環(huán)境分析與問題界定決策(參考版)
2025-01-29 01:26本頁面
【正文】 【成果與檢測】 返回 82 【 成果與檢測 】 ； ； 計劃編制進行評估，確定成績。 ， 以模擬公司為單位 ，運用 “ 頭腦風暴法 ” 等方法 ， 組織深入研討 ， 形成公司的創(chuàng)意 。 ⑶ 要運用創(chuàng)造性思維 ， 所策劃的活動一定要有創(chuàng)意 。 要求： ⑴ 所策劃的活動的內容與主題 ， 既可由教師統(tǒng)一指定 ， 又可以由學生自選 .選題盡可能是與所學專業(yè)業(yè)務相關 。 返回 單 元 小 結 80 思考與訓練 計劃的內容有什么？ 因素計劃法的優(yōu)點是什么？ 計劃文本的構成。 ● 制定目標的程序。 ● 目標體系。 結論 各條件的概念；對所有條件的判定；店鋪提案；潛在月銷售額測算 資料集 周邊環(huán)境圖示；周邊競爭圖示；城市關系圖示；商業(yè)范圍內人口資料。 前言：前提條件和條件設定；調查分析方法；本報告構成概要 物品概要 都市條件 :位置 、 區(qū)域；人口遷移；收入水平；城市規(guī)模；飲食市場；市場前景 。 今后的方針與安排 商品對象 （ 目標 ） （ 1） 商品 目標； （ 2） 商品 市場 。 廣告計劃 （ 廣告活動計劃 ） 1 價格 （ 關于成本 、 價格等 ） 1 開發(fā)推進 （ 設計 、 試制 、 原材料等 ） 。 本企業(yè)商品的市場定位 顧客化基本戰(zhàn)略 （ 顧客計算機信息系統(tǒng) ） 產(chǎn)品制造方法 （ 產(chǎn)品圖紙 、 基本功能 、 安全性等 ） 產(chǎn)品用途 （ 使用場所 、 使用機會 、 使用方法 ） 渠道 （ 1） 營銷渠道 ； （ 2） 維修服務 。 返回 滾動計劃法 71 計劃文書的構成 返回 圖 3. 8 企業(yè)計劃書基本框架模式 圖 3. 9 企業(yè)計劃書的問題框架模式 72 計劃書的構成樣例 新商品計劃書 進入市場計劃書 促銷活動計劃書 （店內促銷 ） 會議計劃書 “美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調查計劃書 返回 73 新商品計劃書 形成商品的概念 （ 1） 命名； （ 2） 包裝 、 設計 。到 1996年底，該公司的管理者就要根據(jù) 1996年計劃的實際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計劃進行必要的調整和修訂，據(jù)此編制 1997年至 2023年的五年計劃，以此類推。 返回 69 （二）計劃的方法 滾動計劃法 因素分析法 ? 首先，要找出影響計劃指標的各種因素；然后，在一定假設條件下，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟資料進行計算。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。同時招一批臨時工以每瓶 2角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷?？茖W而周密的計劃是成功的一半。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進貨 盈利 42 盈利 30 虧損 10 中批進貨 盈利 30 盈利 20 盈利 10 小批進貨 盈利 22 盈利 18 盈利 16 返回 59 （三）不確定型決策方法 樂觀法 (大中取大法 ) 悲觀法 (小中取大法 ) 平均法 (等概率法 ) 后悔值法 (大中取小法 ) 返回 60 講授決策的概念 、 分類 、 程序；主要介紹決策的定量化方法：確定型決策的盈虧平衡分析法；風險型決策的決策樹法；非確定型決策的樂觀法 、 悲觀法 、平均法 、 后悔值法等 。 (3)選擇最佳方案。 求： ？ 2. 產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ ？ 80000元？ 返回 55 （二）風險決策方法 —— 決策樹法 決策樹法的涵義 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 當要獲得一定目標利潤時，公式為： PVCQ??1PVBCQ???1 PVCQ??1下頁 54 作業(yè)題 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。 其總固定成本為 202300元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為15元 。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價格； V為單位變動成本 。 返回 48 四、定量決策方法 （一） 確定型決策方法 （二） 風險決策方法 （三） 不確定型決策方法 返回 49 （一）確定型決策方法 —— 盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )法 下一頁 平衡點 產(chǎn)量（銷量） 0 Q A R 成本 （ 二 ） 定性決策方法 1 .暢談會法 ， 又稱頭腦風暴法 。 調查與分析 設計備選方案 選擇決策方案 審查與反饋 圖 返回 47 三、 定性決策方法 （ 一 ） 決策的 “ 硬 ” 方法與 “ 軟 ” 方法 1 .決策 “硬 ”方法 。 返回 45 （二）決策的類型 按決策的作用范圍劃分 按決策的時間劃分 按照制定決策的層次劃分 按決策的重復程度劃分 按決策的時態(tài)劃分 按決策問題具備的條件和決策結果的確定性程度劃分 課堂討論：指出你所接觸到的程序化決策與非程序化決策。 (1)決策是計劃職能的核心。 決策是指管理者為實現(xiàn)組織目標 ， 運用科學理論和方法從若干個可行性方案中選擇或綜合出優(yōu)化方案 ， 并加以實施的活動總稱 。 3月 ， 中山支公司總經(jīng)理辭職 ， 趙亞平又被任命為中山支公司總經(jīng)理兼任銷售經(jīng)理 。2023年 10月 ， 分公司銷售處經(jīng)理職務空缺 ， 他成為分公司同類位置上最年輕的經(jīng)理 。 分公司總經(jīng)理十分欣賞趙亞平的才干 ， 兩年后提升為培訓部新產(chǎn)品推廣室主任 。正確的決策決勝千里；錯誤的決策南轅北轍。 。 ：注重創(chuàng)意思維；注重方案運籌 ， 形成基本合理的可行方案 。 A組制定計劃 ， B組分析評價計劃；第二節(jié)課
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