創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)篇(ppt54頁)(參考版)
2025-01-16 20:11本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 外部創(chuàng)新源的發(fā)展新趨勢對你所從事創(chuàng)新活動的啟發(fā)有哪些？ ? 與你的同事共同探討在獲取市場需求方面的技巧，可以從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。 （ 4）和領(lǐng)先用戶一起開發(fā)概念。 （ 2）確認(rèn)趨勢和要求。許多對手機(jī)有濃厚興趣的技術(shù)型用戶都參與了討論，據(jù)統(tǒng)計(jì)諾基亞公司的在線用戶最多時達(dá)到了 200名，而且這些用戶大部分為某些領(lǐng)域的技術(shù)專家，對手機(jī)的使用有很深的理解，他們的建議往往是建設(shè)性的。 案例：諾基亞的應(yīng)用創(chuàng)新 ? 用戶群是特定類型產(chǎn)品或特定品牌產(chǎn)品的用戶交流信息和思想的中介。 希伯爾將具有以下兩個特征的個人或廠商定義為“領(lǐng)先用戶”： （ 1）領(lǐng)先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但是他們在市場上大部分人遇到這種需求幾個月或幾年之前就已遇到了。 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場情結(jié) ? 一、過度關(guān)注市場需求的誤區(qū) ? ，忽視長期能力培育和發(fā)展 ? ，忽視價值創(chuàng)造 二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展 ? 在動蕩的環(huán)境中要解決競爭生存和能力發(fā)展就必須同時對市場和技術(shù)做出反應(yīng)，并從機(jī)制上促進(jìn)市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。 ? 開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，開放式創(chuàng)新策略對來自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對待，以期取得以最小的成本、最短的時間將創(chuàng)新呈獻(xiàn)在消費(fèi)者面前。 按緊密程度可分為 ：內(nèi)部化合作創(chuàng)新、外部化合作創(chuàng)新和準(zhǔn)內(nèi)部化合作創(chuàng)新。 ? 技術(shù)創(chuàng)新中新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新中的傳遞和專門化創(chuàng)新是與用戶參與的創(chuàng)新聯(lián)系緊密的。專業(yè)技術(shù)人員在詳細(xì)地理解用戶的需求時，可運(yùn)用 3種方法：成為你自己和競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)的用戶；仔細(xì)觀察用戶，寄居在用戶家中；與用戶交談，獲取必要信息。 公司開發(fā)具有新功能和特征的產(chǎn)品，通過引導(dǎo)用戶的潛在需求來獲取市場競爭優(yōu)勢。 公司在將市場需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)需求時，可采用質(zhì)量功能配置展開（ QFD）作為有效工具。 二、如何獲取市場需求 ? 最成功的創(chuàng)新項(xiàng)目是充分理解用戶問題并以競爭性的成本解決這些問題。 （ 3）市場吸引力。 ? 在細(xì)分市場研究中，應(yīng)當(dāng)考慮 4個關(guān)鍵因素： （ 1）新產(chǎn)品是否與公司的整個使命相匹配。 （ 9）盡可能使用激勵手段。 （ 7）不使用令人誤解的精確度。 （ 5）避免要求用戶對產(chǎn)品好惡之處進(jìn)行排序。 （ 3）避免使用專業(yè)術(shù)語。 在定性市場研究中，遵循以下原則是很有幫助的： （ 1）無論何時，避免詢問直接的重要問題。 一、如何識別市場需求 ? 定性市場研究是指使用一種結(jié)構(gòu)化的方法從當(dāng)前的和潛在的用戶樣本中收集資料并利用這些資料在更大的樣本中歸納出結(jié)果。 二、阻礙獲取市場需求的三大因素 ? ? ? 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何識別和獲取市場需求 ? 成功的創(chuàng)新項(xiàng)目必須基于清楚地理解用戶的需求。如手術(shù)中被刺穿，毛細(xì)作用會在兩層間凝結(jié)水汽，水汽使乳白色外層呈現(xiàn)透明狀，從而顯露出綠色色塊。她把這種現(xiàn)象演示給菲爾看。帕姆用氣球試驗(yàn)。于是她考慮要是有一種被刺穿時顏色變化的手套，一定會有市場價值，而菲爾卻擔(dān)心任何一種顏料的釋放
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