百事分銷模式選用系統(tǒng)的人力需求(參考版)
2025-01-29 04:02本頁面
【正文】 。 要求各小組討論約 60分鐘，對每個主題取得一致意見，然后再用 15分鐘左右把小組的建議總括在掛圖上。 下一步 ——可適用性和業(yè)務(wù)機會 可適用性 百事模式對你業(yè)務(wù)的應(yīng)用可能性如何？ 你是否能全部應(yīng)用或部分采用？ 業(yè)務(wù)問題 經(jīng)過研究，在你業(yè)務(wù)中使用百事模式有哪些主要問題？ 對這些問題，你如何確定它們是“如果 …將會怎么樣”或是“應(yīng)該”的問題？ 下一步 ——其他手段和短期行動 具體手段 執(zhí)行百事模式實際要關(guān)心的問題是什么？ 如何獲得必要的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫管理能力和實施過程中組織的支持？ 短期行動 為了開始實施百事模式，本研討會結(jié)束后，下一步應(yīng)立即做什么？ 下一步各步驟的時間規(guī)定如何？每一步驟需要完成什么工作？ 誰將對各步驟的工作負(fù)責(zé)？ 下一步 ——說明 建議小組對每個主題至少做一頁掛圖。 這是管理研討會上最后一次小組練習(xí)的講述，也是最重要的一次。 你可能需要參閱筆記和小組練習(xí)或模擬中所作的掛圖，以回憶某些概念和思想。 下一步 ——背景（二） 形勢分析提出了應(yīng)用百事模式而產(chǎn)生的一些潛在利益和問題。 任何百事模式的計劃項目只有在實施過程中才能有其真正的價值。在講述中應(yīng)明確指出灌瓶商使用某種系統(tǒng)產(chǎn)生后果，包括對服務(wù)水平、人力需求和成本的影響等?？蛻舫闃拥木唧w數(shù)據(jù)將在小組做作業(yè)時分發(fā)。要求各小組對其作業(yè)中分銷系統(tǒng)作一詳細(xì)的說明，并提出對灌瓶商的最佳案例。 模擬活動說明（二） 講述 要求每個小組制作一份掛圖講述稿來表示上面列出有關(guān)分銷選用系統(tǒng)可用性的一組主要假設(shè)。 ? 使用的表格 講述應(yīng)該出示手工記錄的人力需求表和成本比較表（附后），或表示講述是以這些表格為基礎(chǔ)的。由于講述的時間有限，小組應(yīng)選出一位計時員控制時間。應(yīng)及早選用講述人。 模擬活動說明（一） ? 講述和講述人 各小組可用 2030分鐘時間準(zhǔn)備講解內(nèi)容。 概要列出在郊區(qū)選用某種分銷系統(tǒng)的人力需求和組織機構(gòu)，以及對所有的或部分的基本客戶影響使用不同的分銷系統(tǒng)的因素。 模擬活動 模擬活動 ——標(biāo)題 用各種工作手段，并對安全中灌瓶商面臨的主要分銷問題進行的分析研
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1