生產(chǎn)物流培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-17 14:06本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 54 5） 從層級碼等于 0的主產(chǎn)品開始，依次取各級層級碼的各個(gè)零部件，進(jìn)行 MRP處理。庫存狀態(tài)包括現(xiàn)有庫存量和已訂貨量的信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確。 53 ?3）除了主產(chǎn)品（一般為獨(dú)立需求）及其零部件（一般為相關(guān)需求）外，還有些 輔助生產(chǎn)用品、維護(hù)、維修用品、外部訂購的零部件 等，可以作為獨(dú)立需求按實(shí)際需要量直接加入相應(yīng)零部件的總需求中，參與物料需求計(jì)劃的處理。零部件和材料要統(tǒng)一編碼，編碼要具有惟一性和一致性 ? 確認(rèn) 主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS ?2） 確認(rèn) 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM，它被表示成具有層級結(jié)構(gòu)的樹形圖。 ? 計(jì)劃接受訂貨量 =凈需要量 ?3） 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 ? 指發(fā)出采購訂貨單進(jìn)行采購、或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間。 ?1）凈需求量 指系統(tǒng)需要外界（生產(chǎn)或采購）在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。在 MRP系統(tǒng)中必須輸人此類信息，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程得以正常運(yùn)行。 ?9）外部零件信息 ? 外部零件，指需從外部訂貨采購的備品、備件以及用于設(shè)備維修等的零部件。分解的結(jié)果是產(chǎn)生一份以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示的能力需求計(jì)劃。工藝路線的作用恰如前面介紹過的物料清單對物料需求計(jì)劃的作用。它包括要進(jìn)行的加工及其順序，涉及的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。對于負(fù)荷超過生產(chǎn)能力的情況，主要采用加班、向外發(fā)包、調(diào)整優(yōu)先加工次序等措施進(jìn)行解決。 47 A LT=1 B(2) LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 D(1) LT=1 n=0 n=1 n=2 物料清單 BOM每一層各個(gè)方框都標(biāo)有三個(gè)參數(shù) ?組成零部件名 ?組成零部件的數(shù)量，指構(gòu)成相連上層單位產(chǎn)品所需要的本零部件的數(shù)量 ?相應(yīng)的提前期（ LT），包括生產(chǎn)提前期和訂貨提前期 圖 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 48 ? （ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 ? 5） 物料需求計(jì)劃 ： MRP的核心，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的需求確定物料需求數(shù)量的計(jì)劃 ? 6） 能力需求計(jì)劃： 能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和設(shè)備資源的過程。缺一補(bǔ)一法（適用于價(jià)格昂貴物料） 、固定批量法 其它信息：組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率系數(shù)等信息 。它通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。 45 ?（ 1）物料需求計(jì)劃的輸入信息 ?2） 粗能力計(jì)劃 只對主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概況 。 ?目標(biāo)：保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。 41 ⑵ 閉環(huán) MRP階段 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （或生產(chǎn)計(jì)劃大綱） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 市場預(yù)測 其他需求 客戶定單 訂貨合同 是否可行 物料需求計(jì)劃（ MRP） 能力需求計(jì)劃（ CRP） 是否可行 生產(chǎn)活動(dòng)控制（車間作業(yè)） 派工輸入／輸出控制 采購作業(yè) 不可行 工藝路線 不可行 可行 庫存信息 工作中心 可行 42 ? MRP的工作原理、目標(biāo)和內(nèi)容 ?原理： MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源， 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 。 一般指外界對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求。 ? MRP基于非獨(dú)立需求 ： MRP的編制是以物料的非獨(dú)立需求，即 相關(guān)需求 為基礎(chǔ)的，獨(dú)立需求與 相關(guān)需求的分類是基于公司內(nèi)部的需求特點(diǎn)。 MRP適用于生產(chǎn)成批大量的產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè) 。 33 ?（四）看板的使用方法 P135 ? 設(shè)備需要 重新排列 布置； ? 工序間有 固定移動(dòng)線路 ，且每種零部件只有一種前道工序； ? 重新布置作業(yè)點(diǎn) ，且每個(gè)作業(yè)點(diǎn)平均設(shè)置入口存放處和出口存放處。 32 ?（三）看板的類型 ? ?臨時(shí)看板是在 進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板 。 ?生產(chǎn)看板的組成 ? 生產(chǎn)看板通常由屏體、設(shè)置端（遙控或鍵盤）、數(shù)據(jù)采集端（光電，按鍵等），網(wǎng)絡(luò)端（個(gè)人電腦或工廠網(wǎng)絡(luò)）組成。視生產(chǎn)情況需要，也可能是二者，三者的混合使用。因此，有時(shí)候企業(yè)會要求供應(yīng)商也實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序，而是供應(yīng)商，對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱、進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 ?1）工序間看板 工序間看板是指 工廠內(nèi)部從后工序到前工序 領(lǐng)取所需要的零部件時(shí)所使用的看板。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器
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