企業(yè)績效管理與員工考評培訓教材-56頁(參考版)
2025-01-15 03:11本頁面
【正文】 8:51:35 下午 8:51 下午 20:51:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 218:51 下午 一月 2120:51January 25, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2120:51:3520:51:35January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:51:3520:51:3520:51Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 20:51:3520:51:3520:511/25/2023 8:51:35 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 8:51:35 下午 8:51 下午 20:51:35一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 218:51 下午 一月 2120:51January 25, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 25 一月 20238:51:35 下午 20:51:35一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:51:3520:51:3520:51Monday, January 25, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:51:3520:51:3520:511/25/2023 8:51:35 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 8:51:35 下午 8:51 下午 20:51:35一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 218:51 下午 一月 2120:51January 25, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 25 一月 20238:51:35 下午 20:51:35一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:51:3520:51:3520:51Monday, January 25, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:51:3520:51:3520:511/25/2023 8:51:35 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 講座到此結束 謝謝大家！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。l因此績效管理和工作考評不是單向度的監(jiān)控，而是多向度的溝通。做首選品牌，而不是主導品牌的員工心態(tài)海爾：企業(yè)戰(zhàn)略決定績效目標計點到位、計效聯(lián)酬三工并存、動態(tài)轉換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員 SBU負債經(jīng)營SST市場鏈總結l績效管理是企業(yè)管理的核心問題，也是人力資源管理的重點問題。（飛機、汽車，爆胎，凌晨兩點到鎮(zhèn)郵電所設備室）?！拔覀兤谕萜諉T工以坦率、誠實的態(tài)度與人交往，并贏得他人的信賴與尊重。 ”管理模式高效率、高壓力、高工資；較高的員工流動率經(jīng)營好、管理好、文化好；強調員工公民行為，行為規(guī)范為了市場銷售的增長，公司所做的一切都是不可恥的。u由于財務指標是企業(yè)效益測評的中心指標，因此以財務指標牽頭尋找相應的管理指標，是平衡記分卡的思路。資料 關鍵績效指標工作流程 Ⅰ 明確公 司的戰(zhàn)略 Ⅱ 確定公司 業(yè)務重點 Ⅲ 設計關鍵 績效指標 Ⅳ 分解關鍵 績效指標 Ⅴ 融入日常 業(yè)務管理SMART要求重要、 量化、 可行、 成果、 時限?！? 比爾休利特二、關鍵業(yè)績指標u關鍵業(yè)績指標的特點，是通過工作目標及其實現(xiàn)方式的系統(tǒng)分析，尋找關鍵點，以此確定績效指標。員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。工作態(tài)度和工作能力應該體現(xiàn)在工作績效的改進上。目標管理目標管理的性質績效指標的設定指標實施的步驟標桿超越的意義目標的推動作用目標的復雜結構目標的實現(xiàn)過程目標的層次性目標的規(guī)范性目標的完整性目標的主動性指標的溝通認同指標的權重安排指標的完成時間指標的狀況比較標桿的作用標桿的選擇標桿的超越案例 績效考評文化的比較p在華為公司，考評體系的建立依據(jù)以下假設：華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。在對戰(zhàn)略目標層層分解的基礎上確定各部門目標，在對顧客滿意度展開基礎上確定流程各環(huán)節(jié)和
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