5經(jīng)營(yíng)決策(1)(參考版)
2025-01-16 06:59本頁(yè)面
【正文】 3 決策的方法 狀態(tài) 方 案 市場(chǎng)需求量 大 中 小 A 10 8 － 2 B 14 5 － 4 C 6 3 1 4 0 8 0 3 5 3 5 0 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 后悔值：某種方案在第 i 狀態(tài)下的后悔值等于該方案在 i 狀態(tài)下的收益值與 i 狀態(tài)下所有方案收益值中的最大值的差的絕對(duì)值。 3 決策的方法 又稱薩凡奇準(zhǔn)則、后悔值大中取小法。 設(shè)有 n種狀態(tài)，則每種狀態(tài)概率為 1/n。 例子 又稱拉普拉斯準(zhǔn)則、等概決策法。 決策者既考慮最好狀態(tài)，也考慮最壞狀態(tài)。 3 決策的方法 狀態(tài) 方 案 市場(chǎng)需求量 大 中 小 A 10 8 － 2 B 14 5 － 4 C 6 3 1 設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為 ，則 EA＝ 10 ＋（－ 2） ＝ EB＝ EC＝ 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 由于對(duì)未來(lái)一無(wú)所知，決策者又持樂(lè)觀態(tài)度，因此決策者認(rèn)為未來(lái)只會(huì)發(fā)生最好狀態(tài)，即將最好狀態(tài)發(fā)生概率假定為 1，并以此進(jìn)行決策。 簡(jiǎn)便易行，決策迅速，但比較片面，風(fēng)險(xiǎn)較大。 3 決策的方法 又稱瓦爾德準(zhǔn)則、收益小中取大法。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 解： E白 ＝ 50 +（ 20） ＝ 29 E黑 ＝ 100 +（ 15） ＝ 選猜白方案。錯(cuò)誤罰 15元。任取一球猜其色。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 例： EA=12 EB=13 選擇 B 狀態(tài)方 案 暢銷 滯銷 A 30 － 10 B 40 － 20 EA=8 EB=7 選擇 A 狀態(tài)方 案 暢銷 滯銷 A 30 － 10 B 40 － 20 靈敏度分析通過(guò)計(jì)算不同方案之間的轉(zhuǎn)折概率，并將其與實(shí)際預(yù)測(cè)概率相比較，判斷最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)大小。 靈敏度分析的基本思想就是通過(guò)分析最優(yōu)方案對(duì)概率變化的敏感性，從而判斷其風(fēng)險(xiǎn)大小及適應(yīng)變化的能力。 如何判斷最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型的大小呢？ 假如我們依據(jù)某種預(yù)測(cè)概率進(jìn)行決策選擇了某一方案為最優(yōu)方案。 3 決策的方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策主要是依據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率進(jìn)行決策。 請(qǐng)你決策。 3 決策的方法 某企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)投資方案：一是建大廠，需投資 300萬(wàn)元；二是建小廠，需投資 200萬(wàn)元；三是先建小廠， 3年后再?zèng)Q定是否擴(kuò)建成大廠，擴(kuò)建需投資 140萬(wàn)元，擴(kuò)建后收益期 7年，收益值同大廠。 3 決策的方法 E4=[100 +（ 20） ] 7=616 E5=[100 +（ 20） ] 7=－ 56 E2=E4 +E5 +[100 +（－ 20） ] 3－ 300 = E6=[40 +30 ] 7=273 E7=[40 +30 ] 7=217 E3=E6 +E7 +[40 +30 ] 3－ 140 = ：選擇建大廠方案 下一例 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 狀 態(tài) 方 案 暢 銷 滯 銷 A方案 100 － 20 B方案 40 30 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。兩種方案在不同銷售狀態(tài)下的收益值如下表所示 （萬(wàn)元）。兩種方案收益期都是 10年。 3 決策的方法 決策的前提 狀態(tài) 方 案 a b c d A 80 40 － 10 －50 B 30 40 30 10 EA＝ 33 EB＝ 32 選擇 A還是 B？ 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 3 決策的方法 計(jì)算期望值： E2＝ [100 ＋（－ 20) ] 10－ 300 ＝ 340萬(wàn)元 E3＝（ 40 ＋ 30 ） 10－ 140 ＝ 230萬(wàn)元 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第五章 經(jīng)營(yíng)決策 167。 狀態(tài) 方 案 暢 銷 滯 銷 A方案 100
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