民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略研究(參考版)
2025-01-20 22:11本頁面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 8時 47分 49秒 20:47:495 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 5日星期日 下午 8時 47分 49秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:4920:47Feb235Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時 47分 49秒 20:47:495 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:4920:47:49February 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:4920:47Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 8時 47分 49秒 20:47:495 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:4920:47:49February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:4920:47Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。慷慨擲此身。 :47:49 ? 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。如果你自己的信念還站立的話。喬丹也需要隊友來一起打比賽。 下午 8時 47分 49秒 20:47:49 ? 質量是維護顧客忠誠的最好保證。 2023年 2月 5日星期日 ? 命運本來就不公平所以我要改變命運。 ? 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。 ? 新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 2023年 2月 5日 8時 47分 ? 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 ? 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。 20:47:4920: ? 等待。 ? 一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。 ? 命運是一件很不可思議的東西。 ? 微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月。 ? 讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。 ? 時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。 2023/2/520:47:49 ? 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。任何事情想到就去做 !立即行動 ! ? 如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。 ? 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 ? 不放過任何細節(jié)。風平浪靜的海面，所有的船只都可以并驅競勝。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。 ? 強烈的欲望也是非常重要的。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。 ? 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。如果民營醫(yī)院能在服務特色上有所建樹，服務理念從單純“以治療為本”轉型到“以病人為主”上來，一切以病人的需求出發(fā)，那么必然可以有效爭取客源，增強自身競爭力。 Company name 民營醫(yī)院的市場營銷策略 ? 總之，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民營醫(yī)院只有通過創(chuàng)新的服務理念，調整管理策略，尋求適應其自身發(fā)展的的最佳管理方式，才能在變革中發(fā)展，在競爭中取勝。 適用于醫(yī)院資源能力有限，無法占領比較大的市場。這種差異化的服務定位，使得仁愛醫(yī)院在同行中處于優(yōu)勢地位，并搶先搶占了夜間醫(yī)療市場。事實上，這種情況正是由于民營和外國資本對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的滲透，使醫(yī)療競爭加劇。 Company name 一切以病人為中心 ? 又如：上海仁愛醫(yī)院在醫(yī)療界首先提出了 “白加黑”服務模式。 ? 上一課我談到：只有淡季的思想，沒有淡季的市場。 Company name 一切以病人為中心 ? 取消家屬陪伴，是天津三院在工作難度最大的神經(jīng)科病房推出的無陪伴制度。同時，該院的業(yè)務收入也比上一年有了大幅度增加。 同時，也在一定程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔和家屬備飯、送飯的負擔。醫(yī)院負擔 5元錢以外的成本費用，營養(yǎng)醫(yī)師根據(jù)患者的不同病情，一對一的給予科學配膳。 Company name 一切以病人為中心 ? 還有一個非營利性醫(yī)院的例子：天津市第三中心醫(yī)院推出了“病人包餐制”。 Company name 一切以病人為中心 ?再舉個例子： ? 在醫(yī)療費用居高不下的今天，為降低就醫(yī)門檻，河南一家民營醫(yī)院決定實行“手術按揭付費”：對 120多種常見外科手術，推行分期付款。該醫(yī)院過去是一家綜合性的中型醫(yī)院，由于沒有特色?？?，所以在吸納患者方面舉步維艱。 ? 發(fā)展中的民營醫(yī)院，如果不針對自身情況量身定制“差異化”特色，在茫茫市場中就很難占有一席之地。 差異營銷 Company name 一切以病人為中心 ? 正如營銷大師科特勒所說的一樣， “在一個競爭的行業(yè)中，取得競爭優(yōu)勢的關鍵是產(chǎn)品差異化”。 優(yōu)點： 持續(xù)性發(fā)展和品牌醫(yī)院的塑造 。 無差異營銷 Company name 一切以病人為中心 Page 42 提供有異于其他醫(yī)院的“特殊的優(yōu)質醫(yī)療服務”。 適用于具有 廣泛需求的中小型醫(yī)院 。其次在服務上，實現(xiàn)全程服務、跟蹤服務與特色服務于一體，最終實現(xiàn)患者“得病
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