【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum下午 7:312023F 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。19:31:2119:31:21312023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2119:31January 一月 20237:31:21 3131,勝人者有力，自勝者強。31, 19:31:2119:31:2119:31Sunday,PMF 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:31:2119:31:2119:311/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 7:312023F 1空山新雨后，天氣晚來秋。19:31:2119:31:21312023F 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2119:31January 一月 下午 19:31:21一月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023F 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2119:31:2119:31:21January31, 19:31:2119:31:2119:31Sunday,PMF 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 19:31:2119:31:2119:311/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,下午 7:312023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。19:31:2119:31:21312023F 1行動出成果，工作出財富。下午 一月 2119:31January 一月 下午 19:31:21一月 21F 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2119:31:2119:31:21January31, 19:31:2119:31:2119:31Sunday,PMF 1以我獨沈久，愧君相見頻。 19:31:2119:31:2119:311/31/202331, 一月 21一月 21Sunday,短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動距離愈短愈好 .2.依標準產(chǎn)能計算所需人力、機器及場所空間 .506.哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) .4.畫出產(chǎn)品製作程序圖 ,並對各工序分析 ,作消除 ,合並及簡化 .2.Layout):即類似工件族在同模具 ,夾具的工具機群中按類似的操作方法加器 ,按照製造程序的順序安置排列 .3.Layout,Line (Quality) 問題點 : 維持與提高品質(zhì)活動的重點 : 1.減少不良的工作減少離散度 2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產(chǎn)品 4.減少品質(zhì)的異常 5.減少賠價請求 . 6.提高品質(zhì) 7.提高品質(zhì)能力活動的結(jié)果 : 1.使工程處於安定狀態(tài) 2.防止抱怨的再度發(fā)生 3.確實的遵守作業(yè)指導書 4.使管理點明確 5.依照管理圖進行管理工程 6.標準化 7.提高信賴性 8.使管理制度化 (Cost)問題點 : 降低成本活動的重點 : 1.削減經(jīng)費 2.節(jié)約材料及零件支出 3.降低單價 4.縮短作業(yè)時間 5.活用時間活動的結(jié)果 : 1.減少工數(shù) 2.減少修正的次數(shù) 3.裁減人員 4.提高材料的利用率 5.提高設(shè)備的轉(zhuǎn)動率 .IE改善步驟 38 (Output)問題點 : 量的確保 ,遵守交貨期限活動的重點 : 1.增加生產(chǎn)量 2.遵守交貨期 3.減少庫存 4.加強存貨管理 5.改善配置 6.提高效率活動的結(jié)果 : 1.提高生產(chǎn)力 2.縮短作業(yè)時間 3.加強管理 4.改善工具 5.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率 (Morale)問題點 : 提高工作場所的氣氛活動的重點 : 1.美化環(huán)境 2.提高上班率 3.配置請求適當 4.在快樂的氣氛下進行 QC 5.領(lǐng)域的活動 6.提高每一個人的能力 7.強化品質(zhì)意識活動的結(jié)果 : 1.使改善提案具有彈性 2.創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境 3.使小組工作圓滿成功IE改善步驟 39 (Safety)問題點 : 確保安全活動的重點 : 1.確保工作場所的安全 2.確保自己本身的安全 3.減少意外事故活動的結(jié)果 : 1.整理及整頓 2.整理環(huán)境 3.加強安全管理※ 問題主要原因的四 M要素 : (Machine) (Material) (Man) (Method) (Machine) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.機械的哪一部份會影響到所謂的特性呢 ?(如 :品質(zhì)、運轉(zhuǎn)率等 ).2.開始作業(yè)時和日常處理 (檢查、上油 ).3.發(fā)現(xiàn)毛閏病以及處理 (保全 ).4.機械應(yīng)改善的事項 (故障率 ).5.開始作業(yè)時的整理、整頓 (環(huán)境 ).IE改善步驟 40 (Material) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.材料的哪一部份會影響到特性 (原料品質(zhì)的不良 ,性能不足等 ).2.被搬入的材料質(zhì)量有差錯 (不小心而造成的錯誤、交貨期 ).3.作業(yè)中有異常材料混入 (不小心而造成的錯誤、環(huán)境 ).4.材料的處理 (品質(zhì)不良、異常品各種的混入 ). (Man)活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.作業(yè)人員中哪一因素影響到特性 (經(jīng)驗、技術(shù)、教育 ).2.作業(yè)是否與作業(yè)人員的特性一致 (重新配置工作與教育訓練 ).3.作業(yè)人員的健康狀態(tài) (休養(yǎng)、飲食、睡眠 ).4.作業(yè)人員的品質(zhì)意識 (士氣、教育 ). ◎ 作業(yè)人員是否按照指示圖作業(yè) ◎ 作業(yè)人員是否在熟讀指導書以后才開始作業(yè) . IE改善步驟 41◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時 ,仍然會產(chǎn)生不良產(chǎn)品 (必須修改作業(yè)指導書 ,變更作業(yè)方法 ).5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調(diào)性、積極性、士氣 ). (Method) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點會影響到特性 (工程品質(zhì)能力、作業(yè)準備 ).2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢 ?或者按作業(yè)指導書進行 (作業(yè)順序、進行方法 ).3.是否在沒有使用作業(yè)指導書之下進行作業(yè) .4.對於變更作業(yè)指導書的處置 (作業(yè)的進行方法 ).5.作業(yè)指示圖是否應(yīng) ,改善以及是否有不適當之處 .6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ).7.作業(yè)場所的配置有否缺陷 ?※ 5W2H之要素 :1.誰 (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時 (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH)IE改善步驟 423. 產(chǎn)生改善構(gòu)想的方法 集益思廣 缺點列舉法 奧斯本式自問法 KJ法 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)圖法 其他 IE改善步驟 43生產(chǎn)線平穩(wěn)法 44 指工程流動間或工序流動間負荷之差距最小 ,流動順暢 ,減少因時間所造成的之等待或滯留現(xiàn)象 .廣義上也包括課與課之間的平衡 .1.物流快速 ,減少生產(chǎn)周期 . 2.減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場所 .3.消除工程瓶頸 ,提高作業(yè)效率 . 4.穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) . 5.提升工作士氣 ,改善作業(yè)順序 . 一般使用生產(chǎn)流動平衡表來表示 ,縱軸表示時間 ,橫向則依工程順序表示 ,並劃出其標準時間 ,劃法可使用曲線圖或柱狀圖1. 予訂