業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例(參考版)

【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊，任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊成員、流程

2025-01-21 01:26

業(yè)務(wù)流程再造與管理課件(參考版)

【摘要】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學(xué)管理學(xué)院（BusinessProcessRe-engineering/Management）?關(guān)注流程，建立規(guī)范?管理流程，優(yōu)化運(yùn)作?再造流程，應(yīng)對挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)流程再造——學(xué)習(xí)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造離我們有多遠(yuǎn)？——《流程管理在中國2023白皮書》

2025-01-21 01:59

業(yè)務(wù)流程管理課程(參考版)

【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊，任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊成員、流程

2025-01-21 01:25

業(yè)務(wù)流程重組管理課程(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-21 01:27

業(yè)務(wù)流程管理課程ppt課件(參考版)

【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè)，由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對研發(fā)流程進(jìn)行再造

2025-01-24 23:25

業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組案例(參考版)

【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會，這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時候，小魚卻能吃掉大魚。

2025-01-21 01:19

業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-21 02:18

業(yè)務(wù)流程重組-高級管理課程(參考版)

【摘要】兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊，贈送商城：北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購

2025-01-21 01:27

業(yè)務(wù)流程重組(bpr)高級管理課程(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-21 01:32

業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程(1)(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采

2025-01-21 01:30

業(yè)務(wù)流程重組bpr高級管理課程(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-22 23:20

bpr業(yè)務(wù)流程重組高級管理課程(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過4

2025-02-10 21:26

業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引lBPR概念的提出lBPR的實(shí)施步驟l實(shí)施BPR后的企業(yè)管理lBPR的幾個案例lBPR的十大誤區(qū)lBPR的成功要點(diǎn)2漢普管理咨詢公司在過去兩個多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)生了一系列以“勞動分工”“專業(yè)化協(xié)作”為基礎(chǔ)的管理理論

2025-01-22 23:46

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(bpr)高級管理課程(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計劃裁員20%，最后不超過

2025-03-07 15:35

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認(rèn)識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)

2025-01-20 08:31

業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例-文庫吧

業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例-wenkub

業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例(已修改)

業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例(編輯修改稿)