信息化與企業(yè)變革(參考版)
2025-01-24 09:10本頁面
【正文】 —— 項目各方的平衡關系，即“力學關系”。 41 成功實施 ERP 的要素 ? 項目組織 人選 得當，實干的領導 /得力的項目經理 ? 重視 培訓 教育，重視提高全員素質 ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組 ? 激勵 機制 健全，注意建設復合型人才 人 / 數(shù)據(jù) 合作伙伴 / 方法 / 紀律 改革 42 ERP項目認識不足 ，盲目選型 ，向企業(yè)推銷產品盲目夸大產品功能 阻礙 ERP 項目成功的因素 43 6. 實施信息化企業(yè)需要做哪些準備 ? 獲得決策層的支持 ? 確定核心項目組 ? 選擇各領域的專家 ? 制定執(zhí)行計劃并呈報決策層審批 ? 評估和選擇 ERP軟件系統(tǒng) ? 制定培訓計劃 ? 制定未來升級計劃 44 7. 1 信息化項目的一般步驟 項目開始 項目選型 項目計劃 項目執(zhí)行 項目評估 /更新 項目完成 選擇咨詢伙伴 /需求評估 /項目范圍定義 /可行性分析 /項目總體安排 /項目授權 組織項目調研，進行方案評審、確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇軟件系統(tǒng) 確定詳細的項目實施范圍 /定義遞交的工作成果 /評估實施過程中主要的風險 /制定項目實施的時間計劃 /成本和預算計劃 實施計劃的執(zhí)行 /時間和成本的控制 /實施文檔驗收 /項目進度匯報 階段性評估 /實施計劃的調整 /資源配置 /多層次培訓 行政驗收 /項目總結 /經驗交流 /正式移交 45 前期工作 領導層 培訓 MRP II/ERP 原理培訓 軟件產品培訓 產品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 系統(tǒng)安裝 調試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓 實 施 準 備 對比 判別 系統(tǒng) 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面 實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 程序員培訓 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務 信息 項目 定義 改進完善 培 訓 模 擬 數(shù) 據(jù) 46 8. 信息化項目的實施方法和切入點 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應鏈管理 銷售訂單 采購管理 產品配置 供應商計劃 供應鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質量管理 成本管理 財務管理 總帳管理 財務分析 現(xiàn)金管理 應付帳管理 應收帳管理 固定資產管理 資金管理 自我服務 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓管理 工時管理 自我服務 財務管理 項目管理 供應鏈管理 制造管理 客戶關系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關系管理 市場管理 銷售管理 服務 /客戶關懷 Call Center ECommerce 47 9. 企業(yè)信息化建設需要什么樣的人員素質 48 咨詢顧問 供應商 企業(yè) 重心 （成功性） 增值與過程 實現(xiàn) 核心與 主體 基礎與 保障 良好的溝通 優(yōu)秀與
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1