【摘要】管理技能打造優(yōu)秀門店經(jīng)理十二條黃金定律走出常見(jiàn)誤區(qū)?大小事事必躬親?拖延時(shí)間?決策獨(dú)斷,失誤率高?偏見(jiàn)下屬?吝嗇、拒諫、不關(guān)心下屬?頭銜壓人,濫用職權(quán)?越權(quán)指揮…...第一條有效確定目標(biāo)?任何人都需要目標(biāo)?沒(méi)有目標(biāo)危險(xiǎn)“瞎忙”毛毛蟲,長(zhǎng)壽,出租車現(xiàn)象,1000
2025-01-13 23:22
【摘要】經(jīng)理人基本素質(zhì)培訓(xùn)水的哲學(xué)水,很普通,很普通,我們天天見(jiàn)它,天天用它。但偉大出自平凡。水不僅是萬(wàn)物的起源,活力的象征,它也是人類的老師,它的許多特點(diǎn)值得每個(gè)人思考、學(xué)習(xí)和效法。水,永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的原則和方向,不管遇到什么樣的困難和挫折,它會(huì)始終朝一個(gè)方向發(fā)展,向前,向前,
2024-08-12 15:38
【摘要】經(jīng)理人基本素質(zhì)培訓(xùn)楊文星水的哲學(xué)水,很普通,很普通,我們天天見(jiàn)它,天天用它。但偉大出自平凡。水不僅是萬(wàn)物的起源,活力的象征,它也是人類的老師,它的許多特點(diǎn)值得每個(gè)人思考、學(xué)習(xí)和效法。水,永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的原則和方向,不管遇到什么樣的困難和挫折,它會(huì)始終朝一個(gè)方向發(fā)展,
2025-01-17 18:28
【摘要】分行經(jīng)理培訓(xùn)店長(zhǎng)(分行經(jīng)理)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和展業(yè)很難5、自己的性格不適合這個(gè)職務(wù)6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候7、關(guān)心案子比關(guān)心人更多8、脾氣突然變壞9、感覺(jué)做業(yè)務(wù)的時(shí)候什么都會(huì),做店長(zhǎng)了什么都不會(huì)10、員工怎么都這么不
2025-01-13 17:30
【摘要】1企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升主講:李革增2請(qǐng)思考:人的因素中,最重要的是什么?如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?企業(yè)的成敗,最重要的因素是什么?320世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一:只要改變你的心態(tài),就能改變你的命運(yùn)。每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開(kāi)啟的“改變之門”除了自己,沒(méi)有人能為你開(kāi)門
2025-01-14 18:16
【摘要】第四章金漢門店事務(wù)管理目錄一、店員的工作指引?(1)工作職責(zé)?(2)工作流程?(3)工作表格二、店員的職業(yè)行為規(guī)范?(1)形象規(guī)范/銷售禮儀?(2)店員的現(xiàn)場(chǎng)銷售流程一、店員的工作指引(1)工作職責(zé)
2024-09-02 08:13
【摘要】1管理技能2目錄一、什么是管理?二、什么是合格的管理者?三、如何做管理?3什么是管理?管理運(yùn)行圖確定目標(biāo)制定規(guī)則讓別人做達(dá)到目標(biāo)4何謂有效管理?方法與資源:對(duì)的再做對(duì)有效:效率效益笑口(三笑
2025-02-21 11:06
【摘要】中層經(jīng)理的理技能培訓(xùn)引子案例:引子游戲:上篇中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃(一)目標(biāo)體系的制定(二)如何制定合適的目標(biāo)上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)1)目的和目標(biāo)相混淆2)定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不能量化的能不能考核?不
2025-04-10 22:53
【摘要】7蔣小華老師品牌課程中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)——MTP管理技能提升主講:蔣小華老師C中層管理技能課程說(shuō)明:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決,其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,在
【摘要】商務(wù)技能1.接近客戶的方法?現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為,推銷產(chǎn)品首先是推銷自己。事實(shí)上,口才與銷售成功與否并不存在正相關(guān)的關(guān)系。好的銷售人員懂得什么時(shí)候該說(shuō),什么時(shí)候該閉嘴。?國(guó)內(nèi)外許多研究報(bào)告中提出,人們對(duì)銷售人員的評(píng)價(jià)和看法,總是先入為主,有“首次印象效應(yīng)”在起作用。如何接近客戶,給客戶留下良好的首次印象呢?綜觀五花八門的推銷活動(dòng),可
2025-01-17 06:30
【摘要】分行經(jīng)理培訓(xùn)店長(zhǎng)(分行經(jīng)理)面對(duì)的問(wèn)題1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是無(wú)處下手3、怎么員工都這么笨啊,怎么教都不會(huì)4、感覺(jué)溝通和展業(yè)很難5、自己的性格不適合這個(gè)職務(wù)6、好懷念自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候7、關(guān)心案子比關(guān)心人更多8、脾氣突然變壞9、感覺(jué)做業(yè)務(wù)的時(shí)候什么都會(huì),做店長(zhǎng)了什么都不會(huì)10、員工怎么都
2025-02-18 14:44
【摘要】執(zhí)行力一、管理的性質(zhì)?管理工作?作業(yè)工作?管理人員的工作,是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員要對(duì)作業(yè)人員工作負(fù)最終責(zé)任。?管理工作具有科學(xué)和藝術(shù)兩重性。?管理四項(xiàng)基本職能計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。?成思危對(duì)管理的定義:?管理就是管理者在多變
2025-01-18 11:59
【摘要】門店銷售管理培訓(xùn)小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主
2025-01-17 06:31
2025-01-24 22:50
【摘要】最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力銷售執(zhí)行力培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力1、不分大小2、請(qǐng)大家踴躍回答問(wèn)題3、歡迎中途提問(wèn)4、歡迎傳遞問(wèn)題紙條最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作主講:魏慶
2025-01-19 06:43