產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃apqpcp(參考版)
2025-01-22 08:36本頁(yè)面
【正文】 可采用不同方法，如：失效樹(shù)分析法；試驗(yàn)設(shè)計(jì)；因果圖；排列圖 …… ※45謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。n 生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備名稱及型號(hào) n 編號(hào)：必要時(shí)，填入所有適當(dāng)文件的編號(hào) n 產(chǎn)品：零、部件的特點(diǎn)或性能 ※ 43控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 （ 3）n 過(guò)程：過(guò)程變量 n 特殊特性分類： “ 關(guān)鍵 ” 、 “ 重要的 ” … （附錄 C）n 產(chǎn)品 /過(guò)程規(guī)范 /公差： n 評(píng)價(jià) /測(cè)量技術(shù)：所用測(cè)量系統(tǒng)（使用前應(yīng)作 MSA）n 防錯(cuò) n 樣本容量 /頻率： n 控制方法：可用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、檢驗(yàn)、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、防錯(cuò)和取樣計(jì)劃等來(lái)對(duì)操作進(jìn)行控制 n 反應(yīng)計(jì)劃：避免不合格品或操作失控的糾正措施。有多零件的（組件），應(yīng)列出單個(gè)零件編號(hào) 。 41控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 （ 1）n 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)： n 控制計(jì)劃編號(hào)：用于追溯 Y202301… ； SS 202301… ； S 202301… n 零件號(hào) /最新更改程度：填寫(xiě)系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)、最新更改等級(jí) /或發(fā)布日期 n 零件名稱 /描述： n 供方 /工廠： n 供方編號(hào)：填顧客要求的識(shí)別號(hào)n 主要聯(lián)系人 /電話： CP的主要聯(lián)系人 n 核心小組： CP最終版本主要聯(lián)系人 ，附表填所有成員及電話。 n 最優(yōu)化方法。n 小組對(duì)過(guò)程的了解。 n 特殊特性。 ※ 39制定控制計(jì)劃的信息n 過(guò)程流程圖。 n CP識(shí)別過(guò)程特性，并幫助識(shí)別 產(chǎn)品特性變差 （輸出變量）和過(guò)程特性變差源（輸入變量）。n 不能替代包含在詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 n 將資源正確分配在重要項(xiàng)目上有助于降低成本。記錄工藝參數(shù) 《試生產(chǎn)計(jì)劃》《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》《過(guò)程檢驗(yàn)記錄》 41 試生產(chǎn) 35APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 8）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 42 初始工序能力CPK、 PPK測(cè)定 測(cè)定 CPK、 PPK 《 CPK或 PPK測(cè)定報(bào)告》 43 MSA評(píng)估 按 MSA計(jì)劃做測(cè)量技術(shù)分析 《 MSA分析報(bào)告》 44 試生產(chǎn)件檢驗(yàn)和試驗(yàn) 尺寸、材料、性能 《檢驗(yàn)報(bào)告》《型式試驗(yàn)報(bào)告》等 45 PPAP認(rèn)可 參考 PPAP 《顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)書(shū)》 46 包裝確認(rèn)（包裝認(rèn)可報(bào)告） 評(píng)價(jià)正常運(yùn)輸損傷和不利情況受保護(hù) 顧客包裝規(guī)定也應(yīng)評(píng)價(jià) 《顧客包裝確定報(bào)告》 47 工作評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 評(píng)審 附錄 A（ A7， A8） 48 教育培訓(xùn)匯總 培訓(xùn)是各個(gè)階段都有 《培訓(xùn)記錄》 36APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 9）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 49 完善《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 公布、操作和管理者易得到 正式的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 50 匯集全部文件、記錄 由項(xiàng)目小組中一人負(fù)責(zé)匯集 APQP匯集成冊(cè) 51 編制《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 生產(chǎn) CP包括：生產(chǎn)、檢驗(yàn)、全尺寸檢驗(yàn)全過(guò)程 《生產(chǎn)控制計(jì)劃》 52 階段小結(jié)及四個(gè)階段的總結(jié) 可只做四個(gè)階段的總結(jié) 《總結(jié)報(bào)告》《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定》 第五階段：反饋、評(píng)定、糾正措施 53 編制《生產(chǎn)計(jì)劃》 保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間等 100%滿足顧客要求 《生產(chǎn)計(jì)劃》年計(jì)劃、月計(jì)劃、周安排 54 組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 按 100%滿足顧客要求組織生產(chǎn)、交付和服務(wù) 《交付監(jiān)控記錄》 37APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 10）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 55 按《生產(chǎn) CP 》監(jiān)控生產(chǎn) 按生產(chǎn) CP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控 《檢驗(yàn)記錄》《最終審核記錄》 56 過(guò)程分析、改進(jìn) 采用 SPC減少變差《報(bào)告》 調(diào)查《顧客滿意度》 《 SPC減少變差報(bào)告》 《顧客滿意度調(diào)查表》
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