中小企業(yè)如何最大限度發(fā)揮能力模型的價值(參考版)
2025-01-17 17:29本頁面
【正文】 做到了以上四點，能力模型必能為中小企業(yè)帶來可觀的價值。最后，在給老板講能力模型的價值時，數(shù)據(jù)也是一個非常有利的佐證。而有些能力，如思維能力、主動性則差異不明顯，這說明這些能力對研發(fā)人員來說是個門檻，低了肯 定不行，但是高了也未必一定能產(chǎn)生好的工作表現(xiàn)。在建模前，相關(guān)人員對“客戶導(dǎo)向”這個能力就意見不一，有些人認(rèn)為這個能力對研發(fā)人員不關(guān)鍵，有些人認(rèn)為這個能力很必要。我們匯總了這家公司兩年的 30多位暑期實習(xí)生的測評數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，得到下 圖的結(jié)果。中小企業(yè)不像大型企業(yè)有比較 完善的績效考核體系，因此用相對軟性的工作表現(xiàn)指標(biāo)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可能更加適宜。 通過分析能力數(shù)據(jù)和工作表 現(xiàn)的相關(guān)性，可以對能力模型進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。主要問題在于一些語言和文字表達(dá)上比較拗口，但是能力沒有本質(zhì)的差異，可以基于成熟的能力庫做一些語言上微調(diào)和包裝。能力模型也是一樣，標(biāo)準(zhǔn)的能力、行為定義可以直接拿來，將重點精力投入在與業(yè)務(wù)發(fā) 展的鏈接，在模型的后期宣傳上，可以取得更加顯著的成果。 一些企業(yè)總會產(chǎn)生疑慮 — —我們企業(yè)會不會不一樣呢？這就跟看病一樣，一個人感冒可能是各種原因引起的，但是在醫(yī)生看來，大同小異，也不會影響他給你開的藥方。前文說到，對人的描述，無論是行為、性格、風(fēng)格等，都有很成熟的研究。第二個方面涉及測評工具的選擇，是另一個相對專業(yè)的領(lǐng)域，在本文中不加以展開。 能力模型的可衡量性是其是否可以應(yīng)用和產(chǎn)生價值的前提條件。比如，在招聘領(lǐng)域，對經(jīng)驗的考察就是必不可少的，特別是相對成熟的崗位，過往的經(jīng)驗很大程度上就決定了候選人進(jìn)入企業(yè)后的業(yè)績表現(xiàn)；對動機(jī)的考察也非常 重要，候選人的職業(yè)訴求是否與企業(yè)的文化相吻合決定了這個人能否在企業(yè)長期留
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