醫(yī)療行業(yè)8d專業(yè)培訓教程(ppt60頁)(參考版)
2025-01-24 17:04本頁面
【正文】 w 予以適當?shù)墓膭睢?9步驟 8：恭賀小組w 了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。58步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關(guān)人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。w 進行相關(guān)的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。w 通過小批量試驗，確定哪 一個對策是真正有效的， 哪 一個對策的成本、副作用、效果是最佳的，應多方思考。n 為什麼 3塊 (15)號板方向裝反n 因為拼裝手粗心所致 (此部份分析的原因不足)n 為什麼拼裝手粗心所致n 因為 ………n 為什麼 …………n 為什麼 ……………55第一層次展開第二層次展開第三層次展開56步驟 5：決定對策及驗證對策的正確性w 根本原因 的對策有那些呢 ？n 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。n 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚50實 例 演練w 項目：普陀樂購擴建工程w 問題：n 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次：l 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ；l 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。，以減少碰撞沖力。w ，以減少碰撞沖力。45 針對根本原因，現(xiàn)采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。 速度設定太快 1 F。 操作粗心 2 D。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機用膜進行全數(shù)檢驗。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機用膜運回公司，按數(shù)補給浙江精密機械廠。w 為什么：機用膜卷端口破損；w 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。31通知所有 相關(guān) 人員針對避免再發(fā)生進行各項 必須的 變更標準化新的執(zhí)行方式32恭賀小組成員w恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應對小組成員 的 努力予以肯定 .33對所有積極參與的小組成員進行適當?shù)某姓J對小組的效益進行溝通恭賀小組成員34w 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進行 ,各步驟 的 順序可因個別問題而異 .w 例如 ： 某一問題于提出報告 ,並組成小組之時 ,負責之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。27針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時， 考慮選擇方案所涉及的風險確定可行有效的糾正措施28執(zhí)行永久對策w 執(zhí) 行永久性 的糾 正措施 ,應 注意 持續(xù)實施控 制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .并應監(jiān)視糾 正措施 的長 期效果 。23運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產(chǎn)品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行後的確認24確定并驗證 根本原因w 對問 題之何以發(fā)生 ,指 出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對 每一可能原因予以測試 ,以驗證真 正之根因 .然后找出消除 該項根 本原 因 的 各 項糾 正措施。20何 謂 5W2Hw Who:Identify c
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