對于知識管理的一般看法講義(參考版)
2025-01-22 18:26本頁面
【正文】 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識管理將遍及社會各個領(lǐng)域，它將使大到一國、小到企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個人擺脫傳統(tǒng)資源或資本的限制，獲得新的競爭優(yōu)勢，因而具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前途。本質(zhì)上，它嵌涵了組織的發(fā)展進(jìn)程，并尋求將信息技術(shù)所提供的對數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)新能力這兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。 第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發(fā)展。 第二，對于企業(yè)而言，知識管理是一種全新的經(jīng)營管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 知識管理的基礎(chǔ)活動是對知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲。 3）信息技術(shù)不僅支持顯性知識的快速存取，而且支持人與人之間的快速溝通，知識庫可供人們存取編碼化的顯性知識，知識地圖可供人們尋找尚未編碼、仍儲存于人們頭腦中的隱性知識。 2）實(shí)踐社團(tuán)非正式團(tuán)體的出現(xiàn)。 1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等正式團(tuán)體是組織中最佳的學(xué)習(xí)單元。 當(dāng)然，與人相比，技術(shù)只不過是一種使用工具，并不能成為知識管理的內(nèi)生力量。 3）在內(nèi)化階段，計(jì)算機(jī)仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)可以向人們提供實(shí)時的（ just－ in－ time）培訓(xùn)，MIT組織學(xué)習(xí)中心開發(fā)的微世界（ microworld）就是這方面生動的例子。 1）在組合階段，知識的編碼、存取完全依賴于信息技術(shù)，西方的許多公司甚至片面地認(rèn)為知識管理就是將知識
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