豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報(bào)_44ppt_xxxx(參考版)
2025-01-18 08:16本頁(yè)面
【正文】 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團(tuán)建設(shè) 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)付賬款管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報(bào)表管理 成本管理 預(yù)算管理 資金管理 采購(gòu)管理 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺(tái) 集團(tuán)未來(lái)信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團(tuán)的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會(huì)是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。 配套激勵(lì)制度的建設(shè) 落實(shí)責(zé)任制度的關(guān)鍵是要制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任主體對(duì)成 本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 ?實(shí)時(shí)的分析報(bào)表 ?共享信息化平臺(tái) ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團(tuán)建設(shè) 需要面對(duì)的阻力和困難 可以說(shuō)是豐盛集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對(duì)公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對(duì)成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準(zhǔn)確判斷費(fèi)用的類別 ，這 對(duì)成本人員的責(zé)任心和專業(yè)性提出要求。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時(shí)候立即在其它地方找到彌補(bǔ)和調(diào)整的空間。 分析方法： ?比較分析法：公司內(nèi)部項(xiàng)目間橫向比，公司內(nèi)部最優(yōu)標(biāo)桿比，市場(chǎng)標(biāo)桿比，項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的比較等； ?結(jié)構(gòu)分析法：各種產(chǎn)品的占比情況，具體項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本費(fèi)用的占比情況等； ?比率分析法：投資回報(bào)率等； ?相關(guān)指標(biāo)：?jiǎn)挝哗O造價(jià)指標(biāo)，回報(bào)率等。 主要利用各種成本信息 : 一方面將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，了解成本的變動(dòng)情況，尋找降低成本的途徑； 另一方面，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便采取更為有效的措施控制成本。 ?在成本系統(tǒng)中，構(gòu)成項(xiàng)目總造價(jià)的各成本費(fèi)用，可以根據(jù)需要，在會(huì)計(jì)核算時(shí)列入當(dāng)期期間費(fèi)用。對(duì)于只為單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對(duì)象，發(fā)生的開發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入單項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目成本。 ?同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對(duì)象。 ?成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期（區(qū)）為成本核算對(duì)象。 ?在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位總包的群體開發(fā)項(xiàng) 目，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。 核算對(duì)象的確定程序： 項(xiàng)目成本員和財(cái)務(wù)員共同討論確定成本核算對(duì)象。 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 土地費(fèi)用 地產(chǎn)事業(yè)部 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 項(xiàng)目公司 建筑工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 安裝工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 景觀環(huán)境工程費(fèi) 項(xiàng)目公司 總部成本管理部 代建單位 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目公司 代建單位 對(duì)每一項(xiàng)日常成本業(yè)務(wù)確定責(zé)任人，以保證成本管理體系的順利實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵作業(yè) 功能明細(xì) 責(zé)任人（部門） 目標(biāo)成本 估算錄入、估算修訂 項(xiàng)目成本員 目標(biāo)成本錄入、修訂 合同管理 合同錄入、修訂 項(xiàng)目成本員 合同執(zhí)行 合同變更 項(xiàng)目成本員 合同簽證 合同付款 付款申請(qǐng) 項(xiàng)目成本員 付款確認(rèn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 其他動(dòng)態(tài)成本 非合同性成本錄入 項(xiàng)目成本員 待發(fā)生成本預(yù)測(cè) 基礎(chǔ)資料建立 成本管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料設(shè)置 項(xiàng)目成本員 目錄 ?成本管理模式設(shè)計(jì)思路 ?成本管理模式概述 ?目標(biāo)成本體系 ?動(dòng)態(tài)成本體系 ?責(zé)任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來(lái)的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對(duì)管理提升的價(jià)值點(diǎn) ?新的成本管理模式是集團(tuán)管理創(chuàng)新的一次“革命”，對(duì)管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團(tuán)建設(shè) 合理確定成本核算對(duì)象，是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵 成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施
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