生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-18 10:33本頁(yè)面
【正文】 (防止再發(fā)！ ) ? 關(guān)鍵：以最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的方法去解決問題！ (因?yàn)閺?fù)雜的方法本身就是一種浪費(fèi)！ ) 豐田觀點(diǎn)： 全力激活員工的 智慧和 潛能！ ? 豐田認(rèn)為員工身上最有價(jià)值的不是他們的雙手或勞動(dòng)力，而是取之不竭的智慧、渴望追求成就和自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在潛能！ ? 因此豐田想盡一切辦法，鼓勵(lì)員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式提出改善提案、參予各種持續(xù)改善活動(dòng)，這種螞蟻搬家式的改善活動(dòng)經(jīng)年累月、積沙成塔、涓滴成流，自然而然積累出今日的傲人成就！ 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 愈難做到的就代表愈難被模仿！也就是說(shuō)：阻擋對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)障礙 /壁壘越高！所以說(shuō)愈是困難的，就愈值得去做！ ? 困難原本就是成功的階梯！ ? 下定決心、鼓起勇氣踩著困難逐級(jí)向上，是成功的必然途徑！ ? 裹足不前的人永遠(yuǎn)在山腳下徘徊！ 天道酬勤！ 成功的過程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實(shí)力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ ? 我的建議是：找對(duì)起點(diǎn)、循序漸進(jìn)、耐心耕耘必有收獲！垂手可得的不妨先摘??！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5S的活用 (例 ) 對(duì)提升設(shè)備效率的驅(qū)動(dòng)效果 提升設(shè)備和制程效率 故障預(yù)防 短暫停機(jī) 速度降低 產(chǎn)品切換 質(zhì)量不良 發(fā)生源對(duì)策 設(shè)備清掃 設(shè)備點(diǎn)檢 困難部位對(duì)策 (整頓：利于清掃 ) 劣化部位的 發(fā)現(xiàn)和復(fù)原 模工裝治具 好找好拿 消除等待 整頓 規(guī)范搬運(yùn) 避免造殘 定量 /定位 避免誤拿誤用 第五講： 制程帄衡率損失 生產(chǎn)效率的七大損失 21世紀(jì)制造型企業(yè)生產(chǎn)力騰飛系列講座 (三 ) 成本減半 → 利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)！ 帄衡的概念 ? 在流水線里，物料與待加工件的流量和各工位的工作量 (所需的工作時(shí)間 )必須是一致的、達(dá)到帄衡的； ? 因?yàn)橹挥羞_(dá)到帄衡，各種資源的利用率和效率才是最高的！ ? 流量帄衡化所產(chǎn)生的效率最佳化，是所有生產(chǎn)系統(tǒng)都應(yīng)該去追求的 ！ 流水線的帄衡率 155 175 150 160 135 150 210 160 130 140 時(shí)間 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 No. 秒 200 150 100 帄衡率 = 瓶頸工位作業(yè)時(shí)間 x工位數(shù) 各工位實(shí)際作業(yè)時(shí)間總和 = 210x10 1565 = % 從生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部思考 流量不帄衡的解決方法 (例 ) 1) 流線透明化以創(chuàng)造易于發(fā)現(xiàn)和解決帄衡問題的條件 (前提條件：學(xué)會(huì) IE和布線 )； 2) 把高峰的工作移到低谷去做 (電鍍工序吊掛工件的案例 ) 3) 低谷的人支持高峰的人以紓解高峰崗位的工作量 (接力賽跑；前提條件：多能工 ) 4) 釜底抽薪：帄準(zhǔn)化 (數(shù)量和品種都要帄均化 ，例：進(jìn)燒結(jié)爐的東西種類帄均的出來(lái) ) 優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失 ? 不帄衡就代表有 〝 瓶頸 〞 ！ ? 瓶頸可能出現(xiàn)在某個(gè)工序、工段或部門； ? 瓶頸的存在會(huì)制約其它資源的利用效率，例如：其它工序沒活可干、設(shè)備停擺、如果硬干，那么大量庫(kù)存必會(huì)產(chǎn)生 …… ? 瓶頸的產(chǎn)量等于整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量，瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)等于整條生產(chǎn)線損失一小時(shí) ...... ? 發(fā)現(xiàn)瓶頸，并設(shè)法釋放和提高瓶頸的效率，是提高其它資源利用率的根本對(duì)策！ 瓶頸效率 管理 ?充分利用瓶頸的每一分鐘，也就是說(shuō)： ? 不要讓瓶頸因午休 /待料 /切換 /故障而停工 ? 多給瓶頸一些待加工品的庫(kù)存緩沖 ? 不要讓瓶頸產(chǎn)生短暫停機(jī) /速度降低 ? 不要讓瓶頸存在絲毫的動(dòng)作、加工浪費(fèi) ? 不要讓瓶頸產(chǎn)出不良，并減少瓶頸的返工 ? 減少瓶頸后道工序的不良或報(bào)廢以減少瓶頸再追加生產(chǎn)的機(jī)會(huì) ? 以鼓聲 (節(jié)拍 )向瓶頸的前端傳遞信息 (后拉 ) ? 如果還無(wú)法解決，只好添置設(shè)備 …… 瓶頸的位置會(huì)轉(zhuǎn)移 ?原
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