業(yè)務(wù)流程管理(nimbus)(參考版)
2025-01-20 08:30本頁(yè)面
【正文】 ? BPM 的益處在于：它把管理業(yè)務(wù)流程從復(fù)雜的信息技術(shù)設(shè)施中分離出來(lái)。 結(jié) 論 ? BPM 這一概念的應(yīng)用已經(jīng)成熟，它將著眼于商業(yè)實(shí)踐和管理原則。 更好地調(diào)整資源 ? 資源可根據(jù)業(yè)務(wù)流程的安排，每個(gè)員工所承擔(dān)的角色數(shù)量，以及每個(gè)崗位的職責(zé)要求加以考慮。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。 實(shí)時(shí)報(bào)告 ? 由于 BPM 中每一個(gè)測(cè)量指標(biāo)，都有一個(gè)基礎(chǔ)的子流程來(lái)支持信息的收集； ? 保證企業(yè)在流程執(zhí)行、調(diào)整和提升過(guò)程中，從業(yè)務(wù)流程及相關(guān)子流程及時(shí)產(chǎn)生并收集重要業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得最終的分析結(jié)果，采取正確的行動(dòng)。 BPM 在企業(yè)實(shí)踐中的益處如下： 減少低效和失誤 實(shí)時(shí)報(bào)告 靈活性 降低復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性 更好地調(diào)整資源 減少低效和失誤 ? 通過(guò)更廣泛的流程協(xié)作，減少差異、節(jié)約時(shí)間和成本 ,減少企業(yè)部門、合作伙伴和客戶之間，因業(yè)務(wù)交接所造成的低效和失誤。 （ BPM的目標(biāo)）的先決條件。 2. 這些業(yè)務(wù)活動(dòng)包括了一個(gè)嚴(yán)格的、不斷循環(huán)的流程管理和控制原則。 BPM 實(shí)踐（三） ? 管理和控制活動(dòng) 1. BPM 的重新界定，進(jìn)一步使業(yè)務(wù)活動(dòng)從存在于底層技術(shù)的 BPM 管理實(shí)踐中分離出來(lái)。 BPM 實(shí)踐（三） 有價(jià)值的信息和一些流程自動(dòng)化邏輯，存在于數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序中。 ，可以不必中斷現(xiàn)行的業(yè)務(wù)。 建立卓越的 BPM 中心來(lái)推動(dòng)最優(yōu)進(jìn)程、培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。 BPM 實(shí)踐（三） 建立授權(quán)流程來(lái)控制角色和規(guī)則的變化，以及流程的版本。 BPM 實(shí)踐（三） ? 組織原則 , 使 IT 部門和業(yè)務(wù)部門
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