主管的價(jià)值與管理技能(ppt23)(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-16 10:33

主管的價(jià)值與管理技能(ppt23)(1)(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-16 10:42

主管的價(jià)值與管理技能(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。

2025-01-16 10:42

主管的理念和角色ppt23頁(參考版)

【摘要】主管的理念和角色不是一個(gè)人把事做好而是一群人把事做好?很多的主管是因?yàn)樵诨鶎庸ぷ鲿r(shí)表現(xiàn)良好,而升為主管,在做部下時(shí)工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又備受指責(zé),而失去對(duì)自已能力的信心.前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢?不是一個(gè)人把事做好而是一群人把事做好?就

2025-01-17 04:58

主管的價(jià)值與管理技能(參考版)

【摘要】MTP-1主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的

2025-01-20 07:51

主管的價(jià)值與管理技能(參考版)

【摘要】MTP-1主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的

2025-01-21 16:23

公司價(jià)值評(píng)估的方法ppt23頁(參考版)

【摘要】公司價(jià)值評(píng)估1、貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價(jià)法?實(shí)質(zhì)：內(nèi)在價(jià)值的估計(jì)?主要因素?現(xiàn)金流的多少?現(xiàn)金流預(yù)期產(chǎn)生的時(shí)間先后?與現(xiàn)金流相關(guān)的不確定性（貼現(xiàn)率）?對(duì)象?公司股權(quán)價(jià)值（普通股股東）?整家公司價(jià)值（包括債權(quán)人和優(yōu)先股股東）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?Ｖ＝∑CFt/(1+k)t?決定因

2025-02-09 01:21

基層主管的日常管理(ppt23)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的日常管理主講：盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司一什么是日常管理？?應(yīng)付日常工作所做出的管理行為的總稱。?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)落實(shí)?生產(chǎn)控制?品質(zhì)檢驗(yàn)………………二、什

2024-08-19 12:32

主管的價(jià)值與管理技能(1)(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-16 10:33

主管的價(jià)值與管理技能課件(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-16 10:33

主管的價(jià)值與定位管理技能(參考版)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-16 10:41

主管的價(jià)值定位與管理技能(參考版)

【摘要】來自.中國最大的資料庫下載─課程單元─1主管的價(jià)值定位與管理技能2目標(biāo)管理3授權(quán)督導(dǎo)技巧4工作教導(dǎo)技巧5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧6員工問題處理來自.中國最大的資料庫下載時(shí)間第一天第二天0900-10301主管的價(jià)值定位與管理技能(1)4工作教導(dǎo)技巧

2025-01-16 10:42

公司主管的價(jià)值與管理技能(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。

2025-04-08 14:39

主管的價(jià)值定位與管理技能(參考版)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-16 10:34

主管的價(jià)值定位與管理技能(參考版)

【摘要】主管的價(jià)值定位與管理技能大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)4.主管需具備的核心技能5.如何成為傑出的主管6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見對(duì)立8.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)1.工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)2.不

2025-01-20 07:57

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