提升質量是一切工作的最終目的(參考版)
2025-02-08 22:45本頁面
【正文】 （班組長簽字） B11后門導軌上部與亮條配合 品質保證度 注 :將表格掛在工位上讓操作者知道安裝規(guī)格 ,不產出不良 .組長各工位確認簽字部位 相片 規(guī)格 確認（ 員工確認后簽字 ） B11后門導軌與呢槽配合 （后工序班長確認后簽字 ） B11導軌表面 （ 員工確認后簽 字 ） B11后門導軌上部與亮條配合 后己己Z012 Z012 Z012 第四節(jié)：下道工序就是用戶l 什么是品質的自工程完結？l 為了不向后工程流出不良品我們應該怎么做？l 請大家用一句話總結CHERY2023年生產線CHERY2023年生產線 大多數情況下，人們都不能很好的視下道工序為顧客，這就需要我們經常的反省自己真的做到這一條了嗎？ 如果不能想通這一點，那么再好的方法也不能得到好的結果！因為 下道工序就是用戶 這個思想是所有工作開展的 精神支柱 。魚刺圖鋼材消耗量減少材料選擇工藝工藝規(guī)劃設計工裝工具選擇品質外協(xié)件質量設備工裝模具狀態(tài)差選型規(guī)劃不合理生產計劃計劃制定班次安排物流配送準確性制造過程中間庫存大人員技能魚刺圖 案例 1 魚刺圖 案例 2 5S整理整頓清掃 清潔不用的物品在現場有章不執(zhí)行現場沒有規(guī)章領導不重視使用頻率低的物品在現場 布置不合理沒有目視化 物品沒有標識部品沒有定置設備無保養(yǎng)維護生產現場污染源無控制衛(wèi)生不好到處是垃圾素養(yǎng)員工無 5S習慣隨意扔垃圾改善意識弱應該得的得不到品質保證度 檢查規(guī)格注 :將表格掛在工位上讓操作者知道安裝規(guī)格 ,不產出不良 .組長各工位確認簽字部位 相片 規(guī)格 確認導軌不得高出亮條、導軌與亮條平度差 ≤ 。 符號 個數 序號 不合格 項 原因分析 執(zhí)行措 施 責任單位 負責人 完成時間跟蹤檢查情況備注Up表 中國汽車 你做到互檢了嗎？質量管理中的工具 不合格對策書、 FOLLOW UP跟蹤表、魚刺圖 、頭腦風暴法、品質保證度、排列圖、控制圖、抽查表、水平對比圖、流程圖、親和圖、因果圖、樹圖等 現對幾種比較常用的工具進行介紹： 不合格對策書不合格對策書FOLLOW UP跟蹤表 你按要求自檢了么？案例二： S11出油管插接不到位脫落。問題危害： 油管未插到位會導致汽油外泄，有燒車的可能，存在著嚴重的安全隱患。 穩(wěn)固質量改進成果的基本方法 :標準化（Standard） —— 執(zhí)行（ Do） —— 檢查（ Check） —— 總結（ Action） 三檢制：操作者自檢、互檢與專職檢驗員的專檢。 影響產品質量的主要因素有人、機 、料 、法 、環(huán)、測等。經過穩(wěn)定后再一次進行 PDCA循環(huán)。 多方法的質量管理 質量管理方法的多樣化。全過程的質量管理 全過程是指產品的質量策劃、形成和實現過程。 全面質量管理必須強調兩個思想：預防為主，不斷改進的思想； 為用戶服務的思想。 全面質量管理的基本要求為 “ 三全，一多樣 ” 。將目標分解至個人，并隨時跟蹤各級目標，確保實現整體目標。 1)全員動員，全面推行 “ 質量信息管理法 ” ，理清并 統(tǒng)一質量管理思路 。 輔具、工具的狀態(tài)不好。 零件缺件。 負責人等待 …… 指示叫 …… 班長 機械 有和平常不一樣 的聲音動作。 可動部位進入異物。 安全裝置損壞。 作業(yè)的動作異常 設備的動作異常異常停止。工藝紀律主管部門要定期對現場工藝紀律執(zhí)行情況進行稽查，對稽查情況如實填寫 “ 工藝紀律檢查記錄” ，并責成責任單位限期整改。檢查頻次 班長負責工藝紀律日檢 ,對重要項 (關保項和質量控制點 )每日必檢 ,對一般項和質量穩(wěn)定的工序，可隨機抽查，近期內出現嚴重質量問題的項目納入重要項檢查。細節(jié)決定成敗！10）工位裝配 AUDIT。9）抓細節(jié)，落實 “ 認真 ” 二字。 8）防范、防錯技術的應用。7）臨時措施的應用。（ 3）質量問題分析法。（ 2） “ 藥房式 ” 管理。 即雙方當面交接。班組質量信息統(tǒng)計表，錯漏裝統(tǒng)計表，質量例會的開展，多能工的培養(yǎng)等影響質量結果的工作建立并提升。3）員工思想工作（人員管理核心部分，高品質的保障！）。 ④ 新品培訓。 ② 培訓流程標準化。5)保證特殊工序的質量。3)穩(wěn)定生產優(yōu)質產品的重要手段 。 開展工藝紀律的重要意義 ?1)促使企業(yè)嚴格管理 。 7）要嚴格執(zhí)行工藝紀律。工藝在生產過程中就是法規(guī)。這是間接原因5
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