中小企業(yè)成本管理運(yùn)作實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-17 17:32本頁面
【正文】 ? 第一，企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件； ? 第二，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平； ? 第三，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平； ? 第四，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融資方式影響著資金取得和使用成本。 （七）成本管理的主體：由成本管理機(jī)構(gòu)向全員成本管理拓展。 成本避免 ? 成本避免是指從管理的源流來挖掘成本降低的潛力，是成本降低的高級(jí)形態(tài)。 ? （ 1）通過防止事故、比價(jià)采購、控制庫存等降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本維持的形式。 （六）成本降低的形態(tài)：由成本節(jié)省上升為成本避免 ? 成本節(jié)省 ? 成本節(jié)省是有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種手段、方法和措施降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本和費(fèi)用。 （五）成本管理的導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向型”。 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成。 ? 成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。 ? （二）成本管理的范圍：由生產(chǎn)領(lǐng)域向整體價(jià)值鏈擴(kuò)展。這一視角有利于企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的思考。這一視角有利于企業(yè)提高消費(fèi)者剩余的思考
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