涂料企業(yè)如何提升生產(chǎn)安全水平(參考版)
2025-01-25 16:37本頁面
【正文】 【《 涂料銷什么？絕了！ 》】 涂料企業(yè) 演講完畢，謝謝觀看！ 。安全工作是一個(gè)系統(tǒng) 工程，應(yīng)該全過程進(jìn)行控制，從設(shè)計(jì)者、管理者、操作者，三個(gè)層面都進(jìn)行責(zé)任受控，把住源頭，加強(qiáng)管理，為企業(yè)圍起三層安全防護(hù)網(wǎng)，把“安全第一、預(yù)防 為主”思想理念根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護(hù)網(wǎng)在堅(jiān)實(shí)的根基上不斷的加密、加牢、加固，為涂料企業(yè)構(gòu)建起一座堅(jiān)實(shí)的安全堡壘。對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重、隱患較多的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào) ，并給予一定的罰款和處罰。一方面，企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定建立涵蓋所有崗位、工 種的安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程體系，明確企業(yè)各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促落實(shí)。三、注重科學(xué)高效管理，營造良好安全氛圍企業(yè)安全管理要想出成效，不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下 ，既要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰，進(jìn)行所謂的剛性管理，又要堅(jiān)持以人為本，通過情感關(guān)環(huán)進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的 柔性疏導(dǎo)。五是工作要“細(xì)”。四是工作方法要“新”。對規(guī)定制度，操 作規(guī)程，規(guī)范動(dòng)作，堅(jiān)決執(zhí)行。三是考核制度要“嚴(yán)”。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍， 不講私情。要牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念， 明確安全教育在班組工作中的重要性，經(jīng)常性開展安全教育，提高員工的安全意識(shí) 。因此安全生產(chǎn)工作必須從墓層最小單元 ―班組抓起
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1