【正文】 8:57:11 下午 8:57 下午 20:57:11一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 218:57 下午 一月 2120:57January 23, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2120:57:1120:57:11January 23, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:57:1120:57:1120:57Saturday, January 23, 2023n 1知人者智，自知者明。 20:57:1120:57:1120:571/23/2023 8:57:11 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:57:11 下午 8:57 下午 20:57:11一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 218:57 下午 一月 2120:57January 23, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23 一月 20238:57:11 下午 20:57:11一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:57:1120:57:1120:57Saturday, January 23, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:57:1120:57:1120:571/23/2023 8:57:11 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 8:57:11 下午 8:57 下午 20:57:11一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 218:57 下午 一月 2120:57January 23, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 23 一月 20238:57:11 下午 20:57:11一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:57:1120:57:1120:57Saturday, January 23, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:57:1120:57:1120:571/23/2023 8:57:11 PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。Kodachrome是全球首款在商業(yè)上取得成功的彩色膠卷，投產(chǎn)至今已經(jīng)有 74年?？逻_(dá)已經(jīng)領(lǐng)了 74年了，現(xiàn)在告別，也應(yīng)該別而無憾了。然而早就被數(shù)碼相機判了死刑緩期執(zhí)行的 Kodachrome，現(xiàn)在不得不含淚走進歷史。固步自封、安于現(xiàn)狀，王麻子剪刀終于被消費者拋棄。長期以來，王麻子剪刀廠的主要產(chǎn)品一直延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼工藝，盡管它比不銹鋼刀要耐磨好用，但因為工藝復(fù)雜，容易生銹外觀檔次低，產(chǎn)品漸漸失去了競爭優(yōu)勢。審計資料顯示，截至 2023年 5月 31日，北京王麻子剪刀廠資產(chǎn)總額 1283萬元，負(fù)債總額 2779萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) % ，負(fù)債難返的王麻子，只有向法院申請破產(chǎn)。即使新中國成立后， “王麻子 ”刀剪仍很“火 ”，在生意最好的 80年代末，王麻子一個月曾創(chuàng)造過賣 7萬把菜刀、 40萬把剪子的最高記錄。歷史悠久的王麻子剪刀，早在（清）順治八年（ 1651年）就在京城菜市口成立，是著名的中華老字號。99 在得知王麻子剪刀向法院提出破產(chǎn)申請時，人民日報的記者在報道中寫道：迄今已有 352年歷史的著名老字號王麻子剪刀廠，難道會就此終結(jié)？ “北有王麻子，南有張小泉。應(yīng)該加強對中國市場的了解，研究中國市場的環(huán)境和消費者的消費習(xí)慣，根據(jù)中國市場目標(biāo)消費群體的需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略u要合理壓縮采購成本的過程，降低采購管理成本， 98SWOT分析方法營銷建議 u在中國經(jīng)營受挫，家樂福是最大對手。u中國零售業(yè)發(fā)展迅速，競爭加大。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。因此，拓展中國市場可以帶來大量的機會。 96SWOT分析方法O:u產(chǎn)品多樣化 同時也是生產(chǎn)大國。經(jīng)營方式上，比較講究控制，使得在廣闊的中國大地上，無法做到快速反映。u中國并不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施也妨礙了高科技的使用效能。劣勢u中國的人力資源比較廉價，采用高科技和高投入的物流中心，并不能達(dá)到削減成本。u有世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的供貨商，并通過自己的大規(guī)模采購獲取更好的價格。u管理人性化，將員工視為伙伴。u規(guī)模經(jīng)濟、天天平價、產(chǎn)品多樣化種類齊全、強大的物流系統(tǒng)。在沃爾瑪購物可以體驗到 “一站式 ”的服務(wù)。 94SWOT分析方法 SWOT分析S:優(yōu)勢 沃爾瑪是世界零售業(yè)的巨頭，以 “天天平價 ”作為其主要市場定位策略，贏得了平民消費者的青睞，在人們的心目中樹立了 “質(zhì)優(yōu)價廉 ”的企業(yè)形象。 1996年中國首家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店同時開張，標(biāo)志著沃爾瑪正式進入中國市場。環(huán)境的適應(yīng)性。營銷環(huán)境中所出現(xiàn)的不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)。市場營銷微觀環(huán)境分析四、公眾公眾是指對企業(yè)實現(xiàn)其市場營銷目標(biāo)構(gòu)成實際或潛在影響的任何團體，包括?金融公眾：銀行、投資公司；?媒體公眾：廣播、電視、公交車、網(wǎng)絡(luò)?政府公眾?市民行動公眾：低碳聯(lián)盟?社區(qū)公眾?企業(yè)內(nèi)部公眾86第四 節(jié) 營銷環(huán)境分析四 、公眾包括金融公眾、媒介公眾、政府公眾、群眾團體、社區(qū)公眾、內(nèi)部公眾。特別是在服務(wù)性企業(yè)。（ 7）內(nèi)部公眾：包括企業(yè)內(nèi)部的所有員工。Continued）四 、公眾（ 4）市民團體：指消費者組織，環(huán)境保護組織，少數(shù)民　　族團體等市民團（ 5）地方公眾：指企業(yè)當(dāng)?shù)氐木用窈蜕鐓^(qū)團體和地方政府。（ To：指對企業(yè)的經(jīng)營活動有相當(dāng)影響的有關(guān)政府機構(gòu)。（ 3）政府公眾（ government（ 2）媒體公眾（ media（ 1）金融公眾（ financial顧客分類顧客是企業(yè)營銷中最重要的環(huán)境因素第 4章三、顧客三、 顧客國際市場（ International Markets)政府市場(Government Markets)中間商市場(Reseller Markets)生產(chǎn)者市場(Business Markets)消費者市場(Consumer Markets)企業(yè)三、 顧客企業(yè)生產(chǎn)者市場消費者市場 中間商市場非營利組織市場 政府市場國際市場四、公眾 公眾 指對企業(yè)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的能力有實際或潛在利害關(guān)系和影響力的團體或個人。顧客定義那些現(xiàn)在還沒有但可能購買企業(yè)產(chǎn)品的組織或個人，為 潛在顧客 。第四 節(jié) 營銷環(huán)境分析指 購買或可能購買營銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的組織和個人。?競爭企業(yè)的數(shù)量有多少；?競爭企業(yè)的規(guī)模和能力的大小強弱；?競爭企業(yè)的對競爭產(chǎn)品的依賴程度；?競爭企業(yè)所采取的營銷策略及其對其他企業(yè)策