尋求競爭優(yōu)勢：日本韓國的趕超和美國的反應(參考版)
2025-01-24 06:54本頁面
【正文】 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟效益和 increasing returns。 ? 制造商通過掌握基礎工藝和基礎元器件發(fā)展通用制造能力，提高了整個生產(chǎn)網(wǎng)絡的規(guī)模優(yōu)勢。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 原型組裝 產(chǎn)品 零件采購 管理 產(chǎn)品研發(fā) 制造 市場營銷 功能設計 檢驗 形式設計 包裝 最終 用戶 銷售 代表； 系統(tǒng) 集成 企業(yè)邊界 傳統(tǒng)制造企業(yè) 市場渠道 A）縱向一體化 B）價值鏈模塊 銷售 代表； 系統(tǒng) 集成 最終 用戶 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) 管理 功能設計 市場營銷 形式設計 原型組裝 工藝研發(fā) 制造設計 零件采購 制造 檢驗 包裝 管理 市場營銷 品牌企業(yè) 市場渠道 制造承包商 企業(yè)之間規(guī)格型號 (CAE, CAD, CAM, EDI, SCM)的標準轉(zhuǎn)移 模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡的經(jīng)濟影響 ? 制造承包商為所有廠商定制，降低了由對工廠設備的大規(guī)模和企業(yè)特定的投資而帶來的進入壁壘。 ? International Organization for Standardization (ISO) and International Electrotechnical Commission (IEC)一直在推進電子元器件和工藝分類和規(guī)格的工業(yè)標準 。使專業(yè)制造商的優(yōu)勢更明顯。 – Sun Microsystems, Silicon Graphics, EMC, Juniper, Sycamore, Cisco, Network Appliance. ? 制造承包商的崛起 – Top five: Solectron, Flextronics, SCI, Celestica, Jabil Circuit. – Flextronics （偉創(chuàng)力）在上海、深圳、珠海設廠。在此基礎上，美國工業(yè)創(chuàng)建的新技術(shù)管理模式 — 集成創(chuàng)新的發(fā)展和擴散使美國工業(yè)得到復興。 系統(tǒng)集成：美國獨特的優(yōu)勢？ ? 集成創(chuàng)新是美國獨特的模式，日本和韓國企業(yè)在這方面處于劣勢，因為日本和韓國都不具備一個像美國大學系統(tǒng)那樣的基礎研究結(jié)構(gòu)，所以日本企業(yè)難以創(chuàng)造突破性的技術(shù)（韓國更多地依靠從美國學成歸國的留學人員）。美國企業(yè)的傳統(tǒng) RD模式集中于在專業(yè)領(lǐng)域知識的突破上（如貝爾實驗室發(fā)明半導體晶體管），而集成創(chuàng)新模式則把企業(yè) RD的重點轉(zhuǎn)向應用科學和產(chǎn)品開發(fā)，并導致對基礎研究的縮減。 ? 對比之下，美國領(lǐng)頭企業(yè)可以通過開放的產(chǎn)品建構(gòu)把元件和設備供應商納入自己的創(chuàng)新過程，既獲得了工業(yè)集群的支持，也帶動了地區(qū)的發(fā)展。 ? 日本的半導體生產(chǎn)集中在 12家企業(yè)中，其中 5家最大的企業(yè)（ NEC，東芝，日立，富士和三菱電氣）本身就擁有內(nèi)部的顧客，即它們的消費電子、計算機和通信產(chǎn)品等部門。 ? 在企業(yè)之間的關(guān)系層次上。相反，日企主要依靠經(jīng)驗豐富的內(nèi)部人員（很少有博士學位獲得者），經(jīng)驗來源主要依靠不同崗位的輪換。 ? 在產(chǎn)品開發(fā)團隊的層次上，美企使用來自多學科背景的人員，每一次都傾向于使用新人。 – 來源轉(zhuǎn)向，人才培養(yǎng)。 – 產(chǎn)品層次，開發(fā)團隊層次，企業(yè)之間關(guān)系層次。 – 元件知識與建構(gòu)知識。 3. 基礎研究被通過創(chuàng)新和技能形成的地區(qū)模式整合到新產(chǎn)品開發(fā)中。 Iansiti, Marco. 1998. Technology Integration. Harvard Business School Press. Best的系統(tǒng)集成（以 Intel為例） 1. 系統(tǒng)集成既是新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，也是生產(chǎn)的組織方式，二者被結(jié)合為同一個過程。 ? 技術(shù)集成是一種企業(yè) RD模式的革命性變化。 ? 正在孕育新模式的產(chǎn)生。
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