【摘要】6S活動(dòng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用■時(shí)間:2023年3月17日■對(duì)象:機(jī)關(guān)管理人員■研討目的:1、統(tǒng)一各部門人員對(duì)6S重要性的理解和認(rèn)識(shí);2、探討6S的推進(jìn)方法和方向。1/31/20231第一章、6S概論一、6S的起源
2025-01-27 14:03
【摘要】企業(yè)實(shí)施6S管理賺錢是企業(yè)管理的普遍追求?企業(yè)管理追求的目標(biāo)是:?用最省的資源;?最有效的方法;?達(dá)成企業(yè)最高的目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的—追求利潤(rùn)管理方向管理方向追求及時(shí)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求低成本的提供滿足市場(chǎng)的需求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的縮短生產(chǎn)周期柔性生產(chǎn)
2025-03-14 23:04
【摘要】專題系列——6S管理6S企業(yè)管理活動(dòng)專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)
2025-03-10 15:03
【摘要】6S(B)第三步:決定儲(chǔ)存方法(定置管理)對(duì)于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品
2025-03-02 13:35
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁2023,062023,06企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S2023,
2025-03-15 18:38
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?
2025-03-15 18:48
【摘要】企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S
2025-03-15 19:02
【摘要】2023/3/5企業(yè)6S管理2023/3/5目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特
【摘要】2023/3/13現(xiàn)場(chǎng)管理-6S管理2023/3/13一、序言二、6S推行重點(diǎn)三、6S推進(jìn)方法四、6S方針及目標(biāo)五、附錄課程目錄2023/3/136S?6S有什么目的?6S有什么作用??有什么小經(jīng)驗(yàn)?序言202
2025-02-24 13:59
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023,06STR...../159企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁2023,06企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材2023,06STR...../159目錄第一部分概論
2025-03-15 19:01
【摘要】2023/4/1企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材6S12023/4/16S目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S2第一部分概論2023/4/16S關(guān)于6Sa)我們有
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁2023,062023,06STR企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S20
2025-03-15 19:00
【摘要】飼料企業(yè)6S管理蘇亮目錄?第一章:6S管理概述?第二章:6S管理理念和作用?第三章:6S在飼料廠管理中的八大作用?第四章:6S在飼料廠管理中的重要性?第五章。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施第一章:6S管理概述?“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工
2025-01-28 22:36
【摘要】第三步:制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)整理推進(jìn)的原則和方法~3~整理九步~3-1※注意區(qū)分主觀的想要≠客觀的需要有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問※整理五問:無用品少用品非常用品常用品
2025-01-27 13:59
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)12請(qǐng)思考:我們的企業(yè)有沒有以下現(xiàn)象?有用、沒用的東西或文件同時(shí)存放,等著急用的東西(文件)找不到-心急上火真心煩?找個(gè)小物品,要逐一打開所有可能存放的柜子狂翻-著急受累真遭罪?物品擺放零零亂亂,工作環(huán)境空間緊張,經(jīng)常占用或阻塞通道或造成混貨,不僅影響觀瞻,而且環(huán)境臟亂-情緒不爽真堵心?物品擺放無規(guī)律,標(biāo)
2025-01-24 12:54