8產品策略(參考版)
2025-01-17 02:52本頁面
【正文】 上午 6時 56分 29秒 上午 6時 56分 06:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 56分 :56February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:2906:56:29February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:56:2906:56:2906:56Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 06:56:2906:56:2906:562/2/2023 6:56:29 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 56分 29秒 上午 6時 56分 06:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 56分 :56February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :56:2906:56:29February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:2906:56Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 6時 56分 29秒 06:56:292 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 56分 29秒 06:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:56:2906:56:2906:56Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:56:2906:56:2906:562/2/2023 6:56:29 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 關鍵問題－概念測試 ? Purchase intent 購買意圖 ? Purchase units (trial) 購買數(shù)量（首次購買） ? Purchase frequency 購買頻率 ? Intensity of liking 喜愛程度 ? Price value 物有所值 ? Uniqueness 獨特性 ? Fulfill a need (for durables)滿足需要程度（對耐用品而言） ? Compared to petition (for durables) 與競爭者比較（對耐用品而言） ? Believability 可信度 ? Source of volume 銷量來源 ? Attribute ratings 性能評分 ? Demographics 受訪者統(tǒng)計 關鍵問題－使用后測試 ? Purchase intent 購買意向 ? Purchase units (repeat) 購買數(shù)量（再購買） ? Purchase frequency 購買頻率 ? Intensity of liking 喜愛程度 ? Price value 物有所值 ? Uniqueness 獨特性 ? Fulfill a need (for durables)滿足需要程度（對耐用品而言） ? Compared to petition (for durables)與競爭者較（對耐用品而言） ? Performance vs. expectations 產品表現(xiàn) ? Source of volume 銷量來源 ? Attribute ratings 性能評分 ? Demographics 受訪者統(tǒng)計 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 只在恰當?shù)臅r候投入市場。 ? 不要在新產品的質量、概念或價格上盲目冒險。 ? 盡可能早的應用可靠的相關的市場研究技術來將不必要的資本支出降到最小。 ? 調研由于個人的熱情而被忽略。 ? 高銷售人員流轉，以投放市場數(shù)量為基礎的獎金系統(tǒng)，和為了競爭倉促將沒有準備的新產品推入市場。這會成為最昂貴的錯誤之一，因為根本沒有人去考慮成敗機率。 新產品的創(chuàng)造過程中的調研 ? 概念產生階段 ? 概念篩選和測試階段 ? 通過產品測試改進概念階段 ? 小規(guī)模市場測試 /測試市場階段 ? 全國或地區(qū)性投入市場階段 ? 雖然在所有的或是大部分階段進行測試，并且能夠接受所有測試甚至最后階段的測試的結果都是重要的，盡早測試以便盡可能的減少金錢、時間和努力的開支仍是至關重要的。沒有人想在項目成熟的時候放棄它。 ? 通常情況下，一個新產品的市場調研僅在研發(fā)的最后階段才進行，以至于太遲了而不能對投入市場決定起到任何作用。確實，通過搶在競爭之前行動可以獲得許多，但如果這個產品不夠好，就可能僅贏得一次戰(zhàn)斗而最終輸?shù)粽麄€戰(zhàn)役 。 ? 長期成功的恰當目標因而被迅速忽略；數(shù)量而不是質量變得至高無上，并且迅速成為標準做法。這種老產品的優(yōu)先權能夠客觀地破壞必要的協(xié)調關系和控制排除大量潛在陷阱的能力。例如，一些公司把新產品開發(fā)的職責交給同一市場的經理，而該經理正在管理已經被廣泛接受的產品。 新產品失敗的隱性原因是 : ?責任分擔 ?草率上市 ?未能充分運用市場調查 ?個人沖動 隱性原因： 責任分擔 ? 不支持的團體結構 新產品的開發(fā)過程通常發(fā)生在許多獨立的小組之間，如研發(fā)、市場、市場調研和廣告公司，其結果往往是既不具有凝聚力，也不是全力以赴的。 5. 不好的廣告、名字或包裝質量會破壞產品的吸引力并且給市場經
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