招聘與面試技巧簡化版(參考版)
2025-01-25 18:15本頁面
【正文】 。 本部分總結 面試有沒有技巧？同樣的工作不同的人做起來有不同的效果，這一講就是專門介紹面試過程的技巧問題。 _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ 面試結束的技巧 →允許候選人有時間問問題，這是在尊重對方 →說明下一步的程序和大概時間 →真誠地感謝候選人 哪怕你當時就知道這個人真的一點都不合適，也要真誠地感謝他花時間來參加面試。如果人們只能用 “ 是 ” 或 “ 不是 ” 來回答，就不是一個好問題。 看下面這些問題，如 “ 你是一個好的領導嗎？ ”“ 你能承受壓力嗎？ ”“ 你團隊協(xié)用能力如何 ” 這些問題能引出這四個角嗎？不能。 也就是說，你自己問一道題，如果對方能答出這四個角來，你的問題就是一個好問題。 A是 Action,行動，你采取了哪些行動。 STAR是四個詞的第一個字母大寫組成的一個英文 單詞，這四詞組成了四個角，用圖示表示就是： S： 情景 T： 目標 R： 結果 A： 行動 圖 81 STAR方法 其中： S是 Situation， 情景 /背景。 這就是面試前的準備工作。一般來講，面試的詢問就從這些疑點開始： →工作空檔 →為什么頻繁變換工作 →最近有沒有學新的技能，不局限于他的學歷是學士或碩士博士?？梢?， “ 選拔就從求職申請表開始 ” 這句話是很有道理的。 有些人常會找人填一份完美的簡歷，有些情況需要人力資源部門進行考核和核實，像外語水平、工作時間、職務等。然后底下有親筆簽字、確認日期。當然只有關鍵職位才會取證。 最后還要要求提供原來公司的兩個證明人的姓名。所以選對人： ①可以提高生產力； ②可以減少培訓成本； ③可以降低人員流失率； ④可以使經理的時間更好地利用。如果一個企業(yè)連工作規(guī)范也沒有，人們容易認為它沒有前途。 →職位分析也是晉升考核的依據 職位分析的內容 （ 1）基本信息 （ 2）設立崗位的目的 （ 3）工作職責和內容 （ 4）職位的組織結構圖 （ 5）職位的權力與責任 （ 6）與工作關聯的信息 （ 7）職位的任職資格 （ 8）職位的工作條件 （ 9）職位需使用的設備和工具 （ 10）勞動強度和工作飽滿的程度 （ 11）工作特點 （ 12）職業(yè)發(fā)展的道路 （ 13）被調查人員的建議 表 31職務說明書樣本 有人問： “ 我們公司人員變動非?？?，組織結構圖也經常有變動，職位說明書還有沒有制作的必要呢？ ” 你怎樣看待這一問題？ __________________________________________________
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