人才測評業(yè)務和評價方法(參考版)
2025-01-22 19:36本頁面
【正文】 上午 9時 5分 39秒 上午 9時 5分 09:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3909:05:39February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:05:3909:05:3909:05Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 09:05:3909:05:3909:052/8/2023 9:05:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 5分 39秒 上午 9時 5分 09:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 5分 39秒 09:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:05:3909:05:3909:05Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:05:3909:05:3909:052/8/2023 9:05:39 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 5分 39秒 上午 9時 5分 09:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 5分 :05February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 5分 39秒 09:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:05:3909:05:3909:05Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:05:3909:05:3909:052/8/2023 9:05:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 構建評估系統(tǒng)項目 潛能評價結果示例 內驅力 推動力 凝聚力 判斷力 構建評估系統(tǒng)項目 潛能評價結果示例 內驅力 判斷力 推動力 凝聚力 發(fā)展建議 構建評估系統(tǒng)項目 主要內容回顧 1. 人才測評業(yè)務存在的理由 2. 人才測評的基本假設與評價技術 3. 一個典型的人事決策咨詢項目 4. 構建評估系統(tǒng)項目 智慧互升 締造非凡 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 在為空缺的領導崗位進行招聘時，也可以運用選拔性評價的主要方法。企業(yè)為建立和維護后備管理人才庫，應當定期進行 選拔性評價 ，而不僅僅是在 崗位 有 空缺的情況下 。這些評估所依據(jù)的框架，都應當與領導素質模型是一致的。 構建評估系統(tǒng)項目 在關鍵事件基礎上歸納典型行為 我們首先解決 1860混崗，這是最難解決、矛盾最多 準確把握影響決策的關鍵因素，闡明問題的實質 理性決策 在作出高風險的重大決策之前，通過試點摸索經(jīng)驗 今年年底改生產單位，明年改市地州，改革想好后一步步走 理解和關注下屬的處境和需要，采取有針對性的激勵措施 讓臨時工做全國勞模 引導激勵 倡導對結果負責、追求高績效的文化氛圍 構建評估系統(tǒng)項目 領導素質 模型 領導素質模型的應用 發(fā) 展 計 劃 選拔性評估 發(fā)展性評估 領導力提升 升任領導崗位 構建評估系統(tǒng)項目 發(fā)展性評估 1. 領導素質模型的作用之一，是對現(xiàn)任高級管理人員的勝任力進行評估，明確其工作中的優(yōu)勢和不足，提出改進和提升的目標?，F(xiàn)在做機關的，駕駛員工資 2023多，招聘的 800多，干部都不開公車，把 60多輛車劃到生產一線，買車費用 600萬一半劃給職工，私車公用，優(yōu)先停車，要采取措施支持私車公用，降低企業(yè)成本，老總和中層干部都買車，多少年都沒解決好的用車問題解決掉了。 我們首先解決 1860混崗，這是最難解決、矛盾最多 ，其他都好辦，都是機制問題，把自己的職工全請出來，然后解決觀念的平等。 ?在合作中，理解自己的工作要求對他人產生的壓力，并提供有建設性的幫助； ?及時表達對他人工作的價值的認可； ?樂于協(xié)助他人更好地完成工作，經(jīng)常和他人分享信息、經(jīng)驗及工作資源； ?樂于從不同的人身上學習他們的長處。 構建評估系統(tǒng)項目 典型行為示例 協(xié)作性 —— 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個人的利益之上；以主動的、建設性的態(tài)度追求更高的合作效益。 11 建設團隊 以大局為重，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長；在團隊中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識；促成團隊成員的相互理解和支持。 9 促成結果 追求資源投入的實際效益；促成對企業(yè)利益有明確作用的行為；推動下屬工作，克服阻力和障礙，達成結果。 推動力 領導者整合資源促成目標的能力 7 創(chuàng)造服務價值 以服務對象（ 包括內、外部客戶 ）的需求為中心組織工作；理解并把握服務對象的需求及其變化，采取有針對性的經(jīng)營管理措施。 5 理性決策 關注企業(yè)的核心競爭力，綜合考慮組織的短期和長期的收益；基于事實和數(shù)據(jù)作出決策，評估風險，抓緊時機作出合理的決策。 3 協(xié)作性 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個人的利益之上；以主動的、建設性的態(tài)度追求更高的合作效益。 構建評估系統(tǒng)項目 領導素質模型的四部分 CMCC 領導素質模型 判斷力 —— 指向方向性與思維方面的特質 推動力 —— 指向執(zhí)行、促成結果方面的特質 凝聚力 —— 指向建立關系、凝聚團隊與下屬方面的特質 內驅力 —— 指向個人特質、態(tài)度和觀念（涵蓋了品德、個人修養(yǎng)和政治可靠等內容） 構建評估系統(tǒng)項目 領導素質模型的 12個特質 3 2 1 內驅力 推動力 7 8 9
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