決策力(參考版)
2025-01-21 00:06本頁面
【正文】 如果你反過來將問題推給老板，那么老板雇用你的價值何在呢 ? ? 我們每個人都應該是決策者，只是決策大小的差別罷了。解決問題時就要做出決策，拿出方案。 ? 這是一種錯誤的認識，一位管理學家曾經(jīng)說過 :“領導不是問題的解決者，而是問題的給予者。 ? 很多員工有一個不好的慣性，就是把難以解決的問題推給老板，主要是由于他們有著這樣一種認識 :老板應該比員工更積極，因為公司是他自己開的，而員工只不過屬打工一族。把權力、責任同時下放到員工手中。 ? 方法很簡單，就是“給予一些人以承擔責任的自由，釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量。 ? 傳統(tǒng)的管理構架是金字塔形的：最上層為決策者，中間層為中層管理者，而最下層則是一線工作人員，即執(zhí)行者。 決策不只是領導的事 ? 很多人這么想，企業(yè)里最強調(diào)的就是執(zhí)行，至于企業(yè)里重大決策之類的事情，是基本是用不著我操心。 ? 問題在于如何正確處理這些沖突，而不是回避沖突。 ? 當然，反過來說，一個復雜艱難的決策，往往需要認識上的多樣性，從不同的角度去認識問題往往可以使決策更加客觀、合理。 ? 另外，兼容風格的人之間也容易共處。 ? 例如，業(yè)務技術性很強的決策較適合擅長邏輯推理分析的決策者去做，高層次的戰(zhàn)略決策較適合富有洞察力的決策者去做，市場營銷的決策較適合敢于開拓、勇于冒險的決策者去做，等等。 ? 此外 ,不同層次和不同專業(yè)性質(zhì)的決策需要不同決策風格的人去擔任，以便使決策的效果最佳。 了解決策風格，提高決策有效性 ? 作為決策者，首先要了解自己決策風格的長處與短處，以便揚長避短，必要時設法改變那些不適宜于決策任務與環(huán)境的風格。 ? 但是有些情況下，實在難以影響和改變別人時，不妨試著改變一下自己： ? 當你認為必須大膽明快地做出決策時，就要強迫自己做 “公?！保? ? 當狀況不明、需要參考更多建議時，要強迫自己當“老鷹” ； ? 當狀況不明、也沒有更多證據(jù)時，如果還有充足的時間進行討論，要選擇做一只 “蜜蜂” ，群策群議； ? 如果所有的備選方案都明確了，問題只是如何從備選方案中挑選最優(yōu)時，應當做一只 “獵 犬 ”。 ? 與公牛型決策者一起做決策時，要及時與他溝通，并且要直截了當?shù)馗嬖V他你的真實想法，但是要講究技巧； ? 與老鷹型決策者在一起，要富有熱情，并用自己的熱情去改變他的想法； ? 跟蜜蜂型決策者在一起，要先跟他建立關系，再慢慢地靠近主題。 如何與不同風格的決策者相處？ ? 無論與哪一種風格的決策者相處，都需要主動地溝通、協(xié)調(diào)、合作。 ?互信，就是互相信任，互相愛護和支持，成為朋友。 ?第一，要互敬； ?第二，要互信。比如，一個新上任的部門經(jīng)理，可能會對原來的一些規(guī)章制度進行修訂，這時很可能會遇到抵制和沖突。 ? 因此，除了要明確自己屬于哪一種決策風格，還需要知道別人的決策風格，從而有效地進行溝通和互動。每個人在做決策時需要與其他人互動，參與決策的人越多，考慮問題可能就越全面。 ? 同樣，做決策也是如此，由于每一種性格都各有利弊，一個人單獨做決策，很可能由于主觀偏見而失之偏頗。 ? 有時候，決策者做決策，就像醫(yī)生給病人開藥方。 ? 同樣，尺有所短，寸有
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