【正文】 下午 5時 50分 47秒 下午 5時 50分 17:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 5時 50分 :50January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:4717:50:47January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:50:4717:50:4717:50Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 17:50:4717:50:4717:501/28/2023 5:50:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 50分 47秒 下午 5時 50分 17:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 50分 :50January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:4717:50:47January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:4717:50Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 5時 50分 47秒 17:50:4728 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時 50分 47秒 17:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:50:4717:50:4717:50Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:50:4717:50:4717:501/28/2023 5:50:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 一方面 ,不斷優(yōu)化勇飛事業(yè)架構(gòu) ,另一方面通過投資業(yè)務(wù)收益回報來更好支持現(xiàn)有事業(yè)發(fā)展 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 培訓(xùn)的分工與合作： 管理學(xué)院的核心工作 ? 全集團平均每周應(yīng)有十三項培訓(xùn)同時開展，集團各條線、各子公司每周應(yīng)重點開好一門課 ? 管理學(xué)院每學(xué)習(xí)日重點參與一個項目的培訓(xùn)或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗。 ,下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專員 ,由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作 ,集團各職能部門負(fù)責(zé)職能條線專業(yè)化培訓(xùn) . 管理學(xué)院與集團培訓(xùn)工作 作為直線員工的業(yè)務(wù)合作伙伴，培訓(xùn)小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過有針對性的培訓(xùn)活動設(shè)計與組織，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺，推動部門、企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成，并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才 . 進一步與考核、激勵掛鉤 ,搭建起學(xué)習(xí)型團隊架構(gòu) 培訓(xùn)給予員工全方位的提升 Skills 技能 SelfImage 自我認(rèn)知 Knowledge 知識 Attitude 態(tài)度 Value 價值觀 Traits/Motives 個性 /動機 知識 /技能 ?促進團隊 ? 交流 ? 影響 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 網(wǎng)絡(luò) ? 演講 ? 資源管理 ? 專業(yè) ? 增進創(chuàng)造力和 知識 自我認(rèn)知 / 社會角色 ?客戶導(dǎo)向 ? 商業(yè)導(dǎo)向 ? 建立關(guān)系 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 社團導(dǎo)向 ? 企業(yè)家定位 個性 /動機 ?成果驅(qū)動 ? 分析型思考 ? 概念型思考 ? 主動行為 ? 彈性 ? 判斷力 ? 系統(tǒng)思考 ? 學(xué)習(xí)能力 通過對員工態(tài)度、技能、知識培訓(xùn) ,提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效 ,為集團“雙百億”目標(biāo)實現(xiàn)提供人才保障。 ，大力引進、消化和吸收國內(nèi)外先進的培訓(xùn)理念及導(dǎo)師課程，推動企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新 。 ，領(lǐng)導(dǎo)、組織并實施集團整個培訓(xùn)活動，特別是集團中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作、后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓(xùn) ,并監(jiān)控整個培訓(xùn)進程，適時反饋調(diào)整 。 。 。 ? 核心課程安排表： 發(fā) 。 ? 中級 是大專以上，在自己工作領(lǐng)域有一技特長的，或是先進模范人物，營銷冠軍等 。 ? 因此從大專以上，擁有初級以上職稱的人員中發(fā)掘勇飛培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實的選擇，去除一些語言表達等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員，則選擇一支 250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的，平均每人每年開發(fā) 2門課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門、 5門都是有可能的 勇飛培訓(xùn)師可分為四級 : ? 特級 為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開核心課程 。假如每個學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師，則最多需要 527位勇飛培訓(xùn)師。 ?第二部分： 培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源 3 2 1 ： 上述 5支團隊中專業(yè)技術(shù)及管理骨干 ,同時又具備了培訓(xùn)專業(yè)知識與技能 形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力 能不斷地把企業(yè)各級員工經(jīng)驗發(fā)掘和總結(jié)出來 ,推廣開來 在理論與實踐結(jié)合中 有真正感悟與體會 62 勇飛培訓(xùn)師 管理精英 營銷猛虎 研發(fā)英豪 技術(shù)巧匠 產(chǎn)業(yè)棟梁 業(yè)績大提升 659項培訓(xùn)項目 ,每項培訓(xùn)創(chuàng)造價值 ? 假設(shè) 2023年培訓(xùn)的項目依然是 659項 ,按843萬元總價計 ,則平均每項培訓(xùn)需創(chuàng)造的投入價值為 。 ? 提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平 ,提高產(chǎn)品合格率 ? 提高現(xiàn)場管理水平 ? 提高成本管理與控制意識 ,減少浪費 績效薪酬系列備用課程 ? 目標(biāo)管理 1 ? 如何做好績效管理 12 ? 如何做好全程績效管理 2 （ 55） 管理精英 —— 中級管理層培訓(xùn) ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 2. 5S、運作管理 7．指導(dǎo)下屬制定和完成計劃 —— 績效考核 8．會議技巧 9．品牌形象和企業(yè)文化深入理解 —— 勇飛創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚 10．演講技巧 ,培訓(xùn)下屬能力實戰(zhàn)訓(xùn)練 11．財務(wù)分析（非專業(yè)人員財務(wù)管理） 目的： 管理藝術(shù)；管理提升； 上下溝通協(xié)調(diào)能力； 自身修養(yǎng) 團隊協(xié)作系列備用課程 ? 建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團隊 12 ? 建立有效溝通技巧 1 ? 高效團隊訓(xùn)練課程 5 ? 如何打造高績效團隊 2 ? 有效溝通訓(xùn)練課程 12 （ 55） 管理精英 —— 高級管理層培訓(xùn) : ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 7．人際溝通 8．管理方式改變 9．社會學(xué) 10．人才培養(yǎng) 目的： 決策水平提升； 揚長避短 根據(jù)自己個性心理做出正確決策 領(lǐng)導(dǎo)與激勵藝術(shù) 育人藝術(shù) （ 55） 管理精英 ? 培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 公司高級經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級專業(yè)人員授課、組織專題研