質(zhì)量成本培訓課程(參考版)
2025-01-23 03:10本頁面
【正文】 制定活動計劃表 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞確訃成本元素 針對主要成本 針對現(xiàn)有數(shù)據(jù) 針對管理層最感興趣地點 (至少起始時如此 ) 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞確訃成本元素 實施團隊 聯(lián)同 相關(guān)部門代表 展開腦力激蕩法 列出每一種類質(zhì)量成本所包含的事項 再篩選出適合的事項 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞確訃成本元素 小心陷阱 ! 別過份強調(diào)質(zhì)量成本 ?不覺地包括了非質(zhì)量成本 ?零缺陷 ≠ 零成本 ?慣性缺陷成自然 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞制定呈報方式 結(jié)構(gòu) : 整體、部門、區(qū)域、過程等劃分 呈現(xiàn) : 數(shù)據(jù)、圖表與簡述 內(nèi)容 : 將結(jié)果對應(yīng)運作指數(shù) 時間 : 特定時段、移動時段 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞制定呈報方式 (例 ) 本月份 累積 預(yù)防成本 a. b. 鑒定成本 c. d. 內(nèi)部故障成本 e. f. 外部故障成本 g. h. 總成本 第一季第二季第三季第四季質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞實施 ?收集數(shù)據(jù) ?核算 ?呈報 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞分析不行動 管理者要利用質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來 分析弱點 制定策略、目標、預(yù)算 發(fā)起、支持改善行動 質(zhì)量成本乃質(zhì)量表現(xiàn)指數(shù)的一部份 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞分析不行動 適當?shù)?, 修訂質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞平衡質(zhì)量不成本 最低總成本 故障 鑑定 預(yù)防 總成本 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞平衡質(zhì)量不成本 估計質(zhì)量成本是否已臻佳境 ?市場 /工業(yè)數(shù)據(jù) ?常規(guī)預(yù)算過程 ?成本比例 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本計劃 ＞＞平衡質(zhì)量不成本 平衡、已臻佳境征兆 預(yù)防成本 : 預(yù)防活動傾向改善項目 常規(guī)預(yù)防活動受預(yù)算控制 鑒定成本 : 已建立良好的鑒定方法 故障成本已低至難以改善 故障成本 : 難已再立項減低故障成本 整體遠低于市場標準 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本案例 銷售額 鑒定 2 % 預(yù)防 20 % 內(nèi)部故障 45 % 外部故障 33 % 質(zhì)量成本 14%
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