火標志； 6. 明火作業(yè)現(xiàn)場必須有安全監(jiān)護人，配備滅火器材，重點防火部位必須有保安現(xiàn)場監(jiān)護； 7. 要做到“四有”，即有生火許可、有制度、有消防器材和工具有專人負責。3）公司總經(jīng)理對此獎罰辦法有一票否決權。（3） 公司從業(yè)人員（含施工人員）提出有關提高質(zhì)量合理化建議，為工程項目降低成本，節(jié)約費用，按實現(xiàn)價值的10%給予獎勵。2）獎勵（1） 公司從業(yè)人員（含施工人員）采用四新技術給公司節(jié)約資金，創(chuàng)造效益，均按價值的10%獎勵。（5） 由于工程師和技術負責人所簽署的施工技術交底有錯誤造成施工隊施工，工程師和技術負責人承擔責任，賠償損失。（3） 由于偷工減料、粗制濫造、極端不負責任，失掉甲方信任，損害公司形象的責任者，公司將給予除名外，并處罰當期的全部人工費和材料費。造成損失由施工方負責賠償。招用并組建一支有道德、技術精、業(yè)務熟、操作好、認真負責、相對穩(wěn)定的技能人才隊伍。10. 專業(yè)技能教育與培訓1）每個年度公司將利用施工淡季（即冬季），對質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容及辦法，由公司安排有關人員擬定。2）工程項目完工后，由項目經(jīng)理向公司工程部提出驗收申請，并通過初驗后，會同公司設計部和建設方（客戶）同時參加驗收，并共同簽字認定。2) 對出現(xiàn)如質(zhì)量事故的項目，要堅持三不放過的原則：一是原因不查清不放過；二是當事人沒有改進措施、不認真整改不放過；三是對事故的有關領導和當事人不查處不放過對隱瞞不報的要從重處罰。5) 嚴格進行工序質(zhì)量檢查，上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。3) 項目經(jīng)理或項目技術負責人，實行分項分部工程“日檢制”即組織施工人員進行自檢、互檢、交接檢，要求邊操作邊檢查，要有‘檢查記錄’，自檢合格的項目、部位，由技術負責人和質(zhì)量檢查員進行“專業(yè)檢查”評定。7. 質(zhì)量檢查按下列規(guī)定進行1) 公司由工程部牽頭，實行“周檢制”每周進行一次聯(lián)合檢查，并進行排名，獎優(yōu)罰劣。5) 在項目施工前,積極落實裝修樣板制度,對分項工程隨時檢查,對粗制濫造,質(zhì)量低劣者,要堅決令其停工或返工,并照章處罰。3) 及時整理分部分項工程的質(zhì)量評定記錄,按要求上報。6. 項目技術負責人及質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責任:1) 嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準,編制質(zhì)量通病防治措施及質(zhì)量保證措施,并向有關操作人員進行質(zhì)量、技術交底。 3）組織項目部的有關人員,每天對分項工程進行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對分項工程施工自檢完成后,要向公司監(jiān)察部提出驗收申請,經(jīng)檢驗后,對所提出的問題應及時組織整改,對工程質(zhì)量不留任何隱患。 2）在確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工計劃,在施工進度與質(zhì)量管理發(fā)生矛盾時,要堅持質(zhì)量第一的原則。3）配合監(jiān)察部每周組織一次質(zhì)量大檢查工作,并對檢查結果進行評定,獎優(yōu)、罰劣。2）協(xié)助公司主管部門建立健全公司的質(zhì)量保證體系,主持并親自參與編制裝飾工程關鍵部位和重點部位的質(zhì)量保證措施。3）必須建立切實有效的質(zhì)量保證體系,加強培訓學習，提供自身質(zhì)量意識，樹立自身監(jiān)察的權威4）制定質(zhì)量監(jiān)控的經(jīng)濟責任制,實行質(zhì)量監(jiān)控的獎優(yōu)罰劣。3. 工程監(jiān)察部質(zhì)量責任:1）工程監(jiān)察部作為公司的監(jiān)督檢查機構，對本企業(yè)的工程施工質(zhì)量起到計劃、監(jiān)督、檢查、控制、反饋、校正的作用除制定質(zhì)量監(jiān)控計劃外，還應制定質(zhì)量控制預防及整改措施，并監(jiān)督項目部的貫徹執(zhí)行。6. 各工種工長開工前必須簽署落實各項責任的協(xié)議書，在施工過程中如有違反規(guī)定的人和事，項目部據(jù)此可直接下罰單，對于類似情況三次發(fā)生時，項目部有權扣發(fā)工種負責人三倍數(shù)額的罰款，直至調(diào)換施工隊伍。5. 各工種工長在帶領所屬工人施工時，必須按統(tǒng)一規(guī)定進行住宿、指定伙房進行炊飲。開工后施工器具的安全使用出現(xiàn)問題概由各工種施工隊長負責，由此引發(fā)的人身安全及工程質(zhì)量、安全事故責任概由各施工隊及其負責人承擔。所有上述工作全部完成后由各工種班組長、質(zhì)檢員、安全員自檢后報項目部，由項目部質(zhì)檢員及安全員驗收，未完成驗收者嚴禁開工。確定臨時水、電的接駁點位，并完成作業(yè)面內(nèi)的封閉工作。 二、工程管理規(guī)定（一）施工隊伍進場籌備施工管理工作的規(guī)定1. 施工隊伍進場施工前，必須由各工種負責人任命一名隊長為各工種所屬工人填報《施工人員登記表》，檢查特殊工種持證上崗手續(xù)并上交項目部，同時上交每個工人每人兩張的一寸免冠照片，并負責進行各工種消耗材料的申請采購與領用工作，負責工人統(tǒng)一著裝上崗的申報及服裝領用工作；任命各工作面的班組長及本工種隊伍的安全檢查員、質(zhì)量檢查員，負責本工種的工作安排、技術交底、質(zhì)量、安全保衛(wèi)及文明施工工作。 13. 施工人員未經(jīng)本公司同意私自帶外來人員入場者，每次罰款200元。11. 作業(yè)組長對公司及項目部所下達的工程質(zhì)量整改通知單不按期完成者罰款1000 元，造成損失另計。9. 對現(xiàn)場臨時用水、電(照明及電動工具)未按要求執(zhí)行或沒有必要的保護措施的罰款500元，造成損失另計。7. 對施工中未經(jīng)公司進行階段性施工驗收，私自進行下段工序施工者，每次罰款1000元，造成損失另計。造成損失另計。4. 施工人員由于自身原因造成公司材料損失或浪費者，罰款300元，造成損失另計。2. 施工人員對成品設施未提供保護罰款200元，造成損失另計。（五）施工現(xiàn)場違規(guī)罰款管理條例為確保施工質(zhì)量及施工順利進行，本公司結合該項工程特點制定下列罰款條列，所有施工人員有違反此條列者按章執(zhí)行罰款。9) 施工手續(xù)指：施工許可證、質(zhì)量委托、消防建審、消防驗收、臨時占道、結構拆除等），手續(xù)原件交由辦公室存檔（形成交接手續(xù)），復印件交工程部內(nèi)勤建立檔案，各項目經(jīng)理如有需要可到辦公室或工程部進行查閱或備份10）招、投標文件、施工組織設計：工程中標后，工程部內(nèi)勤應到經(jīng)營部領取招、投標文件、施工組織設計等原件（招標文件、投標文件預算部分必須是原件）及電子文件，并建立檔案，開工后，項目經(jīng)理如有需要可到工程部進行查閱或備份.。7) 工程決算報告：工程竣工后15日內(nèi)項目經(jīng)理應填寫“工程結算工作計劃表”（GC03）交工程部內(nèi)勤登記（填寫“工程結算工作計劃存檔登記表”（GCD06））并建立檔案，工程決算后，項目經(jīng)理應在第一時間將決算報告交工程部內(nèi)勤登記（填寫“工程結算報告登記表”（GCD07）），其中應另附工程質(zhì)保金金額及質(zhì)保日期 的說明；沒有結算報告的工程，項目經(jīng)理應以書面形式明確原因及最終結算金額并簽字以代替工程結算報告）并建立檔案，復印件由工程部存檔，元件由工程部檔案內(nèi)勤交辦公室存檔（辦理相應交接手續(xù)）；若工程竣工15日內(nèi)項目經(jīng)理未填寫“結算工作計劃表”并辦理相關登記，則該工程部處以項目經(jīng)理200元∕次罰款；結算工作完成后，若項目經(jīng)理未辦理結算報告登記則該工程獎不參與年底考核，項目經(jīng)理承擔由此產(chǎn)生的一切責任。6) 工程竣工檔案：工程竣工后，一個月內(nèi)工地必須完成竣工檔案，項目經(jīng)理必須將檔案交工程部檔案內(nèi)勤登記，并建立檔案，竣工檔案原件及工程檔案移交單，（需辦公室簽字確認，）并將復 印件交辦公室存檔，電子文件由工程部存檔。4) 工程施工合同：合同簽訂后，各項目負責人應將合同原件一份交工程部內(nèi)勤（填寫“合同存檔登記表”（GCD03））并建立檔案，合同復印件工程部內(nèi)勤存檔，原件由工程部外勤保管（以便開發(fā)票使用）其余合同原件（至少一份必須正本）交辦公室存檔，并填寫“合同登記表”（此表為辦公室檔案登記表）；合同簽訂后三日內(nèi)若項目經(jīng)理未辦理合同相應存檔，工程部將對該項目經(jīng)理處以100元∕次的罰款，并承擔由此產(chǎn)生的一切責任；5) 工程分包合同：涉及分包工程時（分包工程指：外委設計、外委單項工程如加固、防水、腳手架、空調(diào)、消防等）合同簽訂時必須明示工期、質(zhì)量標準、售后服務、安全承諾、違約責任、質(zhì)保金金額、質(zhì)保金時效等（數(shù)額較大、責任較重的，必須經(jīng)工程部及律師進行審核），分包合同簽訂后，必須交工程部檔案內(nèi)勤登記（填寫“分包合同存檔登記表”（GCD04））并建立檔案，元件工程部存檔，復印件財務部存檔（以便支付該項工程款）；合同簽訂后三日內(nèi)，若項目經(jīng)理未辦理合同相應存檔，則財務部將不支付該分包工程任何工程款。2) 成本分析：工程開工前由項目經(jīng)理未編制“成本分析”（GC02）“成本分析”中必須明示所使用材料的品牌、規(guī)格、型號、單價（以便材料員有針對性進行采購，保管員有真對性進行驗收，公司有針對性進行檢查），“成本分析”經(jīng)批準后交檔案出納員登記，（填寫“成本分析登記GCD02）并