競爭情報(bào)決定你公司的未來(參考版)
2025-01-22 14:15本頁面
【正文】 先后在首鋼 、 中遠(yuǎn) 、 成都金珠生物科技有限公司 、萬方數(shù)據(jù) 、 北京 21世紀(jì)信息中心 、 北京大學(xué) 、 上海交通大學(xué) 、 廣東移動(dòng)通訊公司 、 中國人民大學(xué)等單位進(jìn)行競爭情報(bào)專題講座或培訓(xùn) 。 攻讀博士學(xué)位前曾在企業(yè)工作多年 ， 并在河北大學(xué)工商管理學(xué)院任教 。 變化 ——戰(zhàn)略 ——競爭情報(bào) ——未來 ? 變是永恒的不變！ ? 戰(zhàn)略： 在知道“我是誰？我從哪里來？”的基礎(chǔ)上 回答“要到哪里去？” ? 競爭情報(bào)：知己知彼知大勢！ 結(jié)論：競爭情報(bào)決定你公司的未來！ ? . ? 處于競爭環(huán)境的企業(yè)必然做競爭情報(bào)工作，用正確的理論指導(dǎo)、建立專業(yè)化的競爭情報(bào)工作體制事半功倍！ ? ，戰(zhàn)略決定未來 ? 沒有強(qiáng)有力的競爭情報(bào)保障，談不上什么戰(zhàn)略 ? 全民皆兵 高層推動(dòng) 功效倍增 請?zhí)釂枺? 了解更多信息，歡迎與作者聯(lián)系： E—Mail: ? 電話： （ 010） 68515544轉(zhuǎn) 2569 感謝各位！ ? 授課人簡介： ? 陳峰 ， 中國科技信息研究所國際信息咨詢中心副主任 ， 北京大學(xué)管理學(xué)博士 ， 研究方向?yàn)楦偁幥閳?bào) 、 戰(zhàn)略管理 、 技經(jīng)貿(mào)信息服務(wù)等 。 6． 離開辦公位應(yīng)收好密件 離開辦公位時(shí)，應(yīng)將紙質(zhì)密件收入加鎖抽屜或文件柜，在辦公用機(jī)上打開的電子密件應(yīng)予關(guān)閉。 5． 密件單獨(dú)保管 密件應(yīng)與普通文件分開保管，電子密件及其存放目錄應(yīng)采用技術(shù)手段加密。 4． 廢棄密件要銷毀 少量的廢棄紙質(zhì)密件要用碎紙機(jī)銷毀，不得隨意丟棄在廢紙簍中，大量的廢棄密件請交由行政后勤部銷毀。傳真密件時(shí)應(yīng)首先通知收件人，并在收件人在場時(shí)發(fā)傳真。 3． 打印 /傳真密件要守侯 打印密件時(shí)應(yīng)跟蹤打印過程。 2． 設(shè)置開機(jī) /屏保 /共享文件夾口令 工作經(jīng)常涉及商業(yè)秘密的員工應(yīng)在自己的辦公用機(jī)上設(shè)置開機(jī)口令和屏幕保護(hù)密碼。 ? 5)通過及時(shí)地交換最新資料、客觀分析和提出有創(chuàng)見性的建議 ,競爭情報(bào)組贏得了高級管理人員的信任。 ? 4)虛擬組攜手聯(lián)合起來共同面對競爭挑戰(zhàn)。 ? 2)公司日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況 ,加之新首席執(zhí)行官的上任 ,增強(qiáng)了每位員工的競爭意識(shí)。訪談?dòng)涗浂家帉懻?，并以簡?bào)格式提供給管理層并收錄在全文冊子中 中 職能經(jīng)理和部門經(jīng)理 形勢分析 總結(jié)關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，包括支持總結(jié)的詳細(xì)分析 中 部門經(jīng)理、職能經(jīng)理和高級經(jīng)理 專門情報(bào)總結(jié) 一至兩頁的報(bào)告，找出問題并作出對關(guān)鍵問題的支持性分析，提出行動(dòng)方向的建議 高 高級經(jīng)理 將競爭情報(bào)轉(zhuǎn)化為決策行動(dòng)和競爭優(yōu)勢 w 企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑： w 1． 具有競爭性成本２．具有高質(zhì)量產(chǎn)品３．速度快４．創(chuàng)新 擁有全部四項(xiàng)：邁克爾．戴爾的計(jì)算機(jī)公司 ＩＢＭ 康柏 蘋果 將競爭情報(bào)和戰(zhàn)略管理結(jié)合起來 ? 面向未來的 ? 影響全局的 第五部分：做最佳競爭情報(bào)實(shí)踐企業(yè) 最佳競爭情報(bào)實(shí)踐企業(yè)判據(jù)： ? （ 1） 建立了正式的競爭情報(bào)機(jī)構(gòu) ? （ 2） 建立了制度化的競爭情報(bào)工作流程 ? （ 3） 建立了依靠競爭情報(bào)進(jìn)行決策的制度 ，形 ? 成了競爭情報(bào)與戰(zhàn)略管理良性互動(dòng)的局面 ? （ 4） 建立了接受競爭情報(bào)的企業(yè)文化 ， 形成了 ? “ 全民皆兵 ” ， 即全員參與的企業(yè)競爭情報(bào)工 ? 作局面 最佳競爭情報(bào)實(shí)踐企業(yè) TAPIN機(jī)制 1． 建立實(shí)施競爭情報(bào)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì) （ TTeams） ? 2． 合理配備負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的情報(bào)人選 （ ACI humanresource job design and Allocation） ? (東方公司實(shí)例 ） ? 3． 將競爭情報(bào)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程 （ Pthe planning process） ? 4． 建立以對話為主的溝通機(jī)制 （ IInteraction dialogue） ? 5． 建立人際情報(bào)網(wǎng)絡(luò) （ Nhuman intelligence Networks） 案例： IBM公司的競爭情報(bào)工作 ? 藍(lán)色巨人遭受挫折！ ? 蓋斯特出世，打造全新 IBM,祭出競爭殺手锏 ——競爭情報(bào) IBM的 SWOT分析
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